Kas pärast tindiprintsiimi kasutuselevõttu on investeering proportsionaalne tootlusega? Kuidas ettevõte tellimusi võtab? Vaadake värviprintimist, Shandongi hiina keelt

Kas pärast tindiprintsiimi kasutuselevõttu on investeering proportsionaalne tootlusega? Kuidas ettevõte tellimusi võtab? Vaadake värviprintimist, Shandongi hiina keelt

Praegu, kui digitaliseerimislaine pühib trükitööstuses, on digitaalse trükitootmiskeskuse ehitamine muutunud olukorra katkestamiseks mõeldud ettevõtete printimise võtmepunktiks. Kuidas valida tõhus ja sobiv tindiprindiseadmed? Kuidas tasakaalustate seadmete investeeringuid pikaajalise tootlusega? Kuidas jätkata tellimuste laiendamist ja stabiliseerida tööstuse positsiooni ägeda turukonkurentsi korral? Need probleemid on muutunud paljude ettevõtete omanike peamiseks mureks.

Olukorra purunemise viisi uurimiseks kutsusime spetsiaalselt kaks digitaalse trükitud tootmiskeskuse ettevõtet, et täpsustada oma mõtlemist ja praktilisi kogemusi põhiküsimuste osas, näiteks tindiprintimise seadmete ostustrateegia, korra laienemise tee ja ettevõtluse konkurentsivõime ehitamine, et pakkuda viiteid teistele ettevõtetele.



Yang Yong 640.jpg

Yang Yong, Zhongcai Printing Technology Group Co., Ltd peadirektor

Tindiprindiseadmeid vaadates on mõned peamised tegurid, millele keskenduda:

1. Printimise kvaliteet: Trüki eraldusvõime, värvide reprodutseerimine ja seadme töö stabiilsus mõjutavad otseselt lõpptoote kvaliteetset jõudlust.

2. Tootmise efektiivsus: seadmete trükikiirus, automatiseerimise aste ja võime paralleelselt mitut ülesannet töödelda on peamised tegurid, mis määravad tootmise efektiivsuse ja üldise tootmisvõimsuse.

3. Kulude kontroll: seadmete ostmise maksumus, igapäevase töö tarbimismaksumus (näiteks tint, paber ja muud tarbekaubad) ja sellele järgnenud hoolduskulud mõjutavad otseselt ettevõtte kasumlikkust.

4. Seadmete stabiilsus ja vastupidavus: seadmete tõrkemäär, eeldatav kasutusaja ja tarnija pakutavate müügijärgse teenuse kvaliteet määravad tootmise järjepidevuse ja ettevõtte investeeringu pikaajalise tootluse.

5. Keskkonnakaitse ja energiasääst: seadmete keskkonnamõju, näiteks see, kas kasutatud tint on keskkonnasõbralik ja kahjutu, ning seadmete energiatarbimise tase on samuti olulised aspektid, millele ettevõtted peavad kontrolli ajal tähelepanu pöörama.

6. Tehniline tugi ja müügijärgne teenus: tarnijate pakutavad tehnilised tugiteenused, sealhulgas tehniline väljaõpe, tõrkeotsingu jne, samuti müügijärgse teenuse reageerimise kiirus ja teenuse kvaliteet, on samuti olulised tegurid, mida ettevõtted peavad tindiprindiseadmete valimisel kaaluma.



Praegu on Zhongcai printimisel kokku 8 tindiprindi pöörlevat digitaalprintimismasinat, sealhulgas 3 asutaja tindiprindi pöörleva digitaalse printimispressi, 4 Yingkejie tindipruuni pöörleva digitaalse printimispressi ja 1 Gaole tindiprintsi pöörlemismasina. Investeering varajase tindiprindi Rotary digitaalsesse printimismasinasse oli võrdeline tootlusega ja ühiku hind varajases turul oli kõrge ja turukonkurents väiksem.


Pärast tindiprindi Rotary digitaalse ajakirjanduse kasutuselevõttu suurendasime peamiselt tellimuste arvu järgmiste punktide kaudu:

1. Parandage toote kvaliteeti: kasutage tindiprinterite suure tõhususega väljundit, et meelitada kliente, kes on mures nõudluse pärast trükitud aine järele ja saavutavad tõeliselt lühikesed, sagedased ja kiired, näiteks isikupärastatud kohandamine, lühiajaline printimine, muutuva andmete printimine jne.

2. Turunduse ja edutamise tugevdamine: veebipõhise ja offline'i kombinatsiooni kaudu näidata tindiprintimise eeliseid, näiteks kiiret kohaletoimetamist, ülitäpset printimist jne, et meelitada rohkem kliente.

3. Koostöö ja liit: looge korralduse allika laiendamiseks koostöösuhted teiste seotud tööstusharudega (näiteks disainiettevõtted, reklaamiettevõtted, graafilised kauplused).

Ettevõtte pikaajalise arengu säilitamiseks hoiab Zhongcai trükikoda järgmiste punktide kaudu turu konkurentsivõimet:

1. Tehnoloogiline uuendus: jätkake tähelepanu pööramist tööstuse uusimale tehnoloogiale, tutvustada uusi seadmeid või uuendada olemasolevaid seadmeid õigeaegselt ja säilitada tehnoloogiline juhtimine.

2. Kulukontroll: kontrollige tegevuskulusid tootmisprotsesse optimeerides, tarbekaupade kulude vähendamisel ja seadmete kasutamise parandamisel.

3. Personalikoolitus: tugevdage töötajate tehnilist väljaõpet, parandage operaatorite oskuste taset ja tagage seadmete tõhus kasutamine.

4. Kliendisuund: põhjalik mõistmine klientide vajadustest, kohandatud teenuste pakkumine ning klientide rahulolu ja lojaalsuse parandamine.

5. brändi loomine: kvaliteetsete toodete ja teenuste kaudu looge ettevõtte kaubamärgi maine ja suurendage turu konkurentsivõimet.

6. Andmete analüüs: kasutage suurandmeid klientide vajaduste ja turusuundumuste analüüsimiseks ning tootmis- ja turundusstrateegiaid õigeaegselt.



Feng Jiao, Shandong Huayu Digital Printing Co., Ltd peadirektor

Tindiprindi pöörlevate digitaalsete trükikodade uurimisel peavad ettevõtted keskenduma sellele, kas seadme maht, printimine kvaliteet ja kulud võivad rahuldada klientide vajadusi ning kas nad on turul konkurentsivõimelised.

Shandong Huayu'l on praegu 3 tindiprindi pöörlevat digitaalprintimismasinat, sealhulgas 1 asutaja tindiprindi pöörlev digitaalprintimismasin ja 2 yijiayi tindiprindi pöörlevat digitaalprintimismasinat. Algusaegadel oli tindiprindi pöörlevate digitaalsete trükikodade tasuvusaeg lühike ja investeering oli võrdeline tootlusega.

Pärast tindiprindi Rotary digitaalse trükikoda Shandongi hiina sissetoomist peab ettevõte samaaegselt edendama ärimeeskonna ja tootmismeeskonna suutlikkuse suurendamist, et tagada meeskond tõhusalt uue tootmisliini jaoks. Selle saavutamiseks tuleb rakendada digitaalseid teisendusmeetmeid:

1. Arukas tellimuste töötlemine: juurutage iseteeninduse tellimine ja arukas pakkumissüsteem, et genereerida täpsed tsitaadid kohe pärast seda, kui kliendid oma vajadusi esitasid, parandades oluliselt tellimuste tõhusust;

2. Tootmisprotsessi automatiseerimine: ühe klõpsuga kehtestatava funktsiooni kasutuselevõtt algoritmi kaudu kirjutusskeemi optimeerimiseks, vähendada käsitsi sekkumist; Protsesside loendamise süsteemi toetamine, iga lingi tootmisvõimsuse reaalajas statistika, suurendades tootmise tõhusust.


Lisaks, luues suletud ahela teenuse "Kiire tsitaat - kiire tellimine" (näiteks tootmise ajakava koostamine ja tarnimine 24 tunni jooksul pärast kliendi tellimuse kinnitamist), saavad ettevõtted konsolideerida vanade klientide lojaalsuse ja samal ajal vabastada tootmisvõimsuse ressursid uute kliendirühmade laiendamiseks, moodustades voorusliku ringi.

Shandong Huayu usub, et ettevõtte konkurentsivõime säilitamiseks on 200% -line kliendirahulolu, pakkuda klientidele teenuseid, mis ületavad ootusi, ja sellega eesmärgina optimeerib protsessi pidevalt, parandab tõhusust, optimeerida hindu, kasvatada ettevõtte "raudpulbrit" kliente ja saavutada win-win olukord.