Kuidas YindeKuai kasvas 6 inimesest ja 1 masinast 10 800 ruutmeetri suuruse tehaseni, hoolimata sellest, et tal polnud tellimusi?
Zhongshan YindeKuai Digital Technology Co., Ltd. (edaspidi "YindeKuai") asutati 2021. aastal. Algusaegadel oli sellel vaid paarsada ruutmeetrit lihtsat töökoda, 6-liikmeline asutajameeskond ja üks must--ja-valge trükimasin. Pärast 5 aastat kestnud pidevat kasvu on sellel nüüd uhi-uus iseehitatud-digitootmise tehas, üle 60 töötaja ja 3 tindipritsiga pöörlevat trükimasinat tootmise poolel, sealhulgas Founderi spetsiaalne värviline ofsettindiprinteri rotatsioonpress, mis teeb sellest esimese trükiettevõtte Zhongshanis, kes võtab kasutusele kodumaise rotatsioonimasina-}
Vaadates tagasi oma ettevõtlusteele, olen Hunanis Yiyangi põliselanikuna Guangdongi trükitööstuses juurdunud juba 29 aastat. Enne Ink Kuai asutamist oli mul 23-aastane töökogemus traditsioonilises trükitehases. Varem oli tehas täielikult varustatud Heidelbergi traditsiooniliste trükiseadmetega ja oli pikka aega tegelenud traditsioonilise käsitsi trükkimisega. Traditsioonilised trükitootmisprotsessid on keerulised. Standardjuhend nõuab seitset tootmisetappi, sealhulgas paberi lõikamine, plaadi valmistamine, voltimine ja köitmine. Tootmistsükkel on pikk, eelkulud kõrged ja väikeseid partiitellimusi on raske täita-need on pikaajalised-valupunktid, millest traditsioonilisel printimisel on raske üle saada.
2021. aastal käisin Guangzhous tööstuse näitusel ja nägin esimest korda isiklikult tindiprinteri pöörlevaid trükiseadmeid. Leidsin, et valmistoodete jaoks on vaja ainult printimist ja köitmist, mis muudab keeruka traditsioonilise tootmisprotsessi oluliselt sujuvamaks. Aastatepikkuse tööstuse kogemuse põhjal usun, et tindiprinteri rotatsioonprintimine on digitaaltrüki tulevikutrend. Pärast näitust astusin otsustavalt tagasi ja asutasin Guangdongi osariigis Zhongshanis Yinkuai.
Varem uuris sõber Zhongshan Printing Associationist meie ettevõtte visiooni ja missiooni kohta ning meil on selge positsioneerimine: Printing Fasti eesmärk on ehitada üles kaasaegne trükiettevõte, mida iseloomustavad "rikkad töötajad, tugev ettevõte ja märkimisväärne sotsiaalne panus". Trükitehnoloogia on üks Hiina neljast suurest leiutisest, kuid viimase sajandi jooksul on välismaised ettevõtted pikka aega monopoliseerinud printimise põhitehnoloogia. See on ka meie algne kavatsus kodumaist tindiprinterit põhjalikult arendada ja kohaliku trükitehnoloogia uuendamist toetada.
Kolm lugu
Trükinduse kiirele arengule aluse loomine
Viie{0}}aastase ettevõtlusteekonna jooksul ei olnud Inkfastil valmis-malle, mida kopeerida. Esimese kodumaise tindiprinteri pöördprinterina Zhongshanis uurisime iseseisvalt koduseid protsesse toetavaid seadmeid ja{3}}tagaühendusmudeleid. Järgmised kolm tegelikku kliendi- ja tootmislugu kajastavad täielikult Printfasti kasvu ja muutumist.
01
Uskumise lugu: tööstuse kahtlustes kindel püsimine ja nulltellimuste ees kindlalt püsimine
Tootmise alguses olime täis ootusärevust: lootes kodumaistele tindiprinteriseadmetele, mis juhivad kohalikke eakaaslasi, jõudsid turult hajutatud väikesed tellimused pidevalt tehastesse. Tegelikkus oli aga hoopis vastupidine. Tol ajal kimbutas trükitööstust loomupärane eelarvamus, kuna enamik kolleege uskus, et kodumaised trükiseadmed on aegunud ja tindiprinteriga trükitud trükitoodete pildikvaliteet on standardile vastav. Tööstuse skepsist mõjutatud Yin De Kuai ei saanud terve kahe kuu jooksul enne tootmise algust ühtegi kehtivat tellimust, mis avaldas survet tehase rahandusele ja ähvardas igal ajal pankrotti minna.
Minust väga hooliv kõrgem tööstuskolleeg andis mulle konkreetselt nõu, öeldes otsekoheselt, et kodumasinad tõenäoliselt lühikese aja jooksul läbi ei löö, ja soovitas tehas võimalikult kiiresti sulgeda, et õigeaegselt kadusid kärpida ja kahjusid minimeerida. Kuid meie meeskond on endiselt kahes punktis veendunud: esiteks jõuab kodumaine trükiseadmete tehnoloogia tulevikus järk-järgult järele imporditud seadmetele; Teiseks on tindiprinterirataste digitaliseerimine printimisel pöördumatu suund. Sellele veendumusele toetudes kiristasime hambaid ja talusime startup-talve, et jõuda sinna, kus praegu oleme. Sellest kogemusest saime sügavalt aru: paljusid asju ei usuta alles pärast nende nägemist, vaid alles pärast seda, kui oleme otsustanud uskuda, et meil on võimalus näha tulemust.
02
Lugu kvaliteedist: traditsiooniliste kvaliteedikontrolli standardite kasutamine valgete joonte printimise väljakutse ületamiseks
Kolmandal kuul pärast ettevõtte asutamist ühendasime kliendiga. Sellel kliendil oli suur hulk väikeseid-partiitootmise tellimusi mitmesaja juhendi jaoks, mis olid kohandatud tindipritsiga rotatsioonprintimiseks, kuid algselt tellis tellimuste testimiseks kaks tehast, millest mõlemal oli suurte värviplokkide printimise tõttu valge joone defektid, mis ei vastanud tarnestandarditele. Klient pöördus meie poole "proovige" suhtumisega ja ma lubasin kohe: kui meie toodetel on ka valge joonega probleeme, anname kogu juhendite partii tasuta.
Sel ajal olime tootmises olnud vaid lühikest aega, kasutusel oli ainult 600 dpi täpsus ning tööstuses puudusid küpsed tehnilised lahendused, et lahendada levinud probleem suurte värvilaikude ja valgete joontega. Tuginedes 23-aastasele juhtimiskogemusele traditsioonilistes trükitehastes ja toetudes traditsioonilisele trükipeakontrolli süsteemile, rakendasin tindiprinteri rotatsioontrüki liinil spetsiaalse juhtimisplaani: iga prinditud tootepartii -valvemasina kapten kontrollib põhjalikult ja kontrollib kvaliteeti, registreerib kvaliteedikontrollid, valgete joontega defektsed tooted ja defektide põhjused otsitakse samaaegselt välja. Sellele pealtnäha kohmakale traditsioonilisele kvaliteedikontrolli meetodile toetudes tarnisime edukalt veatuid valmistooteid. Sellest ajast alates on klient usaldanud kõik kasutusjuhendid meie toodangule, mis tõestab veelgi, et traditsioonilise printimise ranged kvaliteedikontrollisüsteemid võivad olla tõhusad ka digitaalse tindiprinteri rakendamisel.
03
Benbeni lugu: kaotuse perioodidel kandis ta ise kümneid tuhandeid kaotusi, kuid tänu vastutustundele kindlustas ta pikaajalisi kliente-
2021. aasta lõpp oli Yidekuai tegevuse jaoks kõige keerulisem periood, mille igakuine kahjum oli 100 000 kuni 200 000 jüaani. Sel ajal saime tellimuse dušikabiini tootja käsiraamatu-üle 400 juhendi jaoks, mille tellimuse summa oli vaid mõnisada jüaani. Tootmise käigus ilmnes lehevea viga: lk 3 oli ekslikult ühendatud leheküljega 2, kogu juhendite partii tunnistati kehtetuks ning trükiviga tooted pakiti ja ladustati koos dušikabiinitoodetega. Üle 400 juhendi vastas peaaegu 10 konteinertootele ja hinnanguline kogu ümbertöötlemise kadu ulatus kümnetesse tuhandetesse jüaanidesse.
Kvaliteedijuht, kellega klient ühendust võttis, kandis osalist vastutust sissetuleva kontrolli möödalaskmiste eest ja lootis algselt, et mõlemad pooled jagavad ümbertöötamise kulud. Kuid isegi pidevate kahjude keerulises olukorras peame endiselt kinni oma korporatiivsetest kohustustest ja lubame väliselt ennetavalt: Yindekuai võtab täieliku vastutuse tootmisvigade eest ning kõik ümbertöötlemismaterjalid ja tööjõukulud jäävad meie kanda ning kliendid ei maksa mingeid tasusid.
Pärast asja korralikku lahendamist tunnistas klient, et see oli esimene kord nende karjääri jooksul kokku puutuda tarnijaga, kellel oli tellimusi vaid mõnesaja jüaani väärtuses ja kes vabatahtlikult neelas kümnete tuhandete jüaanide suurust kahjumit. Seejärel printis see klient kõikide kategooriate kasutusjuhendid kiireks tootmiseks ettenähtud kohtades välja ja jätkas meie tutvustamist paljudele kvaliteetsetele-uutele klientidele. Tänaseni oleme alati uskunud, et meie põhimõtetest kinnipidamine on ettevõtte jaoks kõige kuluefektiivsem-immateriaalne vara.
Laiemas keskkonnas
Pühendunud kvaliteedi ja teeninduse süvendamisele
Vaadates tagasi kodumaise tindiprinteri pöörleva trükitööstuse arengule, siis viis aastat tagasi olid kodumaised tindiprinteriseadmed turul haruldased. Pärast tööstuse kiiret kasvu õitsevad kodumaised tindiprinteri pöörlevad trükiseadmed nüüd kõikjal, nii seadmed kui ka printimisvõimsus on kogu tööstuses üleliigne, mis viib tööstuse äärmuslikku hinnakonkurentsi.
Väikeste ja keskmise suurusega{0}}digitrükitehaste vaatenurgast on meie seisukoht selge: tulevane tööstuslik konkurents ei seisne madalamates hindades ega kiiremas printimiskiiruses, vaid tootmise täiustamises ja täielikus-ahela tugiteenustes. Valdav enamus kliente valib pikaajalisi kooperatiivseid tarnijaid ja nende vajadused ulatuvad kaugemale "printimisest ja toote kujundamisest",-nad loodavad, et trükitehased saavad aidata lahendada täieliku -ahela tootetootmise väljakutseid. Hinnaläbirääkimistel pole alampiiri, kuid teenuste müügil pole ülempiiri.
Lõpetuseks paar julgustavat sõna kõikidele kolleegidele trükitööstuses: pole hiilgust, mis ootab tulekut, on vaid sära, mis tuleneb raskest tööst. Kuigi tee on pikk, jõuate seda mööda kõndides; kuigi ülesanne on raske, saate hakkama, kui tegutsete.