Tindiprinteri trükkimine
Aastal 1995, kui ülemaailmne Interneti-tööstus just hakkas tõusma, ilmus Bill Gatesi ülemaailmne enimkasutatav raamat "Tee tulevikku". See raamat pakub mitmeid prognoose tekkivate tehnoloogiate ja toodete, näiteks nutitelefonide, traadita võrkude, e-posti ja veebipoodide kohta. Nüüd on need tehnoloogiad suuresti kujunenud inimeste elu lahutamatuks osaks.
Peaaegu tol ajal jõudis trükitööstus põhiliselt konsensusele tulevikus. Digitaaltrükk asendab erinevaid traditsioonilisi trükkimismeetodeid erinevates valdkondades. Aastaid on möödas ja 2017. aastal silmapilgutades nägime, et trükivärvipind on laitmatu printimise valdkonnas tõepoolest muutunud populaarseks ja seda on hakatud laialdaselt kasutama keraamilise trükkimise ja muude tööstuslike valdkondade puhul. Kuid populaarseimates kirjastamis- ja kommertstrükkides on inimesed leidnud, et seda ei ole populariseeritud. Eriti kirjastussektoris kasutavad enamus raamatute ja raamatute trükkimise ettevõtted plaadimüüki ja ofsettrüki. Tööstuslikud eksperdid kahtlesid, miks digitaalse trükivärviga trükkimine on ainus viis POD (Prindi nõudmisel) saavutamiseks kirjastussektoris. Miks on nii raske käivitada ja töötada?
Seetõttu külastasime me ja uurime paljusid tindiprinteriga trükitud ettevõtteid, analüüsisime neid ja arutasime neid ning jõudsime lihtsalt järeldusele. Suurim tindiprinteri trükkimise blokeerija on "kasumlikkuse dilemma"!
Võtke Pekingi väljaannete turg, mis võtab osa riigi raamatuturust, näiteks digitaaltrüki ja traditsioonilise trüki tasakaalu on ligikaudu 800 kuni 1500. Aastal 2016 on digitaaltrükki kasutava tellitavate toodete koguväärtus ligikaudu 150 miljonit jüaani (sh paberi sees on trükitud raamatute koguväljundi osakaal peaaegu tühine. Veelgi hullem on rohkem kui tosinat digitaalset Oleme kasutusele võtnud tindiprinteri tootmisliinid, oleme nõudlust nõudluse vähendamiseks nõudnud digitaalpresside järele. Pekingis asuv kirjastaja vastab lühiajalise printimise nõuetele ja täidab rohkem kui tosina digitaalse tindiprinteri tootmist liinid Pekingis. Liiga tootmisvõimsus ja seadmete kulum on toonud kaasa tindiprinteri rakenduste tasuvuse.
Kolleegide trükkimine ei saa vaid vaigistada, on väljavaade olla segaduses?
Seega vaatleme kirjastusturu väljavaadet teisest perspektiivist ja vaadake tellitavat trükiturgu.
Hiina kirjastajate suurim valu punkt on inventuur ja inventuur on Hiina kirjastussektorile toonud kaasa kuni 100 miljardi jüaani kulutõhusust. Kui soovite loendit lahustada, peate printima suurtes kogustes väikseid partiisid. Oleme märganud, et enamik India ja India ettevõtteid, kes kasutavad tindipritsi trükkimist, kasutavad "astmelist palgastandardit", st väike hulk printe, milles on 500 või vähem prinditööd, kasutab kõrgemat palka. Mida suurem on printimismaht, seda madalam on palk. See mudel järgib traditsioonilist trükitoodangu mudelit, mis katkestab digitaaltrüki iga raamatu fikseeritud tootmiskulude eelised. See on põhjustanud ka praeguse "halb" toodangu väärtuse alla 150 miljoni jüaani. Selle olukorra algpõhjus on trükikodades ja trükikodades valuvähendajad. Trükitööstus kannatab kahjutu valu selle analgeetikumide kõrgete kulude tõttu.
Kui muudate oma mõtteviisi kirjastajast, vähendage inventuuri optimeerimise põhinäitajana. Aktiivselt jagage prindimaht, muutke 1500 kuni 1000 + X, X trükitakse igal ajal. Ja konsulteerides trükikojaga, anna X mõistliku palga, nii et mõlemad osapooled saaksid tehnoloogia uuendamise kasu. Võib olla võimeline rikkuma suurt inventari.
7-päevane ladustamine on korduvalt tarnetsükli vaadates traditsiooniliste tootmistsüklite jaoks Pekingi piirkondliku ajakirjanduse üldine nõue ja digitaalse tindiprintite praegune tarnetsükkel on 3 kuni 5 päeva ja sellel pole suurt eelist; levitamise seisukohast, sest on inventuuri, tellimusi saab saata 24 tunni jooksul ja reageerida kiiresti turule. Seetõttu mõjutab POD 3 kuni 5 päeva periood turuvastuse tõhusust; praegused tootmismeetodid ja -tsüklid määravad ka varude liigse sõltuvuse avaldamisest ja levitamisest. Abitute liikumine. Tegelikult, kui tellitav trükkimisliin spetsialiseerub teatud kirjastuse teenindamisele, võib selliseid äärmuslikke tingimusi pakkuda 24 tunni jooksul (välja arvatud erikatted); saame ka vaadata printimiste üldist tsüklistruktuuri: trükitööstuse trükkimise ja väljastamise tsüklit, lingi ümberpaigutamise protsessi ja trükkimise otsuste tsüklit, ladustamisjärgset sorteerimis- ja pakendamistsüklit ning logistika tsüklit, kui POD saab saavutada tootmistsükli lõppeesmärgi, eeldades, et hinnasüsteem võib seda toetada, see võib aidata kirjastajatel pidevalt muuta oma sisemisi protsesse ja trükkimisotsuste tegemise süsteeme ning tõepoolest saavutada nõudlust tootmine, tootmine igal ajal, varude käibe suurendamine ja jäätmete vähendamine.
Lisaks digitaalse tindipritsi trükikvaliteedile, kuigi tindiprinteri kvaliteet on traditsioonilise trüki tõttu erinevates trükkimismeetodites erinev, hakkavad üha enam kirjastajad musta ja valge digitaalse tindiprinteri kvaliteeti vastu võtma.
Kokkuvõttes võib öelda, et praegune PODi hinnakujundussüsteem ja tarnekitsessioon ei vasta tellijate nõudmise avaldamise vajadustele, mille tulemusena PODi äritegevuse maht väheneb; siis milline on PODi raamatute maht? Enamik uusi raamatuid lisaks õpikutele, õppematerjalidele ja bestselleritele algab ka 2000-4000 eksemplariga ning trükitakse raamatuid 1000 kuni 3000-ni. Samal ajal on praeguses kirjastamismudelis suurte varude, kõrge vanametalli jne puudused kiiresti vaja muuta. Kui POD suudab tõeliselt rahuldada kirjastuste nõudlust nõudluse ja varude optimeerimise järele, mõjutab see 3000 või isegi 5000 raamatut. Kui viimane on saavutatud, muutub Hiina kirjastussektori tootmisrežiim häirivaks muutuseks.
Pekingi järjest karmimate keskkonnakaitsenõuete tõttu on paljude India ettevõtete elukeskkond jätkuvalt halvenenud. Kui tööstusharu ümberkorraldamine läheneb, on ta kohustatud traditsioonilisi raamatuid ja ajakirju püstitama ja kasutama uusi trükitöid, et vastata kirjastajate vajadustele; samal ajal kui traditsioonilised raamatud ja ajakirjad investeerivad POD-i, on tohutu esimese motiveeriv eelis: kõrvalsaadused soovivad luua tervikliku ettevõtte. Struktuur on esialgne terviklik tegevuskulud kõrge ja traditsiooniline raamatute ja perioodikaväljakute tehas saab kasutada küpset juhtimisstruktuuri kasutada olemasolevaid ressursse, näiteks olemasolevaid ettevõtteid, kohtumisi, personali, kaane trüki, paberkandjat, postpressi, kohaletoimetamist jne, välja arvatud tindiprinteri varustuse investeeringud. Väikese investeeringuga suudame luua täiusliku POD-i tootmisliini, millel on suur eelis madalate esialgsete tegevuskulude osas. Kui traditsiooniline eraviisiline raamatupood julgeb investeerida POD-i tootmisliini, kas POD on kevadel palju maha jäänud?
Seega, kui POD-i raamatute trükkimise tehas, kus on mõistlik palgasüsteem ja kiire tootmistsükkel, on täiesti võimalik vastavusse viia kirjastajate tegelike vajadustega inventuuri vähendamiseks. See vähendab järk-järgult praegust printimismudelit. POD tootmisliin on seadmete ja lahenduste pakkujate eesmärk lähiaastatel!
Meil on suur trükikoda Hiina Shenzhenis. Pakume kõiki raamatuid, värvilisi reklaame, kõvakatteid, pakendikarpi, kalendreid, igat liiki PVC-d, tootevoldikuid, märkmeid, lasteraamatuid, kleebiseid, igasuguseid eripaberi värviprintimise tooteid, mängukaarte jms.
Lisateabe saamiseks külastage palun
http://www.joyful-printing.com. Ainult ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: 860681365@qq.com