Vähendage tööjõudu 16% ja säästke aastas 3 miljonit! Vaadake Jianfengi printimise tegelikke jõupingutusi kulude vähendamiseks ja tõhususe suurendamiseks

Digitaalmajanduse ja reaalmajanduse vahelise sügava integreerimise ajastul on traditsioonilise tootmise digitaalne muutmine muutunud vajalikuks teeks tööstusliku uuendamise edendamiseks ja kvaliteetse arengu saavutamiseks. Digitaalse laine ajendiks on Dalian Jianfeng Printing Co., Ltd. (edaspidi Jianfengi trükikoda) tõusnud piirkondlikust traditsioonilisest trükiettevõttest digitaalse ümberkujundamise valdkonna riikliku võrdlusaluseni oma tulevikku suunatud strateegilise paigutuse ja kindla kindla määramisega digitaalse reformi jaoks. Üheksa-aastase digitaalse pika märtsi kaudu on Jianfengi trükitööstus saavutanud digitaalse muundamise suurepärase ümberkujundamise tööstusliku interneti laines.

Läbimurdmine: digitaalse arengu teele asumine
Trükkimine ja pakendamine on traditsiooniline töömahukas tööstus ning paljud trükikodade ettevõtted seisavad silmitsi selliste väljakutsetega nagu tooraine tõus ja tööjõukulud ning vähese tootmise tõhusus. 1999. aastal asutatud traditsioonilise trükiettevõttena tugines Jianfengi printimine algusaegadel peamiselt käsitsi käitamisele ja paberipõhisele juhtimisele, silmitsi tavaliste probleemidega nagu madala tootmise efektiivsus, kõrged kulud ja suured kvaliteetsed kõikumised.
Eriti kõrge standardse valdkonna, näiteks värvitrüki pakendite puhul, on klientidel üha rangemad nõuded toote kvaliteedi ja tarnetõhususe osas. Jianfeng Printing peadirektor Yang Sixia meenutas: "Seal on lugematu arv trükikodasid nagu Jianfeng trükivad kogu riigis. Kuidas saaksime tulevikus olukorra läbi murda, tööstuses silma paista ja rahuldada klientide üha tipptasemel vajadusi? Ma mõistsin järk-järgult, et digitaalsed ümberkujundamised on kiireloomulised
Varem oli Jianfengi trükitööstusel kolm ebaõnnestunud kogemust digitaalse ümberkujundamise kohta ja ettevõtte sisemist suhtumist digitaliseerimisse võib kirjeldada kui "kahvatut". Sel ajal oli Jianfengi trükitööstusega silmitsi kolm peamist takistust: esiteks polnud digitaalse talendi meeskonda piisavalt; Teiseks ei suutnud turul olev haldustarkvara sel ajal töörežiimi suurepäraselt asendada; Kolmandaks, investeering digitaalsesse ümberkujundamisse oli suhteliselt kõrge.
Laialdaselt usutakse, et uus tegevjuht soovib teha mõned saavutused, kuid kulud on liiga kõrged! Jianfengi printimine ei sobi lihtsalt digiteerimiseks. Yang Sixia usub aga kindlalt, et "digitaliseerimine on kindlasti trend ja" tippjuhi "projekt. Ratsionaalse otsustusvõime ja ülitugeva täitmise toel on proovimist väärt
Küsitlemise ja tugeva surve all alustas Jianfengi trükitööstus "viimase kraavilahingut". 2017. aastal käivitas Jianfengi trükitööstus ametlikult oma digitaalse ümberkujundamise projekti, saavutades järk -järgult hüppe arenduse alates "töötoa stiilis" juhtimisest kuni intelligentse tootmiseni digitaliseerimise ja rohelise arengu integreerimise kaudu, mida ajendavad tehnoloogilised innovatsioonid ja juhtimismuutused.

Jianfengi trükitehas

Kontseptsioon: kehtestage "tööstuslik Internet+roheline pakend" ümberkujundamise eesmärk
Digitaalse ümberkujundamise varajases etapis pakkus Jianfengi trükitööstus välja tipptasemel arendusstrateegia "tööstuslik Internet+roheline pakend", rõhutades digitaliseerimise ja rohelise muutmise integreerimist ümberkujundamise protsessis.
Meie üldine plaan on digitaalprojekti kolmeks etapiks jagada laias laastus, "Yang Sixia selgitas üksikasjalikult. Esimene etapp on peamiselt ettevõtte standardimise ehitamine infotehnoloogia kaudu. Tutvustades juhtiva kodumaise haldustarkvara, näiteks CRM, PLM, CAD, CAD, ERP jne, on Jianfengi trükitööstuse standardsüsteem ja erinevad andmed kogemustest ja mis on seotud, mis sõltub standardist, mis on pärit standardist, mis on ette nähtud, et need on lähiajad, mis on ette nähtud. digitaliseerimine.
Teine etapp on MES -süsteemi tutvustamine ja tootmisprotsessi digitaalse muundamise rakendamine. Kasutades asjade Interneti-tehnoloogiat seadmete võtmeparameetrite kogumiseks ja platvormi üles laadimiseks, on tootmisseadmed ja haldusplatvorm, tarkvara ja riistvara sügavalt integreeritud, muutes seadmed "Live" ning saavutades andmete ühendamise ning reaalajas kogumise ja analüüsi.
Kolmas etapp on võimaldada digitaalset ümberkujundamist 5G tehnoloogia abil, ehitada ühtne 5G+tööstuslik Internet platvorm ja realiseerida disaini, tootmise ja salvestusruumi intelligentset haldamist.

Jianfengi trükitööstuse digitaalsüsteem
"Iga etapp on tihedalt seotud ja vastastikku toetav ning edendab Jianfengi printimist ühiselt, et liikuda ühtlaselt eesmärgi poole„ tööstuslik Internet pluss+roheline pakend ”."
Esimeses etapis sai infotehnoloogia ehitamise kaudu Jianfeng Trinking juhtimissüsteem standardiseeritumaks ja andmed täpsemaks, mis mitte ainult ei parandanud töötõhusust, vaid pani ka kindla aluse digitaalse digitaalse muundamise jaoks. MES -süsteemi kasutuselevõtt teises etapis on võimaldanud tootmisprotsessi muutmist ulatuslikust juhtimisest rafineeritud juhtimiseks, muutes tootmisprotsessi läbipaistvamaks, parandades märkimisväärselt seadmete kasutamist ja tootmise tõhusust, vähendades samal ajal energiatarbimist ja jäätmekiirust ning saavutades rohelise tootmise. Kolmandas etapis edendab 5G -tehnoloogia mõjuvõimu suurendamine Jianfengi trükitööstuse operatiivse tõhususe ja üldise konkurentsivõime põhjalikku paranemist.

Praktiline tegevus: transformatsiooniraskuste läbimurdumine samm -sammult
Digitaalne muundamine ei ole midagi, mida saab saavutada üleöö, samuti pole see lihtsalt tarkvara ja riistvara hankimine. See on ettevõtte juhtimissüsteemi reform, mis nõuab hajutatud reklaamimist ja keeruliste probleemide lahendamist ükshaaval. Me vastame digitaalse muundamise vajadustele, muutes standardsüsteemi, ärimudeli ja organisatsioonilise struktuuri, "ütles Yang Sixia.
Info kasutuselevõtu etapis alustas Jianfengi trükitööstus kõigepealt väikese sisselõikega "OA süsteemis" ja saavutas "paberivaba" igapäevase kontori, luues veebis käimise ja kinnitamisprotsessid, võimaldades töötajatel mõista digiteerimise mugavust. Uus süsteem on parandanud heakskiitmise tõhusust üle 80%, vähendanud osalemisstatistikat kolmelt päevast viie minutini ja kasutanud kohandatud aruannete loomiseks madalat koodi, võimaldades hanke-, lao- ja müügiandmete reaalajas analüüsi. Otsuste reageerimise kiirust on suurendatud 40%.
2020. aastal investeeris Jianfeng Trinting ERP -i ettevõtte ressursside kavandamise süsteemi kasutuselevõttu, saavutades protsesside täieliku integreerimise müügikorraldustest toote kohaletoimetamiseni.

Jianfengi trükitööstuse digitaalsüsteem
Digiteerimine on muutnud töötajate loomupäraseid töömeetodeid ja protsesse, nii et mõnel töötajal võib esialgu olla vastupanu. Me võtame vastu paindliku veenmisstrateegia, demonstreerime seda neile isiklikult ja suhtleme pidevalt inseneridega, kui on probleeme, poleerides ERP -süsteemi, mis sobib Jianfengi trükitööstusele tõeliselt. Alguses ei olnud juhtkonnal ja töötajatel ERP -süsteemi suhtes piisavalt usaldust, kõndides kahel jalal, kasutades paberitööd ja platvormisüsteemid, mis tegelikult lisasid nende töökoormusele. Hiljem harjusid kõik järk -järgult digitaalsüsteemidega ja kõik läks tagasi õigele. "
Teisele etapile sisenedes värskendab Jianfengi trükitööstus oma printimisseadmeid ning edendab tootmise automatiseerimist ja luureandmeid; Teisest küljest on koostöötööstuse juhtivad süsteemiteenuse pakkujad kasutusele võtnud äritarkvara, näiteks MES Systems ja CRM -i kliendisuhete haldamise süsteemid. Uue põlvkonna infotehnoloogia ja töötleva tööstuse integreerimise kaudu on integreeritud mitu süsteemi, et kõrvaldada andmesilod, ehitada andmekeskus ja saavutada tootmise oleku visuaalne haldamine.
Digitaliseerimise tõelise rakendamise tagamiseks osales Yang Sixia isiklikult edutamistöödel eest taha, sügavale rindejoonele ja kuulas töötajate tegelikku tagasisidet. Väikestel ja keskmise suurusega ettevõtetel on üldiselt nõrgad digitaalsed alused, kuid kõrged ümberkujundamise ja nõrgad katse- ja vigade võimalused panevad paljud väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted kõhklema digitaliseerimist. Seetõttu tuleb digitaalset ümberkujundamist pidada ettevõtte „tippjuhiks” ja tippjuht peab projektis sügavalt osalema, et tagada selle sujuv rakendamine
Pärast digitaalse ehituse kahte esimest etappi on Jianfengi printimine märkimisväärselt parandanud oma tootmise tõhusust ja toodete kvaliteeti, vähendanud töötajate arvu umbes 16%ja säästnud ettevõttele ligi 3 miljonit jüaani tööjõukulusid aastas. Praegu on Jianfengi trükitööstuse digitaalne konstruktsioon kolmandas etapis, mis rakendab sügavalt 5G tehnoloogiat kvaliteedikontrolli, seadmete toimimise ja hoolduse, intelligentse ladustamise ja muude rakenduse stsenaariumide võimaldamiseks ning püüab ehitada riikliku juhtiva intelligentse tehase.

Julguse ja aastate pikkuse aktiivse uurimise digitaliseerimisel on Jianfengi trükitööstus järk-järgult kasvanud traditsioonilisest väikesest ja keskmise suurusega trükiettevõttest riikliku demonstratsiooniettevõtteni uue põlvkonna infotehnoloogia ja tootmise integreerimiseks. Sellele on pälvinud mitu aumärki, näiteks riiklik kõrgtehnoloogia ettevõte, riiklik roheline tehas, Liaoningi provints "spetsialiseerunud, rafineeritud, ainulaadne ja uus" väike hiiglaslik ettevõte, Liaoningi provintsi intelligentse tehase ja Liaoningi provintsi digitaalse ümberkujundamise võrdlusaluse ettevõte.
Digitaalne ümberkujundamine pole kunagi valikvastustega küsimus, vaid kiireloomuline ja vajalik vastus. Strateegilise ettenägelikkuse ja raske töö kaudu võivad digitaalse laine esirinnas seista ka väikesed ja keskmise suurusega traditsioonilised ettevõtted. Jianfengi trükikoda on läinud väikestest töötubadest nutikatesse tehastesse ja liigub nüüd Kirde -Hiina nurgast riiklikule lavale.