Väikeste ja keskmise suurusega trükikodade digitaalse juhtimise tegelikud valu punktid
Meil on suur trükikoda Shenzhen Hiinas. Pakume kõiki raamatuid, värvilisi reklaame, kõvakatteid, pakendikarpi, kalendreid, igat liiki PVC-d, tootevoldikuid, märkmeid, lasteraamatuid, kleebiseid, igasuguseid eripaberi värviprintimise tooteid, mängukaarte jms.
Lisateabe saamiseks külastage palun
http://www.joyful-printing.com. Ainult ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: 860681365@qq.com
29. oktoobril toimus Grand Skylight International Hotel Pekingis 2018. aasta Hiina trükitööstus Internet Innovation Festival ja kuues Hiina e-kaubanduse aastakoosolek. Kohtumisel tegi CTI Daiyin Chongi tehnoloogia "Väikeste ja keskmise suurusega trükikojas digiteerimine" teemal suurepärase kõne. Selle jagamise sisu on nüüd teie viite allpool loetletud.
Milline on väikeste ja keskmise suurusega trükikoja digitaalse juhtimise tegeliku valu punkt?
Möödunud aastal sai kiiresti tarbekaupade tööstuses ligikaudu kolmsada miljonit pakendamisega seotud ettevõtet oma klientidelt ja tarnis neid meie tarnijatele. Sel ajal avastasin ma, et Indiast pärit digitaalse trükihalduse probleem. Tegelikult ei ole India ERP puudujääk, miks on see tõeline valu punkt?
Trükikojad saavad kontrollida otseturustusprotsessi ja back-end-tugiprotsessi, kuid see tootmis- ja tootmisprotsessi etapp on see, mida kliendid soovivad kõige rohkem teada saada, kuid see on trükiettevõtte jaoks kõige raskem koht informatiivseks kujundamiseks. Kuid see ei ole lahendus. Me oleme jaganud ERP kolme mooduli vahel. Kui me tahame teha ühte asja, peame lihtsalt minema ja mõistma iga eseme edusamme.
ERP kolm moodulit
Esirinnas toimuv müügiprotsess: müük ja turundus, klienditeenindus ja müügijärgne hooldus, hindamine ja pakkumine, tootmisgraafikad, ladustamisvarustus;
Back-end tugiprotsess: kvaliteedijuhtimine, personal ja jõudlus, rahandus ja maksustamine, äriprotsesside jälgimine;
Tootmisprotsess: prepress, digitaaltrükk, traditsiooniline trükkimine, postpress, pakkimine ja logistika.
Trükikojad pakume ERP-i juhtimissüsteemi, et kasutada mobiilset skaneerimiskoodi ja ei pea arvuti arvutiga varustama. Kuna arvutis olev arvuti on üldjuhul suhteliselt lühike, olen näinud, et paljud printerid asendavad arvutit või monitori 1-2 aasta jooksul.
Loodame, et kõik tootmistehnoloogias töötavad operatsioonisüsteemid ei kasuta arvuteid ja kõik need viiakse lõpule mobiilsidena, näiteks mobiilirakenduse või WeChat appleti kaudu. Algselt teatas masin otseselt tootmise edenemisest ERP-sse. Nüüd sõltub operaatori stantsimisvorm enne operatsiooni, selle ajal ja pärast seda ning seejärel sünkroonib ERP taustserverisse.
Seda me teeme kogu aeg. Skannerimiskoodide abil saavad eri õigustega inimesed näha erinevat sisu. Veelgi olulisem on see, et saaksime iga lingi ja iga protsessi kokku võtta kui üldist rakendamist.
Meil on ainult neli asja, mis on seotud järgmisega: eeldatav algusaeg, oodatav lõpptähtaeg, tegelik algusaeg ja tegeliku lõpuaeg. Kui teil on madal usaldusväärsusega klient, peate fotode tegemiseks või 10 kuni 15 sekundi pikkuse video salvestamiseks. See annab meile rohkem usaldust.
Seni on süsteem arukalt realiseeritud, olenemata sellest, kas tegemist on tellimuse või seadmete vaatega. Näiteks on realiseeritud edusammude jälgimine ja andmearuannete koostamine.
Kui ettevõte järk-järgult laieneb, siis me teeme uusi iteratiivseid tooteid, see tähendab, et integreeritud APP-s antakse kolmanda osapoole funktsioone ja pannakse kõik ettevõtted, kellele me ei ole head, püüdes neid asendada teiste tööstusharu ettevõtete toodetega .
Teisisõnu, peate tegema ainult ERP-d, mis rakendab skaneerimiskoodi ja tootmisgraafiku kontrolli, ning lisada mõned peamised kolmanda osapoole funktsioonid, et integreerida kogu soovitud digitaaljuhtimise vidin.
Kui me proovime kliente, võime toote kahemõõtmelise koodi panna. Kliendid tahavad teada toote edenemist. Nad ei pea enam ettevõtte kutsuma ja nad kõik teavad, kui nad WeChatiga skaneerivad. Samal ajal eelistan me kliente kogu trükkimisprotsessi edenda miseks.
Kuidas areneda täielikuks luureandmeks?
Selleks on mul palju kogemusi teiega jagamiseks.
Tegelikult on väikesed ja keskmise suurusega trükikojad passiivselt vastu digiteerimise protsessi. Aastal 1997 oli veel suur hulk viimistluskeskusi. Sellel ajal oli protsess filmi, trükikotta printimise ja trükkimise plaatööstuse tehas.
Hiljem hakkas CTP käivitama. Film asendati PS versiooniga. Trükikoja jaoks ei olnud probleem mitte film ega PS versioon, vaid mitmed digitaalsed failid, mida ei olnud teada. Selle tulemusena määrati ettevalmistusosakond andmefailidega tegelevate isikute grupile ja isegi spetsialiseerunud stuudiod käideldasid seda.
Kuna seal on valu punkte, siis me kasutame seda Internetti. Ultimate mõtlemise seisukohast peaks olema trükitööstuse poolt pakutav loogiline veebisait, kusjuures veebisait saab hästi dokumente üle kanda. Me vastutab ainult avaldamise eest. Idee pole midagi valesti ning tehnilisest seisukohast on see nüüd täielikult kooskõlas.
Siin ma jagan kõigile asju. 2007. aastal käivitas Kodak Kagu-Aasias trükiühenduse projekt. Mul oli õnnelik, et selles projektis osaleda.
Sel ajal oli Kodakil Singapuris kaks või kolm IT-töötajat. Kõik ettevalmistusautomaatika protsessid olid Internetis. Kodak seadmete tarnijad vastutasid hinna eest ja edendasid prepressi automatiseerimist. Tulemuseks oli täielik ebaõnnestumine.
Põhjuseks on see, et meie kujutluses kõige sobivam asi ja lõpuks kliendi arvamuse muutmine on raske sujuvalt rakendada. Kodak alustas ainult väheste IT-töötajatega ja hiljem pidi leidma mõned inimesed, kes olid vastutavad klientidega nende muudatuste kohta suhtlemise eest.
Uues 2018. aastal usume endiselt, et see üldine suund on õige.
Kõigepealt on tarkvaratarnijad, sealhulgas mõned traditsioonilisemad tarnijad, sealhulgas Kodak, Agfa jne, kõik suuna intelligentsuseni. Need ettevõtted hakkasid oma mõtteid aeglaselt muutma, nad aeglaselt loobusid tarkvara müügist, enam müüsid tarkvara, hakkasid need kaubamärgid osalema prepressi automatiseerimise teenuste uues valdkonnas.
Oleme näinud muutusi paljudes suurtes ettevõtetes. Nad kõik teevad täieliku prepressi tootmise. Näeme, et kõiki protsesse saab nüüd automatiseerida.
Ainus probleem on see, et kui me saadame proovid oma klientidele, mida peame nende muutmiseks tegema? See on tagasi Kodaki 2007. aasta ebaõnnestumise põhjus. Spetsialistid peavad kliente käsitlema. Kuid ma arvan, et olukord läheb õiges suunas, sest kliendi harjumused muutuvad, näiteks kliendi failid normaliseeritakse järk-järgult.
Nagu me kõik teame, hakkasid paljud inimesed aitama teistel trükikodadel ette valmistada automaatset ettevalmistust. Praegu on uus suund väga selge ja on juba olemas tehnoloogiaid, nagu automaatne failide töötlemine, kõnes semantiline analüüs, automaatse masina pildi tuvastamine ja tehisintellekti õppimine. Kogu süsteemi arendamisel on üha vähem inimesi. Lõplik automaatika süsteem asendab kunstlikult täielikult.
Minu arvates on vaja suutlikkust lahendada automaatset ettevalmistust ja suhteliselt odavat ERP-lahendust, mis aitab väikestel ja keskmise suurusega ettevõtetel kogu trükikoja digitaalset ümberkujundamist lõpule viia, kulude alusel.
