Trükitööstuse majanduse kohandamise tsükli väljakutsed ja võimalused
Meil on suur trükikoda Shenzhen Hiinas. Pakume kõiki raamatuid, raamatu trükkimist kõvas köites, paberkandjal printimist, paberkandjal printimist, paberkandjal printimist, prügikonteksti printimist, sepistamisraamatu trükkimist, brošüüri trükkimist, pakendikarpi, kalendreid, igasuguseid PVC-e, tootevoldikuid, märkmeid, lasteraamatuid, kleebiseid, kõiki eri tüüpi paberi värviprintimise tooted, mängukaart ja nii edasi.
Lisateabe saamiseks külastage palun
http://www.joyful-printing.com. Ainult ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Kogu aeg veetma
1990. aastate alguses hakkas Hiina turumajandust edendama. Trükitööstus oli üks esimesi turustamis- ja erastamistööstusi. See oli esimene, kes avas välisinvesteeringud kultuuri kirjastamise valdkonnas ja esimene, kes rakendas demokraatlikku edenemist. Valitsus ei osale enam juhatuses valitsuse võimul, vaid pöördub korrektselt industrialiseerimise ja funktsionaalsuse juhtimise poole. Just turutöömehhanismi tõrgeteta toimimine tootmissuhete tasandil ja omandiõiguse subjekti selgus, mis otseselt edendab trükitööstuse tootlikkuse jõulist arengut. Eraldi (sh väliskapitali ja ühisettevõtete) trükikodade ettevõtted on peamise asutusega kogenud nii suurust kui ka ulatust. Trüki arendamisel on trükikojad tõusnud. Aastatel 1998-2007 on 10 aasta jooksul kasvanud netosissevoolu trend. Vastavalt ametlikule statistikale on ligi 10 miljonit leibkonda; varustusinvesteering on kiirelt arenev, eriti välisinvesteeritud ettevõtete investeerimiskvoodiga. Kodumajapidamiste trükiseadmete imporditollimaksuvabastuse poliitika ja julgustamine, trükiseadmete 2000- 2005 prantsuse tüüpi kasutuselevõtt; Samal ajal on ettevõtted, kellel on teatud perekondlikud alused, hakanud kaaluma maade ja ehitusettevõtete ostmist, et otsida stabiilsemat arengut, lootes minevikku muuta. Fikseeritud kontori olemasolu ja ida suunas lähevad läände.
Hiina trükitööstuse kiire areng viimase 10 aasta jooksul on kümme aastat kulda Hiina majanduses pärast reformi ja avamist. Suure keskkonnakeskkonna pideva kasvu taustal on selle perioodi peamine teema trükiettevõtete pidev areng ja kasv.
Vastavalt puudulikele statistilistele andmetele on Hiinas eraettevõtete trükkimise keskmine periood alla kümne aasta. Trüki nõudluse kasv viimase kümne aasta jooksul on peamine liikumapanev tegur (SKP kasv), kuid pakkumise poolel, nagu ettevõtete arv ja seadmete arv, on ka kiire. Suurenemine on viinud töö hindade pideva languse (näiteks iga värvi vähendamine 50 jüaani kuni 30 jüaani vähem kui 20 jüaani), mis suunab otseselt tootmisharu kasumlikkust alates esialgsest arengust kuni täieliku konkurentsini ühiskonna keskmisest kasumitasemest. Tavaline tagasipöördumine. Kuid tervikuna kõnnivad Hiina majanduslikest kiirararijatest võetavad trükikojad tõesti kõike.
Pretsedenditu dilemma
2008 on väga oluline ajahetk. Esimese ülemaailmse majanduskriisi 70. aastapäev, Hiina reformi ja avamise 30. aastapäev, Aasia finantskriisi kümme aastapäeva ja Hiina majandusliku SKP dollari turul kümme aastat ... On toimunud ka mõningaid sündmusi, mis väärivad ajalugu sel aastal, kuid maailma majanduse ajalugu. Kuna esimene finantskriis, mida tuntakse kui "ülemaailmset finantssüsteemi tsunamist", lööb maailma tsunami-sarnase kiiruse ja hävimisega, on inflatsioonist tingitud ülemaailmne majandus (sealhulgas SKP, THI, PPI ja kõrge palavik) Hiina) kohe nagu patsient ajalugu ei saa meile öelda, et majandusteadlased ei saa kasutada empiirilisi mudeleid, et näidata sellise rünnaku mõju majandusele sügavust ja laiust, vaid ainult selleks, et näha neid paanikas. "päästa", on ka Hiina majanduslikud sõitjad aeglustunud. SKP vähenes 2008. aasta neljandas kvartalis 5 protsendipunkti 6,5% ni. Me ei saa tugineda Hiina SKP-le 6,50% -le, mis on endiselt maailma suurim mugavus, vaid näitamaks jahutuse ulatust (5%) või ulatust pidurivahetus. Mõju majandusele. Seni pole Lääne arenenud riikide sisemajanduse kogutoodangust vähenenud 5 protsendipunkti. Me ei taha näha põhiprintsiipe - mida kiiremini kiirus, seda kiiremini pidurdamise oht, mida see kriis kinnitas.
Hiinast pärit rahvamajanduse erinevate sektorite teenindavad noored Hiina trükikojad on sügavalt tundnud tsunami tagajärgi: nõrk turu nõudlus, müügitulu vähenemine, pikaajalised võlgnevused, suurenenud halbade võlgade risk ja langus palgad. Ja nõudluse vähenemine kõigi mõjutatavate tegurite hulgas on peamine tegur. Trükitööstus on langenud enneolematu dilemma.
2008. aasta kliendiuuringute andmete kohaselt kasvas 2008. aastaga võrreldes 387 valimisse kuuluva trükiettevõtte keskmine müügitulu 2007. aastaga võrreldes 7,1%. Lõppkasumite arv kasvas aastaga 20%, samal ajal kui müügikasum vähenes 8,4% võrreldes eelmise aasta sama perioodiga. Kui esimese kolme kvartali andmed arvatakse maha, kõik trükikodade näitajad eelmise aasta neljandas kvartalis langevad 10% -lt 30% -ni, välja arvatud nõuded.
Isegi ilma finantskriisita on trükiettevõtete päevad olnud nii sama mugavad kui viimase kümne aasta jooksul. Alates 2007. aasta esimesest poolest kuni 2008. aasta kolmanda kvartalini on kulud tõusnud. Alates 2008. aasta neljandast kvartalist on kogu tootmisharu nõudlus langenud. Lisaks sellele on tööstus olnud pikka aega nõrk. Tööstusliku ahela vaatenurgast on trükikojad tööstusliku ahela pigistatavas osas ja suutlikkus kulusid ja riske üle kanda on suhteliselt nõrk. Tootmisjärgus olevate tootjate jaoks on raske sõlmida hangete hajutamise tõttu läbirääkimispositsiooni, sest nad konkureerivad üksteisega järgnevatel klientidel. Suurem sõltuvus tekib.
Finantskriisi tekkimine on isegi halvem. Hiina trükitööstus tõepoolest seisab silmitsi enneolematu dilemma. See dilemma väljendub asjaolus, et ülemaailmne finantskriis pole veel põhjapoolseks jäänud. Hiina majandus kardab ikkagi vastumeetmeid ning päästmismeetmete seeria tagajärgi ja tüsistusi võib olla Kui ilmneb, et need tegurid mõjutavad otseselt trükiettevõtte mikrohaldust. Põhjus, miks seda nimetatakse "enneolematuks dilemmaks", ei tulene dilemma ise, vaid Hiina trükitööstuse ettevõtjad ja operaatorid pole üle kümne aasta jooksul kogenud suurt kriisi ja neil pole puutumatust ja puudub süsteem. Vastake kogemustele. Kuna iga kriis või probleem on hilisemas majanduskasvuses kaetud, on seekord tõesti eriti tugev test. Seepärast ei ole dilemma, mida me räägime, ei ole dilemma iseenesest, vaid see, kas see on valmis olukorra täielikuks lahendamiseks. Kriis ei suuda tööstust hävitada, kuid piisab tööstuse ümberpaigutamisest ja selle ümberkorraldamisest riigisiseselt.
Mõeldav vastus
Praeguse probleemi silmas pidades peavad trükikojad õppima hoolikalt ja rahulikult mõtlema. Ära ole pessimistlik. Võtke mõtlemisrežiimiks "kõige paremini ettevalmistamine halvimate kavatsustega", lõpetage oma parima, vähendage lahingureini, laadige oma patareisid ja päästa oma jõud konservatiivse strateegia abil, et ellu jääda majanduslangus. eriti:
Esiteks veenduge, et ettevõtte rahakäive on stabiilne ja jääb ellu kõige enam.
USA väärtpaberituru reguleerimise komisjoni endine esimees Harold Williams ütles: "Kui ma võrrelda kasumiinfo ja rahavoogude andmeid, siis valin rahavoogu."
Praegu on ettevõtte rahavoogude tähtsus iseenesestmõistetav. Keskenduma rahavoogudele, st peame pöörama tähelepanu ettevõtete rahaliste vahendite kasutamise likviidsusriskile, pöörama tähelepanu kapitali ahela turvalisusele ja otsima tasakaalu riskide vähendamise ja kasumi suurendamise vahel mõistliku põhimõttega. . Varade likviidsuse (varade kiire realiseerimise võime) ja kohustuste likviidsuse tagamiseks (võime vahendeid õigeaegselt hankida) ja pikaajaliste lühiajaliste laenude põhjustatud struktuurse mittevastavuse vältimiseks on vajalik analüüsige nõudeid käsitlevat poliitikat uuesti.
Teiseks kasutage võimalust sisemise jõu treenimiseks. Enamik trükikojad algavad töökodadest, partiilisest tegevusest ja ulatuslikust juhtimisest. Juhtimisstruktuur, ettevõtte süsteem, strateegiline juhtimine ja operatsioonide juhtimine ning standardiseeritud juhtimine on palju nõrku seoseid. Neid tuleb majandusliku kohandamise perioodil piisavalt aega uurida. Võrgulised sidemed, juhtimis- ja parandusklassid, nagu turgude ja toodete positsioneerimine, brändi konnotatsioon ja positsioneerimine, turunduse juhtimine, tehnoloogiaarenduse, hanke- ja tarneahela juhtimine, sisemine protsessijuhtimine, juhtkond ja meeskonna loomine, ettevõtte kultuuri ehitus jne. Trükiettevõtte peamine konkurentsivõime on hädavajalik ja see kindlustab ettevõttele kasu. Kõik see on valmis talve ja kevade jaoks kaotatud maa taastamiseks.
Väljakutsuv võimalus
Kuigi rahvusvaheline finantskriis pole veel põhjapoolne ja tulevikus on teatav ebakindlus, on kindel, et maailm on tegutsenud ja võtnud vastu tavapärased meetmed selle lahendamiseks. Enne kriisi tekib vaid aja küsimus. Riigid on võtnud aktiivseid meetmeid ühiste probleemide lahendamiseks. See enneolematu ühtsus, ükskõik kui üksteise lähedal, on enneolematu. Praeguse olukorra puhul on oodata, et kogu maailmamajanduses jääb põhja piirkonnas ikkagi palju kordusi. Majanduslangusest välja saamiseks kulub umbes kaks aastat ja taastamisetappi siseneda.
Kuid ülemaailmse kriisi korral on Hiina kõige võimekam Hiina ja Hiina on esimene riik, kes taastub. 2009. aasta esimese kvartali andmete seeriast on täheldatud ka märke paranemisest. Kui Hiina majanduse põhialused ei ole algselt head ja Hiina majanduskasvu sisemine liikumapanev jõud on ebapiisav, on selline olukord väga raske, sest selline suur kriis mõjutab majandust suuresti. Kui see pole tervislik, siis 3 Kuu on tabanud kõvasti ja on võimatu taastuda järk-järgult kolme kuu jooksul. Viimase kuue kuu jooksul on Hiina valitsus Hiina majanduse jaoks lisanud veel hobujõudu, näiteks 4 triljoni investeeringut, 5 intressimäära kärpeid ja 10 suuremat tööstuse taaselustamise algatust.
Põhjus, miks Hiina on kõige paremini saavutanud läbimurret, on see, et Hiina sisenõudluse turg on tohutu, maailm on ainulaadne ja Hiina tarbimisstruktuur ja tööstusstruktuur on ajaloolises uuenduses. Hiina on üks kiiremini kasvavaid riike maailmas. Rahvusvahelise kogemuse kohaselt on riigi SKT-d alla inimese kohta alla 2000 USA dollari, mis on majanduslik stardiaja ja rohkem kui 2000 USA dollarit tähendab kiiret arengut. 2006. aastal ületas Hiina Hiina elaniku SKP 2000 dollarit. 2008. aastal ulatus SKP ühe elaniku kohta 3266,8 USA dollarini ja jõudis uue tasemeni 3000 USA dollarit. SKT inimese kohta üle 3000 USA dollarit tähendab, et Hiina linnastumine ja industrialiseerimine kiirenevad ning elanike tarbimise tüübid ja käitumine muutuvad ka oluliselt ja majandus jätkab pikemat majanduskasvu. Eespool nimetatud kohtuotsuste põhjal oleme prognoosinud Hiina tulevase printida SKP-d, nagu on näidatud joonisel 1.
Tuleviku kasvu üldise suundumuse kohaselt on Hiina trükitööstus ka arenenud riik, kus on suuremahulised ahelaga supertrükikoda ettevõtete rühmad ning suur hulk väikesi ja keskmise suurusega ettevõtteid, kes teenindavad kindlaid piirkondi või turusegmente. Seetõttu muutuvad Hiina trükitööstuse sisemine struktuur olulisi muudatusi. Tulevikus hakkab tööstusharu väljastpoolt olema suurem kui turule sisenejad, tööstusettevõtete arv väheneb ja turukonkurentsi tulemused muutuvad polariseerituks. Suured ettevõtted ilmuvad erinevates piirkondades ja turusegmentides. Sotsiaalsed ressursid veelgi rikastavad ettevõtteid ja suurendavad nende konkurentsivõimet. Matthew efekt ja tugev ja tugev nähtus avalduvad täielikult. Turu abil ellu jäävate ja arenevate trükiettevõtete elujõulisus on jätkusuutlikum. Loomulikult ei tegele iga ettevõte mastaabiga. Paljud ettevõtted asuvad teatud turusegmentides või kliendigruppides ja teevad erialase spetsialiseerumise ainulaadse tehnoloogia või toote konkurentsivõimega. Kaal ja spetsialiseerumine muutuvad tulevikus turu konkurentsivõimega ettevõtete eripäradeks.
Vaadake, kes on Mingi dünastias
"Kui Mingi dünastia tõuseb ja langetab, saab ainult üks oma saatusest domineerida, sest kui me näeme suurt ettevõtet, peab keegi olema otsustanud.
1. Tugev trükkimine põhitegevuse omaniku tõusud ja mõõnad
Kas paljud ettevõtjad pööravad liiga suurt tähelepanu sellele, kas tootmine on piisavalt suur? Olen alati mures, et mul ei piisa suure erinevuse saavutamiseks. Tegelikult on suured turud juba suured konkurendid. Turg on suur, kuid mitte tingimata sinu. Olulisem kui suur turg on see, kas teil on võimalus olla selles segmendis esimene. Esimene on absoluutne edu, mis viitab sellele, et olete seadnud turule tugipunkti. Kuigi trükitööstus ei ole suur tööstus, on printimisel palju väärtusahela laiendusi. Iga laiendus on uus ärimudel ja tohutu ärivõimalus. Sellega saab kliente ainult osa oma teenusest printida ja see võib luua trükiühendusi. Kasum moodustab ainult klientidele pakutavate toodete kogutulust 30% või 20%, mis mitte ainult ei teeni kasumit, vaid suurendab ka kliendi õigust rääkida. See on konkurentsivõime. Palju ruumi on loodud mitte kaua aega tagasi.
2. Trükitähtede kujundamine
"Kas see on viimane kook, mis teeb inimesi täis?" Jaatavus räägib laiskase noormehe mentaliteedist, kui ta küsib vanameest: kook, mis ei pane teid täis, ei pea seda sööma, vaid söö seda ja laske see läheb. Mees, kes on leiba täis. Brändingu tegemine ei ole nii lihtne, nagu mõned inimesed arvavad, ega nii raske kui mõni inimene mõtleb. Lõpuks, brändingu tegemiseks peate ainult mõistma kahte strateegilist punkti. Kõigepealt vali potentsiaalse tootekategooria väärtuslik tootekategooria ja bränd. Kui printimine on lihtsalt teenus, siis teenige teenus väärtuslikuks brändiks. Teine eesmärk on alati olla püsiv, koguneda, vaikust kestma ja kolme jalga külmutama. Ettevõtted, ükskõik milline tööstus, on lõppeesmärk marki järele. Võib kujundada brändi peamised tõusud ja mõõnad.
3. Uued ja mõõnad Kaug-Idaga
See on Kaug-Ida pühendumus tööstusarengule, mis on Kaug-Idas pühendumine trükikodade arendamisele. Alates Hiina trükitööstuse sisenemise esimesest päevast on Kaug-Ida loonud selge strateegilise eesmärgi: professionaalne meeskond juhindub kogu trükitööstusest kogu elu jooksul, arendades ja toetades ettevõtteid tulevase konkurentsivõimega kui põhihuve ning edendades tööstuslik areng. . Kuigi üldises majanduslanguses on mõned rahastamisettevõtted ja liisingufirmad otsustanud lahkuda või sealt lahkuda, jääb Kaug-Ida alati tööstusesse paigutatuks, klientidega kogemuste omandamiseks, jõudude kogunemiseks ja ühiseks arenguks.
Kõigepealt suurendama trükiettevõtete jaoks vajalike seadmete ostmise otsest rahastamist, pakkuma konkurentsivõimelistele ettevõtetele pikaajalist käibekapitali ja lühiajalisi likviidsusteenuseid ning tegema trükitööstuses seadmete ostmisel tublisti planeeritut, et kindlustada investeerimiskrediidi ja käibemaksu mahaarvamine on olemas. On tagatud, et trükikodadel on piisavalt rahalist toetust, kui nad laiendavad oma ühinemisi ja omandamisi või ostavad maja majade ehitamiseks, et tagada, et Kaug-Ida teenuseid osutavad trükikojad on alati majanduslikult põhjendatud. Kaug-Ida on otsustanud saada finantspartneriks, et trükitööstus saab pikka aega tugineda. Ta püüab olla trükifirma finants- ja finantsnõustaja ning teeb kõik võimaliku, et vähendada ettevõtte finantskulusid. Kaug-Idas püüab oma parima, et võimaldada koostööl klientidel kasutada riiklikku makropoliitikat, eriti rahapoliitikat. Muutuse kulu on vähenenud. Näitena võtke kahe viimase aasta poliitilised muudatused. 2007. aastal tõusis intressimäär Kaug-Idas viis korda. Kaug-Ida ja kliendid olid jaganud raskusi ja andsid tagasimaksmata klientidele al / 3 kuni 1/2 intressimäära tõstmise tasu vähendamist. 2008. aasta neljandas kvartalis sai viie intressimäära kärpete puhul Kaug-Idaga koostööd teinud trükikojad suure huvi laenude intresside vähendamise vastu ja kogunenud summa ületas 100 miljonit RMB, mis aitas trükiettevõttel raskuste ületamiseks.