Kuidas trükikojad seisavad silmitsi ISO kvaliteedisüsteemi sertifitseerimisega?

Kuidas trükikojad seisavad silmitsi ISO kvaliteedisüsteemi sertifitseerimisega?

Meil on suur trükikoda Shenzhen Hiinas. Pakume kõiki raamatuid, raamatu trükkimist kõvas köites, paberkandjal printimist, paberkandjal printimist, paberkandjal printimist, prügikonteksti printimist, sepistamisraamatu trükkimist, brošüüri trükkimist, pakendikarpi, kalendreid, igasuguseid PVC-e, tootevoldikuid, märkmeid, lasteraamatuid, kleebiseid, kõiki eri tüüpi paberi värviprintimise tooted, mängukaart ja nii edasi.

Lisateabe saamiseks külastage palun

http://www.joyful-printing.com. Ainult ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

email: info@joyful-printing.net

ISO9000 kvaliteedisüsteem on maailma kõige autoriteetsem kvaliteedijuhtimissüsteem. 1. juunil 2001 võeti ametlikult kasutusele ISO9000 perekonna standardi 2000 versioon. ISO9000 pere standardi 1994 versioon aegub 2003. aasta lõpus. Kuidas trükiettevõtted kasutavad soodsat võimalust ISO9000 perekonna standardvarustuse vahetamiseks ja täiustamiseks ning uuendavad kvaliteedijuhtimist ja kasutavad seda, et juhtida ja pidevalt parandada tulemuslikkuse ja tõhususe ning parandada klientide ja teiste seotud osapoolte rahulolu nii sise- kui ka rahvusvahelistel turgudel. Näita oma oskusi? Autor ühendab Feizhou linna trükitööstuse kvaliteedijuhtimise staatuse ja räägib mõningatest mõistmise punktidest. Kui midagi on valesti, andke meile sellest teada.

Esiteks, miks trükikoda loob ISO9000 kvaliteedijuhtimise süsteemi?

1. Trükitööstuse süsteemi kaitsepoliitikat enam ei eksisteeri valitsuse pakkumise ja sotsiaalse konkurentsi korral. Uue olukorraga silmitsi seisavad riigi omandis olevad trükikojad oma ülesannete ümberpaigutamise, oma ärijuhtimise ideede kohandamise ja uue turukonkurentsiga kohanemise mehhanismi loomise. Hiina ühinemisel Maailma Kaubandusorganisatsiooniga saavad välismaised trükikojad konkureerida ka riigisiseses trükiturul ja kodumaised trükikojad saavad rohkem võimalusi rahvusvahelisel turul konkureerida. Kas siseturg osaleb konkurentsis või rahvusvahelisel turul, arendatakse uusi ärivaldkondi, ISO9000 kvaliteedijuhtimise süsteem on oluline tingimus ja nõutav pass.

2. Viimastel aastatel on enamik trükiettevõtteid kasutusele võtnud hulga arenenud uusi seadmeid ja võtnud kasutusele palju uusi tehnoloogiaid ja protsesse. Kuid praegune töökorraldus ja töötajate tehniline kvaliteet ei vasta uute seadmete ja uue tehnoloogia nõuetele. See piirab uute seadmete ja uue tehnoloogia eeliseid. ISO9000 kvaliteedijuhtimise loomise ja rakendamise protsess julgustab ettevõtte tootmisjuhtide ja töötajate uute tehnoloogiate ja uute protsesside õppimist, parandades nii oluliselt töötajate tehnilist ja tehnilist kvaliteeti.

3, ISO9000 keskendub inimressursside, tehniliste protsesside, seadmete tootmise, ülevaatuse ja katsemeetodite ning -vahendite kasutamisele, et tugevdada kogu tootmisprotsessi kvaliteedikontrolli, luua ülevaade kasutajatele pakutavatest teenustest, kõik ennetuspõhised vaated, kõik andmed rääkima vaade. Selle eesmärk on muuta Hiina trükitööstuses paljude protsesside traditsioonilisi harjumusi, tuginedes peamiselt visuaalsele kontrollile ja kogemustele, et saavutada kvaliteedijuhtimise standardimine ja andmestik, nii et toodete kvaliteedi mõjutavaid tegureid kontrollitakse kogu tootmisprotsessis, parandades seeläbi ettevõtete otsustusvõimet klientide ja nende osapoolte usaldusväärsuse ja rahulolu tagamiseks ettevõtete kvaliteedijuhtimisele. Selle välise täiustatud kvaliteedijuhtimise süsteemi abil saab see edendada ja edendada ettevõtete erinevate juhtimisalade paranemist ja hüpet, nii et see vastaks kaasaegse ettevõtte süsteemi juhtimisteaduse nõuetele.

Teiseks, kus on standardi ISO9000 2000 versioon?

2000. aasta versiooni uus versioon on ISO / TC176 kvaliteedijuhtimise ja kvaliteeditagamise tehnilise komitee igakülgne integreerimine tehnilise kohandamise ja piiratud läbivaatamise 1987. aasta versiooni 1994. aasta väljaande põhjal, juhtimispõhimõtted, struktuur ja tehniline sisu kogu ISO9000 standardite perekonnast. Kvaliteedi tagamise mudelist kvaliteedijuhtimissüsteemi on kaheksa juhtimispõhimõtet (kliendikesksus, juhtimine, täielik osalus, protsessi lähenemine, süstemaatiline lähenemine juhtimisele, pidev täiustamine, faktipõhine otsuste tegemine, vastastikuse kasu suhe) ja kasuta seda kui kogu standardi baasil, laiendage terminoloogia standardit ja suurendage kvaliteedijuhtimissüsteemi alust ning integreerige originaalse kolme tüüpi organisatsioonid erinevate kvaliteedi tagamise mudelite universaalsesse standardisse. Standardstruktuur muutub tegurmudelilt protsessimenetlusele. Samal ajal keskendutakse sisestandardite kooskõlastamisele ja ühilduvusele teiste juhtimissüsteemidega. Võib öelda, standardi ISO 9000 standardi 2000 versioon on täiesti uus versioon.

1. Uue standardi süsteemil on selgem struktuur, silmapaistvamad punktid, täpsemad, täiuslikumad, teaduslikud, mõistlikumad ja praktilised ning ettevõtete jaoks on nende vastuvõtmisel ja kasutamisel lihtsam: (1) Uus standard ISO9000 lisab kvaliteedijuhtimissüsteemi aluse "Selles peatükis selgitatakse kvaliteedijuhtimissüsteemi teooriat ja kontseptsioone. Vanas standardis tuleb pärast terminoloogia standardi õppimist viidata asjakohaste juhiste seeriale, et mõista, juhtida ja kohaldada nõutud standardeid. Uus standard peab läbima ISO9000 standardi ja sellel peab olema standardi ISO9000 üldine mõistmine ja mõistmine ning mõistma teisi standardeid, omandades standardi põhiteooriad ja terminoloogia. (2) ISO9001 standard on mitmekülgne standard, mis kehtib kõigi tüüpi, suuruste ja eri toodete organisatsioonidele ning on lagunev. Kõik nõuded, mida ei kohaldata organisatsiooni ja selle toodete omaduste tõttu, võidakse nõuda peatükis 7 "Toote realiseerimine", mis ei mõjuta organisatsiooni suutlikkust ega vastutust toote rahulolu tagamisel ning kohaldatavaid õiguslikke ja regulatiivseid nõudeid. Tehke lõikamine. Praegusel standardisüsteemil on neli põhistandardit, üks abistavad standard, kuus tehnilist aruannet, kaks voldikut ja üks tehniline spetsifikatsioon. Standardile pole enam standardit.

2. Uus standard tõstab kvaliteedijuhtimissüsteemi kvaliteedi tagamise mudelit: see ei tähenda, et kvaliteedi tagamine ei ole vajalik, kuid see kvaliteedi tagamine on ainult künnis, mida tuleb sotsiaalses kaubanduses ületada. See rõhutab kvaliteedijuhtimist, välja arvatud nõuded. Lisaks kvaliteedi tagamisele on selle eesmärk ka klientide rahulolu suurendamine. Esialgne kliendipõhine kvaliteedisüsteem keskendub klientide teenindamisele ja organisatsioon on võrdlusalus ning kvaliteedisüsteem keskendub organisatsiooni teenindamisele. See kajastub tarneahela terminoloogia muudatuste standardversioonis. 1994. aasta ISO9001, ISO9002 ja ISO9003 tarneahelat väljendatakse kui "alltöövõtja-tarnija-klient"; ISO9001 tarneahela 2000. aasta versioon on muutunud "tarnija-organisatsioon-üks klient" ja "organisatsioon" asendab esialgse standardi. Alltöövõtjate asendamiseks kasutatakse tarnijaid ja tarnijaid. Sel moel antakse see algatus organisatsioonile ja organisatsiooni rakendatakse selleks, et paremini teenindada klienti ja suurendada klientide rahulolu, saavutades turukonkurentsis eelise.

3. Terminandust on laiendatud ja laiendatud: (1) Termini laiendatakse 4-10-ni ja koguarv on 67-lt 80-ni, kuid vanast standardtingimust 28 ei sisaldu uues terminoloogia standardis. Või lisatakse uue terminoloogia juurde, mis on 41 võrra suurem, moodustades poolte terminite koguarvust; (2) Uue lisatud mõiste on kõige suurem mõõtmisprotsessi kvaliteedi tagamisel, mis kõik on uued; , 9 ja 8 vastavalt. On näha, et uus terminoloogia standard pöörab erilist tähelepanu nendele aspektidele. Lisaks sellele lisab standard ka meeldetuletuse lisa, mis määratleb standardis kasutatud terminite määratlemise meetodi ja kirjeldab kvaliteedijuhtimissüsteemiga seotud spetsiifiliste valdkondade termineid. Määratletud meetod on teaduslikum ja rangem ning terminoloogia süsteem on terviklikum ja täielikum.

4. Elementstruktuuri asendamise protsessi meetodi vastuvõtmine: vana standard põhineb elemendistruktuuril, rõhutades samas, et kvaliteedisüsteemi rakendatakse protsessi käigus. Vanas standardis esitatakse kohustuslike menetlusdokumentide nõuded elementide elementide ja realiseerimise kohta. Kogu süsteemi programmifailid on arvukad ja läbilõikelised ning see võtab palju tööd süsteemi dokumentide ülesehitamiseks ja täiustamiseks. Nende protseduuride pikaajaline rakendamine ja pidev täiustamine on organisatsiooni jaoks veelgi suurema projektiga. Paljudel juhtudel kasutatakse organisatsiooni energiat peamiselt failisüsteemi parendamiseks, kuid see ei huvita, kas dokumente saab tõhusalt hallata.

Uus standard asendab elementstruktuuri mudeli protsessi lähenemisviisiga. Nn protsessipõhine lähenemisviis on organisatsioonisiseste protsesside süsteemide rakendamine koos nende protsesside tuvastamisega ja nende koostoime ja nende juhtimisega. Selle eeliseks on protsesside protsesside üksikprotsesside omavaheliste ühenduste pidev kontroll ning protsesside korraldamine ja koostoime. Samal ajal tehakse programmdokumentide kohustuse suhtes objektiivsed ja kohaldatavad nõuded. ISO9001: 2000 pakutakse välja ainult kuus dokumentide koostamise menetluse nõuet: dokumentide kontrollimise protseduurid, kvaliteedikontrolli protseduurid, siseauditi auditiprotseduurid, nõuetele mittevastavad tootekontrolli protseduurid, parandusmeetmed, ennetusmeetmete protseduurid. Sellega välditakse failisüsteemi nõrkust ja ebasoodsa toimimisega seotud puudusi ning tugevdatakse tõhusat kontrolli kvaliteedijuhtimissüsteemi toimimise üle.

Uus standard tutvustab ka PDCA lähenemisviisi ja kirjeldab lühidalt PDCA mudeli kasutamist standardis: "p - planeerimine: kliendinõuetele ja organisatsioonilistele suunistele tuginevate tulemuste saamiseks vajalike eesmärkide ja protsesside kehtestamine; D - rakendamine: rakendamine protsess; C - kontrollimine: protsesside ja toodete jälgimine ja mõõtmine vastavalt poliitikale, eesmärkidele ja toote nõuetele ning tulemuste esitamine; A - kõrvaldamine: võtke meetmeid protsessi tõhususe pidevaks parandamiseks. "

5. Uues versioonis on ISO9001 ja IS09004 järjepidevad kvaliteedisüsteemi standardid: nende rakendusala on erinev, kuid neil on sarnased struktuurid, üksteist täiendavad või üksi kasutada. ISO 9001 täpsustab kvaliteedijuhtimissüsteemi nõudeid, et kontrollida, kas organisatsioonil on tooted ja võimed, mis pakuvad "kliendi vajadustele vastavaid" ja "asjakohaseid õiguslikke ja regulatiivseid nõudeid". Toote kvaliteedi tagamiseks ja klientide rahulolu tagamiseks saab seda kasutada organisatsiooni siseselt, samuti sertifitseerimiseks, regulatiivseteks või lepingulisteks otstarbeks. Klientide rahulolu osas on tegemist kvaliteedijuhtimissüsteemi efektiivsusega. ISO9004 on rohkem huvitatud organisatsiooni üldise tulemuslikkuse ja tõhususe pidevast paranemisest. Selle organisatsiooni jaoks, mida tippjuhtkond soovib ületada ISO9001 pideva jõudluse ja pideva täiustamise abil, soovitab standard suuniseid, kuid seda standardit ei kasutata sertifitseerimiseks, reguleerimiseks ega lepingu sõlmimiseks. Ei ole ISO9001 rakendusjuhis.

6. Uus standard paneb erilise rõhu ühilduvusele teiste juhtimissüsteemidega: see on pühendunud kvaliteedieesmärkidega seotud tulemuste vastavusele, mis vastavad asjakohaste osapoolte vajadustele, ootustele ja nõuetele ning täiendavad muid eesmärke. Võib kombineerida või integreerida vastava juhtimissüsteemi, mis soodustab planeerimist, ressursside jaotamist, täiendavate eesmärkide väljaselgitamist ja organisatsiooni üldise efektiivsuse hindamist, hõlbustades organisatsioonil võrrelda oma nõudeid, iga ettevõtte ühinemise ülevaadet ehitada ja läbi vastava juhtimissüsteemi auditi, on platvorm suuremaks potentsiaalseks arenguks ette määratud. Näide on ISO9011 kvaliteedi- ja keskkonnajuhtimissüsteemi auditijuhend. Seda juhendit saab kvaliteedisüsteemide auditite jaoks eraldi kasutada. Või keskkonnajuhtimissüsteemi auditeerimist saab rakendada ka kvaliteedi- ja keskkonnajuhtimissüsteemi auditile. Käesolev standard asendab 1993. aasta esialgse versiooni.

ISO14001, ISO14011, ISO14012, ISO10011-1, ISO10011-2, ISO10011-3 ja 1996 versioonid.

Kolmandaks standardse sertifitseerimistöö 2000. aasta versioon on paremini organiseeritud, lühike, korrektne ja kohaldatav

Uue standardi nõuete rakendamisel on konsulteerimise ja sertifitseerimise põhiprotseduur:

1. Valige ja määrake nõustamis- ja sertifitseerimisasutus: enne valimist peab ettevõte kontrollima, kas asutus on akrediteeritud riigi kvaliteedi- ja tehnilise järelevalve büroos ja Hiina kvaliteedisüsteemi sertifitseerimisasutuse riiklikus akrediteerimiskomisjonis. Sertifikaadi sertifikaat on välja antud ainult akrediteeritud sertifitseerimisasutuse poolt. Õiguslik mõju. Üldiselt tuleks nõustamis- ja sertifitseerimisasutused eraldi identifitseerida, kuna konsultatsioonide saanud asutus ei pruugi sertifitseerimistöid samaaegselt läbi viia. Pärast nõustamis- ja sertifitseerimisasutuse kinnitamist peate täitma konsultatsiooni või sertifikaadi taotluse, esitama asjakohase teabe, allkirjastama ametliku nõustamis- või sertifitseerimislepingu, selgitama asjakohaseid tasusid ja tarnetähtaegu ning võtma kasutusele meetodeid ning konsulteerima ja sertifitseerimise protsessi läbirääkimisi pidama. ajakava.

2. Üldine planeerimine: peamine ülesanne on avalikustada ISI9000 standardid; koolitada siseaudiitoreid; üldise planeerimiskorra koostamine; selgitada organisatsiooni kohustusi ja volitusi.

3. Protsessi tuvastamine ja kindlaksmääramine, protsessi võrgustiku loomine: võtke protsessi näiteks, määrake protsessijuhtimise mudel koos ettevõtte kvaliteedijuhtimisosakonna ja vastavate osakondadega, planeerige, määrake ja selgitage osakonna protsessi, ja määrama kindlaks oma sisendid, ressursid, tegevusmeetodid ja juhised. Kontrollinõuded ja väljundid, nagu protsessi käitamine, seire ja mõõtmine, protsessi protsessi voolukava ja ettevõtte toodete realiseerimisprotsesside võrgu- ja juhtimisprotsessivõrgustikud.

4. Standardiseerida ja konstrueerida kvaliteedijuhtimissüsteem: Vastavalt ISO9001 standardile määratakse kindlaks kvaliteedijuhtimissüsteemi numeratsiooni põhimõte, määratakse kindlaks iga osakonna või vastava taseme organisatsiooni kvaliteedipoliitika, kvaliteedieesmärgid ja kvaliteedieesmärgid, sõnastatakse meetmed kvaliteedieesmärkide saavutamiseks ja valmistada ette 6 protseduuri. Dokumendid, selged kustutamisnõuded, kvaliteedikäsiraamatute koostamine ja tööjuhendid, asjakohaste dokumentide kavandamine ja täiustamine, ühekordne vorm jne.

5. Katseprojekt ja siseaudit: kõik ettevõtte osakonnad toimivad dokumentide nõuete kohaselt 3 kuu jooksul, loovad ja säilitavad arvestust ning läbivad siseauditi ja juhtimisülevaate, parandavad kvaliteedijuhtimissüsteemi, tagavad selle sobivuse ja tõhususe ja plaan, kuidas täita ametlikku läbivaatamist.

6. Audit ja sertifitseerimine:

(1) Esialgne läbivaatamine (või eelnev külastus): sertifitseerimisasutus määratleb auditi ulatuse vastavalt ettevõtte sertifitseerimistaotlusele ning korraldab dokumentide esialgse läbivaatamise ja olemasolevate probleemide tõstatamise. Ettevõte esitab ja rakendab parandusmeetmeid vastavalt kohapealsetele auditiolukordadele. Sertifitseerimisasutuse auditi meeskond teavitab ettevõtet. Ettevõte peaks tegema eespool nimetatud ettevalmistused enne auditirühma sisenemist: 1 laialdaselt reklaamitakse nii, et kõik töötajad mõistaksid auditi tähendust ja tööviisi; 2 Märkige kaasasolevad töötajad, kes tunnevad auditi meeskonna kvaliteedisüsteemi; 3 Valmistada ette asjakohased dokumendid; 4. Valmistage auditirühma jaoks ette kontoriressursid, näiteks kontor ja telefon.

(2) Kohapealne audit: 1 Esimene kohtumine: pärast auditirühma tööle asumist toimub tavaliselt kohtumine, kus osaleb auditeeritava erakonna juhtivtöötaja. Mõlemad osapooled tutvustavad üksteist ja selgitavad auditi meetodit ja plaani. Koosolekut juhib audiitororganisatsioon. Vajadus aktiivselt koostööd teha; 2 Audit: auditi meeskond peab võtma põhimeetodi ja seda ei tohiks vältida. Pärast kohapealset auditit teavitab auditi meeskond auditeeritavat kontrollimisel leitud mittevastavustest ja palub kinnitust. 3 Viimane koosolek: kohapealse auditi lõppfaasis korraldab auditi meeskond lõpliku koosoleku, lõpliku koosoleku, loeb märkusteta aruande, hindab kvaliteedisüsteemi, koostab auditi tulemusi ja teeb ettepaneku parandusmeetmete kohta ja kontrollimeetodid.

(3) Jälgimise kontroll: praeguses etapis analüüsib ettevõte põhjendusi ja koostab parandusmeetmeid vastavalt auditimeeskonna väljastatavale märkusteta aruandele. "Üldist kvalifitseerimata" sertifitseerimisasutust tuleb lahendada ühe kuu jooksul; "tõsiselt mittekomponentne" üksus tuleb lahendada kolme kuu jooksul. Tõendamismeetodit kontrollitakse kohapeal ja seda tõendavad objektiivsed tõendid, nagu näiteks tekst, video, foto jne, või kontrollitakse neid järelevalve all.

Praegu on ülevaatus läbi. Auditi meeskond esitab aruande audiitororganisatsioonile ja pärast seda, kui audiitororganisatsioon kinnitab registreerimise, võib sertifikaadi välja anda auditeeritavale.

7. Sertifitseerimisjärgne järelevalve: Sertifitseerimist järgiv järelevalve eesmärk on kontrollida, kas auditeeritava kvaliteedisüsteem vastab jätkuvalt sertifitseerimisstandardi nõuetele. Üldiselt on kord aastas sama mis auditeerimine, kuid üldiselt valitakse välja ainult mõned üksused. Kohapealse kontrolli keskmes on tootekvaliteedi teave. Tagasiside kirjed, sertifikaadi kasutamine jne. Sertifikaat kehtib kolm aastat. Pärast kolme aasta möödumist väljastab sertifitseerimisasutus sertifikaadi uuesti ülevaatustulemuste alusel.

Autor arvab, et ISO9000 standardi levitamiseks peaksid trükikojad kasutama kolme põhipunkti:

(1) Tuleb avalikustada kõigi töötajate standardse sertifitseerimise tähtsus, korraldada standardkoolitust ja õppimist ning tutvuda protsessidehnoloogia ja kvaliteedijuhtimisega, neil on teatud kirjutamisorganisatsioonivõime ja pärast koolitust saada siseauditipersonali. Peamised olid filmi võtnud töötajad ning süsteemidokumendid olid hoolikalt ette valmistatud. Dokumendi enda ettevalmistamine on ISO9000 pere standardi ümberõppe, mõistmise, kokkuvõtte tegemise, seedimise ja neelamise protsess. Mida sügavam ja põhjalikum on protsess, seda lähemal on ettevõtte tegelik kombinatsioon, seda tugevam on dokumendi roll ja rakendustefekt on seda parem. On vaja salvestada või rakendada teiste inimeste süsteemidokumente.

(2) Tõhusalt tagada süsteemidokumentide katsetamine. Kui ISO9001 kvaliteedisüsteemi dokumendi ettevalmistamine on tülikas ja keerukas ülesanne, siis on selle dokumendi kasutamine keerulisem ülesanne ja kontseptsiooni muutmine on keeruline. Pikaajalises plaanitud majandussüsteemis on paljud kaaslased harjunud järgima juhtide halduskorraldusi, mitte harjutama süsteemi asjus tegema asju; harjunud tegema asju, mitte harjutama pidama arvestust, mida kasutatakse vastavalt kogemustele, "üks komplekt ühe isiku", kes ei ole harjunud tegutsema vastavalt standarditele. Seoses sellega peaksid olema piisavad ideoloogilised ettevalmistused, õigeaegne muutus ja kontseptuaalne haridus ning keskendutakse teadusliku otsustusprobleemi lahendamisele juhtkonna tasandil, pimeduse probleemi lahendamisel juhtimisel ja juhusliku tööprobleemi lahendamisel täidesaatev tasand. Kõik järgivad rangelt dokumente: "Kirjuta, mida ma tegin, tee seda, mida ma kirjutasin".

Samal ajal on simulatsioonitöö ja siseauditi abil PDCA meetod, st planeerimine, rakendamine-kontrollimine-kõrvaldamine, dokumentide täiendamine ja parandamine; operatsioonis mõistavad kõik, et oma positsioonis peaksid nad "tootma mis alusel". mida toota, mida tegutseda, mida testida, mida parandada, mida salvestada, tagamaks, et kõik kvaliteedidokumendi objektid saaksid täielikult ja kohapeal asetada kindla aluse ametlikuks sertifitseerimiseks.

(3) Lühiajalise käitumismustuse ületamiseks peame tunnistama uue alguspunkti, tegema korrapäraseid siseauditeid tulevase kvaliteeditöös, tagama kvaliteedisüsteemi tavapärase toimimise ja pidevalt süsteemi muutma ja täiendama nii, et see saab pidevalt täiustada. Tagamaks, et iga läbivaatamise ja uuendamise protsessi saaks edukalt edasi lükata. Samal ajal peaksime aktiivselt looma tingimused, et edendada ISO09004 standardit õigel ajal, parandada veelgi ettevõtte kvaliteedijuhtimise taset, suurendada klientide ja teiste seotud osapoolte rahulolu ning parandada pidevalt ettevõte. ISO9000-ga on ettevõte kohalikul ja välisturul. Loo kõrge kvaliteediga ja kõrge kasuteguriga ellujäämise ja arendamisega maanteed.