Kuidas rakendada võrdlusuuringuid
Meil on suur trükifirma Shenzhen Hiinas. Pakume kõiki raamatute väljaandeid, kõvakaanelise raamatu trükkimise, paberkandjal raamatu trükkimise, kõvakaanega sülearvuti, spiraali raamatu trükkimise, sadula stichingu raamatu trükkimise, brošüüri trükkimise, pakendamise kasti, kalendreid, igat liiki PVC-d, tootebrošüüre, märkmeid, lasteraamatut, kleebiseid, kõiki liiki spetsiaalseid paberivärvi trükkimise tooteid, mängukaarti ja nii edasi.
Lisateabe saamiseks külastage
http://www.joyful-printing.com. Ainult ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: info@joyful-printing.net
Tänapäeval ilmub reklaam erinevates eluvaldkondades, nagu metrood, supermarketid ja välishooned. Reklaamivormide loomise ja reklaamitehnilise tootmise põhjalik planeerimine „spetsiifiliste stseenide”, „täiusliku” kahe kombinatsiooni vahel on muutunud reklaami kujul „uueks kullaks”. Väikesed töökojad ei ole enam trükifirmade sünonüümid. Paljude trükifirmade etikettideks on kujunenud ulatus, integratsioon ja standardimine. Suured trükifirmad, isegi väikestele ja keskmise suurusega trükifirmadele, ei vasta paksude joonte juhtimismudelile ettevõtte arengumudelile ning vähene juhtimine on rohkem seotud juhtidega. See artikkel räägib võrdlusuuringute eelistest trükifirmadele.
Mis on võrdlusuuring? Esmakordselt koostas Xerox Ameerika Ühendriikides võrdlusuuringu meetodi 1979. aastal. See on üks olulisemaid juhtimismeetodeid, mis toetavad ettevõtteid pidevalt täiustama ja saavutama konkurentsieelist tänapäeva Lääne arenenud riikide juhtimistegevuses. Lääne juhtimise teadlased koos ettevõtte ümberkorraldamise ja strateegiliste liidudega. Ja nimetas 1990. aastatel kolm peamist juhtimismeetodit.
Kindlasti on võrdlusnäitajad eeskujud. Nende näidete saavutused äriprotsessides, tootmisprotsessides, seadmetes, toodetes ja teenustes on järgijate sihttasemed ja järelejõudmise kriteeriumid. Hiinas on vana ütlus: "Võta vask nagu peegel, saate riietada riideid, õppida ajaloost, sa saad teada, kuidas seda asendada, inimesed saavad teistelt õppida, te võite sellest kaduda. Tegelikult peaksid trükifirmad olema ka sellised, tihti oma peegelpildis, et mõista kasumit ja kahjumit, leida lõhe ja seejärel edusamme, et saavutada pikaajaline areng.
Võrdlusuuringute haldamiseks peab trükikoda kõigepealt määratlema võrdlusuuringu elemendid:
1. Võrdlusuuringute elluviijad, st organisatsioonid, kes alustavad ja rakendavad võrdlusuuringuid.
2. Võrdlusuuringu partnerid, tuntud ka kui võrdlusuuringute objektid, on organisatsioonid, mida nimetatakse „standarditeks” õppimiseks. Nad on kõik sisemised ja välised organisatsioonid või üksused, kes on valmis tegema koostööd standardse juhtimise rakendajatega teabe ja andmevahetuse kaudu.
3, võrdlushalduse projekt, mida tuntakse ka kui võrdlusaluse haldamise sisu, st on puudusi läbi võrdlusuuringute, et õppida teistelt valdkonna parandamiseks.
Siis võib näiteks trükifirma võtta võrdlusuuringute haldajaks ettevõtte ülemus või muud funktsionaalsed osakonnad; võrdlusuuringu partner võib olla ettevõtte suur töötaja või osakond või teised sama tööstusharu ettevõtted; Võrdlusuuringute projektid võivad olla osa seadmete käitamise probleemidest, logistika ladustamise probleemidest, töövoo probleemidest jne, mida saab teistelt õppida. Hiinas asuvate suuremahuliste trükifirmade hulgas on Shanghai Tongjie Graphic Production Co., Ltd.-l märkimisväärne kogemus võrdlusuuringute haldamisel. Tongjie inspireerib teisi töötajaid, luues ettevõttes „isiklikud võrdlusalused”, et parandada ettevõtte üldist äritaset.
Võrdlusuuringute juhtimise rakendamisel saavad trükifirmad võrdlusuuringute partnerite valikul jagada võrdlusuuringud viide kategooriasse.
1. Sisemine võrdlusalus
Näidake eeskuju, kasutades ettevõttes üksikisikuid või osakondi võrdlusaluseks. Arendades sisemist võrdlusuuringut, soodustab see ka sisekommunikatsiooni ja soodustab õpikeskkonda. Kuid sellel on ka piirangud, väike vaatevälja, on raske leida parimaid tavasid ja on keeruline saavutada uuenduslikke läbimurdeid.
2. Konkurentsivõimelise võrdlusaluse haldamine
Võrdlusuuringu partnerid on tööstuse otsesed konkurendid. Kuna sama tööstusharu konkurentide hulgas on tootestruktuur ja tööstusprotsessid sarnased, on turuvõimalused üsna võrdsed. Konkurentide töömeetodid mõjutavad otseselt ettevõtte sihtturgu. Seetõttu on konkurentide teave ettevõtte jaoks strateegilise analüüsi ja turupositsiooni tegemiseks väga oluline. Suure abi korral on kogutud andmed väga omavahel seotud ja võrreldavad. Kuid kuna võrdlusuuringu partnerid on otsesed konkurendid, on teave väga tundlik äritegevuse suhtes, konkurentide positiivset koostööd on raske saada ja saada tõeliselt kasulikku või täpset teavet, mis tõenäoliselt muudab võrdlusaluse juhtimise või ebaõnnestumise.
3. Mittekonkureeriv võrdlusuuring
Võrdlusuuringu partnerid on sama tööstusharu mitte-otsesed konkurendid, st ettevõtted, mis on samas tööstusharus, kuid kellel ei ole geograafilistest erinevustest tulenevat otsest konkurentsi. Mittekonkureeriv võrdlusuuring on ületanud puudused, mis on seotud raskustega konkureerivate võrdlusanalüüsiandmete kogumisel ja koostamisel, ning pärsib konkurentsivõimelise võrdlusuuringu teabe tugeva korrelatsiooni ja võrreldavuse eeliseid. Andmete kogumise maksumus võib siiski suureneda geograafilise asukoha ja muu sarnase tõttu.
4, funktsionaalse võrdlusaluse haldamine
Võrdlusuuringu partnerid on ettevõtted, millel on erinevad tööstusharud, kuid millel on samad või sarnased funktsioonid ja protsessid. Põhimõte on, et mõnes tööstusharus on mõned identsed või sarnased funktsioonid või protsessid. Tööstusharudevahelise valiku võrdluspartnerid, mõlemal poolel puudub otsene huvide konflikt, on lihtsam saada teise poole koostööd; kuid investeering on suur, teabe korrelatsioon on halb, parimad tavad nõuavad keerulisemat kohandamis- ja konversiooniprotsessi ning rakendamine on raskem.
5, universaalne võrdlusalus
Võrdlusuuringu partnerid on organisatsioonid, millel on erinevates tööstusharudes erinevad funktsioonid ja protsessid, st organisatsioonid, mis on täiesti erinevad. Teoreetiline alus on see, et isegi täiesti erinevatel tööstusharudel, funktsioonidel ja protsessidel on samad või sarnased põhiideed ja ühised jooned. Ettevõtete jaoks on parim valik rakendada igakülgset võrdlusuuringut vastavalt nende vajadustele. See on kombineerida erinevaid võrdlushalduse meetodeid vastavalt ettevõtte enda tingimustele ja võrdlusprojektide juhtimise projektidele ning õppida üksteise tugevatest külgedest tõhusa võrdlusuuringu saavutamiseks.
Võrdlusuuringud on suured trükifirmadele. Põhiliseks põhjuseks on see, et see võib trükitööstusele tohutut mõju avaldada. Teisisõnu võimaldavad võrdlusuuringud ettevõtetel luua pideva õppe kultuuri. Trükifirmade äritegevus on alati dünaamiline. Ainult jätkusuutliku konkurentsivõime saavutamise parimate võimaluste jätkamisega saame olla väga konkurentsivõimelisel trükiturul. Võitmise maa.
See otsene ja efektiivne juhtimismeetod võimaldab ettevõtetel leida parimaid tavasid ning leida võrdlusuuringute jaoks suurepärase väljavõtte. Erinevate ettevõtete erineva pikkuse tõttu võib see „segmendi” võrdlusalus teha ettevõtteid. Võrdlev perspektiiv on avatum ja trükikojatel on lihtsam koguda sadu tooteid.