Trükitootmise juhtimine ja standardimine
Meil on suur trükifirma Shenzhen Hiinas. Pakume kõiki raamatute väljaandeid, kõvakaanega trükkimist, paberkandjal trükkimist, kõvakaanelist sülearvutit, sprial raamatute trükkimist, sadula stichingu raamatu trükkimist, brošüüri trükkimist, pakenduskasti, kalendreid, igat liiki PVC-d, tootebrošüüre, märkmeid, lasteraamatut, kleebiseid, kõiki liiki spetsiaalseid paberivärvi trükkimise tooteid, mängukaarti ja nii edasi.
Lisateabe saamiseks külastage
http://www.joyful-printing.com. Ainult ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: info@joyful-printing.net
Trükitööstuse keha muutub praegu radikaalsetes muutustes, muutudes järk-järgult tootmisettevõttest infotööstuseks. Trükitööstuse seadmeid muudetakse ja uuendatakse ka automatiseeritud ja arvutipõhisel viisil. Trükitööstuse klientidel on ka nõuded trükitud materjalidele. Üha rangemad, üha mitmekesisemad. Selleks, et reageerida aja muutustele, kuidas kohanevad trükiettevõtjad, trükikorraldajad ja trükitehnikud?
Kõigepealt peame olema kaasaegse inimese nägemus. Me ei peaks toetuma ainult kogemustele, pärandile ja intuitsioonile. Me peaksime omaks võtma mõned juhtimisalased teadmised, tehnilised tavad ja uued teadmised teaduse ja tehnoloogia kohta. Meil peaks olema võimalus kasutada ja arendada elektroonilisi, arvutipõhiseid ja teavitatud tootmissüsteeme. Teiseks peaks printer ise looma standardiseeritud tootmise juhtimissüsteemi ja humaniseeritud kvaliteedikontrolli süsteemi.
Trükitööstus töötati välja vähestest osadest. Trükitööstuses oli 1980. aastatel oma äritegevuse allikas enamasti kaudne. Viimase 10 aasta jooksul on otsene tegevus järk-järgult suurenenud. Sellise kliendiobjekti arengul on järgmised viis tegurit:
1. Muutused sotsiaalses struktuuris, sealhulgas haridus ja elatustaseme parandamine.
2. Üldised tarbijad, parandavad nõudluse taset, sealhulgas trükikvaliteeti ja teenuse kvaliteedi nõudeid.
3. Teenindussektori tekkimine, sealhulgas meedia, näiteks vahenduse, kirjastamise ja reklaami kujundamise tõus.
4. Meedia nõuded hõlmavad toodete mitmekesistamist, täiustatud kvaliteeti ja täiustatud teenust.
5. Muutused trükitööstuses, sealhulgas äriprojektide vähendamine, üksikute toodete spetsialiseerumine.
Endine trükitööstus usub, et seni, kuni tarnekuupäeva on rangelt kinni peetud, ärge tehke vigu, mis kuuluvad lihtsa töötleva tööstuse hulka, pöörates tähelepanu ainult sisetehaste tootmisele, ignoreerides kasutajate ideid ja välismõju vahel turul; Tegelikult on trükkimine ja ehitus Nõuded on sarnased mitte ainult projekteerimisnõuete täitmiseks, vaid ka esteetiliselt meeldivaks ja odavaks, nii et kvaliteedinõuete osas ei pea mitte ainult tootmist sobivus, vaid ka sobivuse kasutamine. Enamikul praegustest trükikodadest puudub täielik juhtimissüsteem, kuid igal tehasel on enam-vähem juhtimismeetodeid, mida nad on järginud juba aastaid. Iga printimise puhul on tööaeg, kvaliteedistandardid ja kuluarvutused ebaselged, nii et tegelik tööaeg on pikem kui tavaline tööaeg ja tarneaeg on edasi lükatud. Nõutav kvaliteet on samuti ebaühtlane ja sageli tagastatakse. Mõned kulud, mida ei tohiks tekkida, tekivad sageli ja suurendavad kulusid; Trükioperaatorid ei kontrolli plusse ja miinuseid ega tee ettepanekuid juhtimise parandamiseks. Kui nad ei halda juhtimisvõimalusi, ei saa nad tarne kuupäeva rangelt kinni pidada ja kliente kaotada ning suurendavad kulusid ja ei suuda kasumit teenida. Tegelikult ei ole tootmise juhtimise standardimine keeruline. Sellel ei ole sügavaid teoreetilisi ja tehnilisi oskusi, samuti ei nõua see suuri varustust ja rahalisi vahendeid. Niikaua kui operaatoritel on tahet ja otsustavust töötada koos ja järk-järgult luua süsteem, saavad nad seda järk-järgult saavutada. Tahaksin esitada järgmised sammud standardiseeritud rakendusetappide kehtestamiseks:
1. Vaadake läbi praegune olukord ja leidke põhjus:
Neid ideid võib pidada ka ärifilosoofiaks. Kui soovid tegeleda ja vaadata ja parandada, saate jätkata edusamme ja säästvat arengut. Iga töövoog, vea põhjus, võib kokku võtta ja koguda.
2. Jagage kategooriatesse, loetlege põhjusliku seose kalakoonskeem.
Igal halbade nähtuste esinemisel on mõned tegurid. Vastavalt selle esitamise järjekorrale, vastavalt selle esinemise järjekorrale, sagedusele ja tõsidusele loetletakse ja analüüsitakse selle enda idioomide ja meetoditega. Ülevaade.
3. Luua tootmisprotsessid ja töö süsteemid.
Teoreetiline tootmisprotsess on ülevaade ja mõned ei vasta tegelikule olukorrale, sest iga töökeskkond, seadmed ja nõuded ei ole ühesugused, nii et peaksite valima tüüpilise juhtumianalüüsi ja -analüüsi igal ajal ja kohas tavalisel operatsiooni. Süsteemne standardprotsesside ja töö süsteemide kogum.
4. Eraldage töö ulatus ja vastutus.
Trükkimisprotsess on keerulisem kui teistes tööstusharudes. Kui iga inimese tööala ei ole selgelt määratletud, lükatakse vastutus tihti üksteisele, kui olukord tekib, mis mitte ainult ei mõjuta töö meeleolu, vaid vähendab ka töö tõhusust ja toote kvaliteeti. Tõsistel juhtudel toob see kaasa kauba tagastamise ning kahjustab ettevõtte mainet ja huve. Seetõttu tuleks selgelt määratleda töö ulatus ja volitused ning vastutus. Pärast kohustuste täpset määratlemist suureneb loomulikult efektiivsus ja kvaliteet ning loomulikult kasvab tootmisvõimsus ja kasum.
5. Tootmisprotsess on süstemaatiline ja standardiseeritud.
Kaasaegses ja pluralistlikus ühiskonnas peaks igaühel olema võimalus esitada oma arvamused kõike, ja neil peaks olema ka võimalus aktsepteerida teiste arvamusi, et jätkata kasvu; sama kehtib ka äritegevuse kohta ja peaks olema igasuguses töös. Projekt vaatab läbi ja täiendab igal ajal, aktsepteerib hiljuti läbivaadatud plaani ning peaks ka omaks võtma uusi teadmisi ja pakkuma ideid igal ajal. See uus programm, uus tehnoloogia, uued tooted, uued ideed, korraldas selle süstemaatiliseks süsteemiks, on standardimine.