Trükitööstus on vähe kasumiajalugu ja nõrk kasumiajalugu trükitööstuses
Meil on suur trükikoda Shenzhen Hiinas. Pakume kõiki raamatuid, raamatu trükkimist kõvas köites, paberkandjal printimist, paberkandjal printimist, paberkandjal printimist, prügikonteksti printimist, sepistamisraamatu trükkimist, brošüüri trükkimist, pakendikarpi, kalendreid, igasuguseid PVC-e, tootevoldikuid, märkmeid, lasteraamatuid, kleebiseid, kõiki eri tüüpi paberi värviprintimise tooted, mängukaart ja nii edasi.
Lisateabe saamiseks külastage palun
http://www.joyful-printing.com. Ainult ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Trükitööstus on töötlev tööstus. Töötlemisettevõte tähendab seda, et oma toodet ei ole ja kaubamärgi all on veelgi vähem tõenäoline. See määrab, et kõrge lisandväärtusega on võimatu. Kuna kõrge lisandväärtust annab bränd või kõrgtehnoloogia muundamine. Toote hinnatasemed ei ole sama suure lisandväärtusega. Hind on seotud pakkumise ja nõudmise suhtega. Trükitööstus oli mõni aasta tagasi hea printimise hind, kuid see ei tähenda, et sellel oleks suur lisandväärtus, vaid trükiettevõtte "piirang", pakkumise ja nõudluse kujunemine. Trükitööstuse jaoks, kui konkurss on täielikult välja töötatud, on tööstuse hinnalangus paratamatu. Teades, et see aitab meil tulla toime madala kasumiga ajastul, mis aitab meil loobuda kõrgete hindade illusioonist ja nostalgilisest. Niinimetatud trükitööstus napib kasumi ajastul tähendab seda, et turumajanduse täieliku arenguna on müüja turg muutunud ostjate turuks ning kogu Hiina ja isegi maailmaturg on jõudnud madala kasumiga ajastule. Ainuüksi väikese kasumi ajastul on trükitööstus silmitsi tohutu läbirääkimisrõhuga. Teisest küljest on konkurents trükitööstuses ennast märkimisväärselt nõrgendanud oma läbirääkimispositsiooni. Nende kahe omavahelise suhtlemise tulemusena on kogu trükitööstus jõudnud madalale kasumile.
Shanghai Pudongi uue ala trükikoda korraldas seminari "Hiina trüki arengustrateegia" kohta. Ma andsin kohtumisel lühikese kõne ja rääkisin oma kogemustest trükitööstuses mitu aastat. Pärast trükiseaduse toimetuslikku koosolekut kutsusin siiralt mind teksti sisse panema. Ma tunnen, et ma ei ole pikka aega trükikojale sisenenud. Mul puudub ka trükitööstuse arengu süstemaatiline kvantitatiivne analüüs. See on ainult minu enda kvalitatiivne hinnang. Tugevas "enese subjektiivses värvis" pole alust, mis sisaldub "aksioomil". Kuid toimetuslik tunne on keeruline ja "aksioom" tuleb üha enam selgitada, nii et ma ei taha olla ebaviisakas ja kirjutab järgmised sõnad. Ma ootan tänulikkust oma vanemate kolleegide kriitikat.
Esiteks Trükitööstuse omaduste tõlgendamine
Tööstus on tihti viidanud trükitööstusele kui "päikesetõusu tööstusele", mis ei ole minu arvates õige. Ma kutsun seda "vana tööstusharu". Trükitööstusel on pikk ajalugu. Inimteaduste ja -tehnoloogia arenguga on trükitööstus saavutanud ka industrialiseerimise ja informiseerimise. Kuid see ei tähenda, et trükitööstus on päikesetõusu tööstus. Paljud traditsioonilised tööstused on kogenud ka industrialiseerimist ja infoturvet. Moderniseerimisprotsess. Nn päikesetõusu tööstusel on eriline ajastu, mis tähendab, et inimese majanduselu ja teaduse ja tehnoloogia edendamisega on sündinud uued tööstusharud nagu bioloogia, meditsiin ja elektrooniline teave. Kuigi trükkimine ei kuulu päikesetõusu tööstuse kategooriasse, pole see ilmselt päikeseloojangutööstus. Pikaajaliste inimeste vajaduste tõttu ei pruugi paberitooted (pakendatud tooted ja raamatud kultuuri- ja teabekandjatena) inimelude hulgast välja lüüa. Ehkki veebipõhiste ja elektrooniliste väljaannete paberivaba trendid on oluliselt paranenud, on ma pannud rohkem. Seda peetakse infokandjaks, mis võib eksisteerida koos, mitte lihtsalt asendussuhetega. Mõned inimesed ütlevad, et nii kaua kui inimestel on olemas, ilmuvad prindid. Nii et ma ütlesin, et trükitööstus on vana tööstusharu.
Trükitööstus on töötlev tööstus. Selle vastu ei esitata. Tööstustööstus tähendab seda, et oma toodet ei ole ja veelgi vähem tõenäoliselt on marginimetus, mis näitab, et suure lisandväärtusega on võimatu, kuna brändi või kõrgekvaliteedilist toodet toodab kõrge lisandväärtus, tehnoloogia ümberkujundamine. Toote hinnatasemed ei ole sama suure lisandväärtusega. Hind on seotud pakkumise ja nõudmise suhtega. Mõni aasta tagasi oli trükitööstusel hea trükkimise hind, kuid see ei tähenda, et sellel on suur lisaväärtus, vaid trükiettevõtte "piiratud" loomise tõttu.
Moodustunud pakkumine ja nõudlus. Näiteks kosmeetikatööstus, äge konkurents, hinnakonkurents, kuid rahvusvaheliselt tuntud kaubamärgid on endiselt tugeva kaubamärgi all
Populaarsus toetab oma toodete kõrget hinda, mida nimetatakse kõrge lisandväärtusena. Trükitööstuse jaoks, kui konkurents on täielikult välja töötatud, on tööstuse hindade langus paratamatu. Teades, et see aitab meil tulla toime madala kasumiga ajastul, mis aitab meil loobuda kõrgete hindade illusioonist ja nostalgilisest.
Töötleva tööstuse kaebus seisneb selles, et selle risk on suhteliselt väike. Kuna tal ei ole oma tooteid, ostab ta tooraine vastavalt kliendi tellimustele ja korraldab tootmise, nii et suurte toodete mahajäämus on peaaegu võimatu. Üleöö kokkuvarisemine ja hävitav puhang on trükitööstuses haruldased. Trükikojad ei saa kogu ööl rikkaks ega ka õnnetusi. See on trükitööstus kui töötlev tööstus. Teades, et see aitab meil head suhtumist, kui oleme selle tööstusharusse kaasatud.
Trükitööstus on turumajanduse süsteemis turule sisenemisel vähe turule sisenev tööstus. Lihtsalt, kui teil on teatud summa raha, võite osta trükiseadmeid, värvata töötajaid ja võite äri üle võtta. Esialgsel skaalal puudub künnis ja võib töötada ka üks või kaks väikest masinat. Kuna trükitööstus on ideoloogiaga seotud, on trükitööstuse sisenemisel teatud piirang majandusliku süsteemi ülemineku pikaajaliseks kavandamiseks turumajandusele. Selles olukorras ilmnes kõrge trükihind 60 jüaani kuni 80 jüaani ühe värviseadmesse ja see lihtsalt eksitas trükitööstusele suuri summasid. Tänaseks on paljud valdkonna piirangud põhiliselt kadunud ja trükitööstus on taastanud madala künnise. Selle tulemusena on trükitööstus nüüd täiesti konkurentsivõimeline tööstus ja jõudnud oma väikese kasumiajärguni.
Mikrokrediidi ajastul nn trükitööstus tähendab seda, et turumajanduse täieliku arenguna on müüja turg muutunud ostjate turuks ning kogu Hiina turg ja isegi maailmaturg on jõudnud madala kasumiga ajastule . Ainuüksi väikese kasumi ajastul on trükitööstus silmitsi tohutu läbirääkimisrõhuga. Teisest küljest on kogu trükitööstuse konkurents täielikult nõrgendanud oma läbirääkimispositsiooni. Nende kahe omavaheline suhtlemine tõi kaasa kogu trükitööstuse sisenemise madalale kasumile.
Teiseks, veebipõhises pakkumises, et näha trükitööstuse jõukust
Viimasel kahel aastal on paljudel trükikodadel olnud valulikke kogemusi veebipõhise pakkumise kohta. Shanghai rahvapäringute kaheksa tehas, kus asusin, on heaks kiitnud GE, Tianjin Shike ja Shanghai Johnsoni & Johnsoni veebipõhised oksjonid. Traditsiooniline pakkumismeetod on mitme tarnija tsitaat ja lõpuks valib vastavalt hinna / jõudluse suhtele. See pakkumine on ühekordne. Online pakkumine on otsene liha konkurentide vahel, hinnad kõrgelt madala, alt pole. Iga pakkumise hinnaalandus on 30% ja toote brutomarginaal on lõpuks vaid 10%, mis on tegelikult finantsarvestuse seisukohalt kahjum. Sellise tugeva konkurentsiga silmitsi, isegi kui saate teenida väikest amortisatsiooni või töötajate palka, peate seda tegema. Pärast iga pakkumist läksin sügavale mõtlema. Olen alati tahtnud mõista, mida Interneti-pakkumise tulemused näitavad. Ma arvan, et üks näitab, et trükikojal puudub brändi lisaväärtus ja ainult kaubamärgi tellimise võime. Shanghai People's Printing kaheksa tehase kaubamärk mängib rolli vaid siis, kui tellimuse saamiseks antakse pakkumise kvali fikatsioon või sama hind. Ostja ei aktsepteeri kõrgemat hinda kui teised, sest olete Inimeste trükkimine kaheksa tehast. See on täiesti erinev samast trükimasinast. Heidelbergi hind on teistest kaubamärkidest kõrgem. Teiseks on trükitööstus jõudnud hinnaspetsiifilise kitsa kasumi ajastul. Hiinas imporditud forsettrükimasinate arv oli 2003. aastal enam kui 1000 (rohkem kui neli värvi). Viimase kümne aasta jooksul on see peaaegu saavutanud ligi 10 000 ühikut. Kodumaiste trükimasinatega on meie ofsetttrükimasinate kogus olnud sama palju kui arenenud riikides Euroopas ja Ameerikas, nii et pakkumise ja nõudmise vahelised suhted esinevad. Põhiline pöördumine.
Ma arvan sellest, et viimastel aastatel on levinud trükitööstuse buum, mis põhineb asjaolul, et trükitööstus on palju väiksem kui Euroopas ja Ameerikas arenenud riikides. Interneti-pakkumise halvad tulemused on sundinud mind kahtluse alla seada. Just nagu Disneylandi rajamine Hiinas, on subjektiivne subjektiivne ja kiire tagasipöördumine, et subjektiivselt ette kujutada, et iga Hiina inimene läheb seal korraga. Hiina elanikkond on suur ja see on eksitav vaid siis, kui kogu majanduslik tootlus ei ole inimese kohta.
Toorme tõus ja müügihindade järsk langus on Hiina omadustega ülekuumenenud majanduse ainulaadsed omadused. Kahepealse ekstrudeerimisega on trükitööstus peaaegu kahjumlik. Meie tehas veeti 2004. aastal 4 miljonit jüaani, kuna toorainehinnad tõusid ja hind langes.
Teine 4 miljoni jüaani kaotus, kokku 8 miljonit jüaani, mille brutomarginaal on 20%, peab suurendama eelmiste aastate töötaseme säilitamiseks 40 miljonit müüki. Rohkem kui 40 miljonit müüki suurendab finantskulusid, tootmiskulusid ja juhtimiskulusid ning brutokasumi marginaal väheneb. Müügi ulatuse laiendamine nõuab paratamatult tootmisvõimsuse laienemist ja investeeringute suurendamist püsiseadmetega, mis omakorda suurendab veelgi pakkumise ja nõudmise suhet. Sellistel asjaoludel ma ei tea, kas trükitööstuse buumist põhjustatud täiendavad vahendid investeeritakse trükitööstusesse. ! Tõde on kõrvade vastu, kuid see paneb mu kolleegid mõtlema. Minu arvates on forsettrükk kogu summa küllastunud. Investoritele, kes on huvitatud trükitööstuses raha investeerimisest, on minu ettepanek kaks lauset: esiteks on fleksotrükis parem kui ofsettrükk, ja flexo trükkimine on lähiaastatel suur areng; teiseks, kas see on flexo või ofsettrükk, seadmed Ärge ostke standardseid konfiguratsioone ja proovige kehtestada mittestandardsed konfiguratsioonid.
Kolmandaks on trükiettevõtete reageerimisstrateegia madala kasumiga ajastul
Ma olen Shanghai Pudong New Area Printing Associationi aseesimees ja olen tuttav Pudongi trükikodade staatuse quo'ga. Pudong New Area on kogunud Shanghai suurepäraseid trükikojad. Shanghai trükitööstus on maailmas üks parimaid müüki ja paljud neist on oma omadustest läinud. Siin on mõned firmad, keda võib õpetada trükikoja taktikaga vähe kasumiperioodil.
1. Erinevused
American Asian Paper Company toodab piima katuseboksi ja Shanghai Minhua trükikoda toodab läbipaistvaid akna ümbrikke telekommunikatsiooniarvete postitamiseks. See on tee diferentseeritud strateegia suunas. Nad valivad
Võtke sihtturg turusegmendis, vältige peamist tüüpi pakenditurge ja saavutanud häid tulemusi.
2. Tehnoloogia juhtimine
Jielongi trükikoda on trükitud ja trükinud Shanghai Muuseumide maalimise ja kalligraafia riikliku aarete väljapaneku, nagu Pudongi uue pinna trükikoda, mis on läbinud pangatähtede tehnilise uurimise ja trükkimise. Shanghai People's Printing kaheksa tehas edukalt välja töötanud WP veetranspordi keskkonnakaitseprotsessi ning võitis Riikliku Tehnilise Kvaliteedi Järelevalve büroo ja Riigi Majanduskomisjoni kuuenda ministeeriumi. Kõrgtehnoloogiliste toodete sertifikaadid on edukad näited tehnoloogia juhtimistest
. Kuid trükikojale on tehnoloogia juhtimine sageli piiratud teatud tootega ja kogu ettevõtte võitluse strateegiat on raske tõusta.
3. Äritoetus
See jaguneb kahte kategooriasse: üks neist on haldussuhe kui link, näiteks Shanghai Tobacco Industry Printing Factory, Shanghai Printing Bank on halduslik monopoolne ärisuhe: teiseks on varade kasutamine link, näiteks Shanghai Rencai Printing Co Ühisettevõte Moutai Co., Ltd. on pidevalt omandanud Moutai pakendamise trükiteenuse. Kuid eespool nimetatud kahte tüüpi ettevõtted tuginevad strateegiale, saavad seda rahuldada, kuid mitte nõudlust, mitte universaalset.
4. Sisestage rahvusvaheline turg ja võta väliskaubanduse tee
Paljud trükikojad Shenzhenis investeerivad Hongkongi. Hongkongi rahvusvahelise kaubanduse keskuse staatus on võtnud suure hulga väliskaubanduse korraldusi. Hiina majanduse keskusena on Shanghai väliskaubanduskorraldusi harva saanud. Turu täieliku konkurentsi korral on rahvusvahelise turule sisenemine üks pakkumise ja nõudluse vahelise vastuolu lahendamise viise. Shanghai People's Printing kaheksa tehast hakkas väliskaubanduse tellimusi 2001. aastal. Pärast välismaiste ettevõtete pidevaid jõupingutusi, sealhulgas kvaliteedijuhtimissüsteemi sertifitseerimise, sotsiaalse vastutuse süsteemi sertifitseerimise ja muude meetmete kehtestamist, jätkas ettevõte aktiivselt välisettevõtete nõutud suunda. Aastal 2004 oli see müük 60 miljonit jüaani. Teataval määral on see olnud tasakaalus siseturul.
Shanghai trükitööstuse ühendus võib juhtpositsiooni võtta ja koordineerida, et muuta Shanghai trükikojad rahvusvaheliseks turuks.
5. Ettevõtete juhtimise disain
Selles suhtes on eeskujuks Shanghai Chunhua disain värviprintimine. Ettevõte asutati tuntud Hiina disainer Zhang Peijun ja noorem vend Zhang Peihua. Ettevõte on kavandatud trükikoja juhtimiseks, mis muudab ettevõtte ainulaadselt konkurentsivõimeliseks. Kunagi aja pärast oli Shanghai Bump Color Printing Factory ja Shanghai People's Printing kaheksas tehases tugeva disaini meeskond. Ettevõtted olid sarnased Hiina sigaretid, Maotai vein, Huangtai vein jne. Enamik neist oli disainiga. Seda suurepärast ja tõhusat traditsiooni on suuresti rikkunud suure hulga professionaalsete reklaami disainifirmade ja ettevõtte disainerite juhtimisega. Trükikoda ja professionaalne disainifirma moodustavad strateegilise liidu ning tee printimiseks ja printimiseks on tee, mida tuleks uurida.
6. Homemade tooted
Nagu kaubamärgiga tähistatud õnnitluskaardid, fotoalbumid ja kaubamärgiga mängukaarte "Yao Ji", tuleks öelda, et need on parimad trükikojad, et tulla toime madala kasumiga ajastuga. Ma arvan tihti, et kaasaskantavate paberkottide turg Euroopas ja Ameerika Ühendriikides on suur ja siseturg loob lõpuks portatiivsete paberkottide professionaalse turu. Kas trükikojad saavad selles osas plaane?
7. Kogumaksumus
Enamik trükikojad on homogeenitud, keskendudes raamatutele ja ajakirjadele. Homogeenimisnähtus on väga tõsine, nagu näiteks Shanghai Packaging Groupi ja Shanghai Printing Groupi tütarettevõtted. Ettevõtete jaoks, kes konkureerivad homogeenimise jaoks, on vajalike seadmete suurus ja kulude kontroll ainukesed võimalikud lahendused. See on valulik tee, valulik tee, millel pole muud valikut. Suurim väljakutse trükiettevõtetele on see, kuidas võita juhtkonna uuendusi.
Neljandaks, väljakutse juhtida innovatsiooni ja kitsas kasumiajalugu
Kulude kontroll on süsteemi projekteerimine, alates tootmiskulude kontrollist kuni mittetootliku juhtimise kulude kontrollimiseni, inimressursside kontrollimise, toorainehangete ja allhangete töötlemise kulude kontroll jne. Kõige keerukamateks neist on tootmisprotsessi kulude kontroll. See kajastub kahes aspektis:
Esiteks on trükikojad siiani olnud põhiliselt kogemuste haldamise valdkonnas. Standardiseeritud tootmine on efektiivne kulude kontroll, kuid trükikojad ei suuda standardiseeritud tootmist saavutada. Ma olen nalja teinud, et trükikoda on tööstusettevõte "restoran" ja toodete kvaliteet on kõik peakorvis (kapten). Erinevad kokad maitsevad erinevalt. Sama koka (kapten) teeb sama toitu, täna ja homme on erinev, põhjuseks on see, et kõik tuginevad kogemustele, mitte andmete tavapärasele toimimisele. Minu metafoor võib olla natuke liialdatud, kuid tõde ei pruugi tõenäoliselt välistatud. Selle empiirilise tootmise seisundi paranemine on ühelt poolt seotud trükitehniliste seadmete suuremahulise andmise ja standardiseerimisega ning teiselt poolt on meie juhtkonnale viinud vältimatuid innovatsiooninõudeid. Kuidas kehtestada kõigi toodete tehnilised andmed ja püüda olla andmete ja standardiseeritud toimingutega lähedased. Trükitud toodete puhul võivad iga päev olla erinevad tellimused, mis muudab selle vaeva segadusse. Selle sügava lahendamise probleemid on tehnoloogiliste uuenduste abil veel lahendamata.
Mõistmine paberi toimivusest, paberi ja tindi suhe, liim, õhuniiskuse mõju trükkimisele jne nõuab palju andmeid, pikaajalist kogunemist ja kokkuvõtet.
Enne eelpressimist ja trükkimist on endiselt mõned põhilised teoreetilised juhised. Ajakirjanduslik tehniline kokkuvõte on põhimõtteliselt tühi. Näiteks kui me korraldame töötajate koolitust, pole ajakirjanduskomplektil üldse juhendraamatut ja seda kõik õpetab "kapten". Praeguseks on trükikoja kapteni koolitus nagu traditsiooniline viimistlus ning see on ka "praktikantide õpetajate" viis. Trükitootmise standardimise ja andmemääramise saavutamiseks on üksikute ettevõtete uurimine ja arendamine ilmselgelt nõrk. Korraldamisel on soovitatav, et tööstusliidud võtaksid juhtrolli ning iga ettevõte investeeriks raha ja viis andmebaasi loomiseks viis aastat. See võib olla võimalik. lahendus.
Teiseks tekib väljakutse printimisettevõtete "töökoja" mudelist. Paberitööstuses tihtipeale jumaldas mulle, et trükikoda on "õmblusmasinale astumas". Üks masin on trükikoda ja kümme masinat on suur trükikoda. Kas see on lõpule jõudnud "suure masina tootmise" kvantitatiivsest muutusest kvalitatiivseks muutuseks? Kas see pole lihtsalt ühe masina superpositsioon, mitte "kartul kotis", vaid muutub süsteemi orgaaniline tervik 1 + 1> 2? muidugi mitte! Nüüd on meil ISO9001 kvaliteedijuhtimissüsteem, kuid kõik on üsna selge, et selle süsteemi rakendamisprotsessis on väga raske, mitte ainult makrojuhtimissüsteemi komplekti loomiseks, vaid ka masina hindamise komplekti loomiseks, meeskonna mikro Hindamissüsteem on kahtlemata püüdlus selles suunas töötada. Kui me saame saavutada kvaliteedijuhtimise süsteemi + ERP juhtimise + masina hindamise + tehnilise standardi süsteemi, ilmneb trükiettevõtete tootmisjuhtimine üldiselt paranemisena. Selle eesmärgi saavutamiseks on tee pikk ja see nõuab meilt erakordset jõupingutust.
Eespool öeldut peetakse trükitootmise süsteemijuhtimise innovatsiooni kohta ning mehhanismi uuendamine on veel tasemel, mida tuleks uurida. Tarbekaupade tööstusharud nagu Danone, Johnson & Johnson ja paljud õlletootjad on müügist ja tootest eraldiseisvad ning tootmine muutub töötlemis- ja kulukeskuseks. Esitasin "siseturu subjektijuhtimist" tehases ja sisuliselt on see iseseisev raamatupidamine, mis muudab töökojana isefinantseeriva turusegmendi ja sunnib töökoja kvaliteeti haarama, tehnoloogia haarama ja kulusid mõistma . Pärast kolmeaastast uurimist on tehtud mõningaid saavutusi, kuid müügi- ja tootmisetapi lahutamise realiseerimiseni on veel palju teha.
V. Riigi omanduses olevate trükkimisettevõtete dilemma ja väljavool
Shanghai trükitööstuses jäävad riigi omandis olevad ettevõtted endiselt märkimisväärseks osaks. Riigi omanduses olevate trükiettevõtete taaselustamine on mänginud keskset rolli Shanghai trükitööstuse laienemises ja tugevuses. Kus on riigile kuuluvate ettevõtete dilemma? Turumajanduse tõusus on riigiettevõtted täiesti olnud peamised turuosalised. Nende rahalised vahendid ja äritegevus on kõik turult ja nad on isefinantseerivad, kuid riigi osalusega ettevõtted kannavad turul konkureerimiseks rasket ajaloolist koormust. See on "tantsutants". Riigiettevõtete ettevõtjana tunnevad sageli, et olen osalenud ebaausas konkurentsis.
Riigi omandis olev süsteem
Suurte ajalooliste koormuste kandmine, aga ka see, et ettevõtted ei suuda neid tõsiseid ajaloolisi koorma, nagu ka Sun Wukongi pea, rohkem ja tihedamalt hingetuks muutuda. Näiteks võta meie inimeste trüki ja kaheksa tehast. Peamine institutsiooniline koormus on:
Esiteks on varade kvaliteet halvasti.
Algne raamatupidamissüsteem ei tähenda halva võlgade ettevalmistamist ja varude kaotuse ettevalmistamist. See on kogunenud mitu aastakümmet ja halvad võlad on jõudnud sadu miljoneid jüaani. Iga-aastane kasum makstakse endiselt vastavalt aruande andmetele. . Selle tagajärjeks on asjaolu, et varad on hägused ja kvaliteet on väga halb.
Teiseks on finantskoormus raske ja rahakäive on pingeline.
See on eelmise punkti vältimatu tulemus. Ettevõtte liiklus on pingeline
Zhang pidi laenama raha ja aastased finantskulud jõudis panga tööle üle 8 miljoni jüaani. Toormaterjali hankimine pika maksetähtaja tõttu, kõrge hind, sissetulekute mõju, nõiaring.
Kolmandaks puuduvad taasinvesteerimis- ja uuendamisvõimalused.
Tänu pingelisele kapitalile ja majandustegevuse madalale kvaliteedile ei saa ettevõte varustust uuendada. Kas see on konnotode tehnoloogia uuendamine või skaala laiendamine, võib see vaid ärrituda.
Neljandaks on inimestel liiga palju töökohti ja tööjõukulud on suured.
Eraisikute välismaale investeeritud ettevõtete tööjõukulud moodustavad üldjuhul 6% -8% müügist, samas kui rahvapinda ja kaheksat tehast moodustab 17%. Isegi sama müügi korral pole sama kasumit võimalik.
Riigiettevõtetel on suured tööjõukulud. Esiteks on nelja kulda palgad oluliselt kõrgemad kui eraettevõtted. Teiseks on riigi omanduses olevatel ettevõtetel liiga palju töötajaid ja institutsioonide tõttu on raske "vähendada töötajate arvu ja suurendada tõhusust". Madala lisandväärtusega töötleva tööstuse toodangu väärtus ühe inimese kohta ei tohiks olla väiksem kui 200 000. See on ellujäämise alumine rida. 2001. aasta kaheksas tehases on rohkem kui 1200 töötajat ja toodangu väärtus inimese kohta on alati ellujäämise äärel.
Viiendaks, neli eespool nimetatud punkti on kõik, et "materiaalne koorem on tõsisem, on" nähtamatu koorem ". See on ebatõhusus, mida põhjustab inimeste ülerahvastus. Tööhõive süsteemist tingitud töötajate kontseptsioon jääb maha ja kõigi töötajate, sealhulgas ettevõtjate hüved ja karistused tasustatakse. Mehhanism puudub, jne. Ettevõtte äritegevuse vigastused on sügavad ja rasked.
Mõned on süüdistanud riigiettevõtteid, et nad võtaksid arvesse riigiettevõtete vastutust. Mul pole kavatsust riigi omanduses olevate ettevõtjate õigustamiseks, kuid see on kasulik mõista, et asjade sisuks on riigiomandis olevatel ettevõtetel keeruline. Riigipoolsete ettevõtete raskust silmas pidades pahandasin ma üsna suurt entusiasmi ja rahulikult ja ratsionaalselt, öeldes, et "riigiorganisatsioonides on raske teha head tööd, kuid me saame seda paremini täna teha". See pole mingil juhul imerohi, vaid ainus elusmehhanism on ubad. "Selline väljendamine on inimestel, valmisolek teha asju, mehhanismide kaheksa tehase inimeste seeria, et kontrollida kulusid kui südamikku rahvusvahelise turu äristrateegia uurimisest pärast enam kui neli aastat jõupingutusi tulemuste saavutamiseks, ettevõtete rahavoogude suurenemine, pangalaenud on kokku surutud ja enam kui 65% töötajatest on suurendanud oma palka. investeeris ka oma seadmete täiendamiseks rohkem kui 2 miljonit jüaani. Kuid institutsiooniline dilemma ei ole põhjalikult muutunud. Lähiajalise kasumiajastuse surve tõttu on tulevik murettekitav.
Õnneks on "mäed ja jõed täis kahtlusi ja seal on veel üks küla, kui lilled on tumedad". Riigi omanduses olevate ettevõtete reformi süvendamisel edendatakse Shanghai valitsuse poliitikat, mille kohaselt "väikesed ja lastakse mäele minna", edendatakse riigi omandis olevate trükikojad, sealhulgas meie tehas, omandiõiguse reformi ja süsteemi ümberkujundamist ning tulevik on särav.