Miks on naabruses asuvas poes "programmijuht"?
Meil on suur trükifirma Shenzhen Hiinas. Pakume kõiki raamatute väljaandeid, kõvakaanelise raamatu trükkimise, paberkandjal raamatu trükkimise, kõvakaanega sülearvuti, spiraali raamatu trükkimise, sadula stichingu raamatu trükkimise, brošüüri trükkimise, pakendamise kasti, kalendreid, igat liiki PVC-d, tootebrošüüre, märkmeid, lasteraamatut, kleebiseid, kõiki liiki spetsiaalseid paberivärvi trükkimise tooteid, mängukaarti ja nii edasi.
Lisateabe saamiseks külastage
http://www.joyful-printing.com. Ainult ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: info@joyful-printing.net
Hetkel väheneb tellimiskogus arhitektuurse disaini valdkonnas nagu kõrvetava päikese all. Pakkumise elektrooniline pakkumine on nagu kiire trükikoja kaelal rippuv sirp. Kui nuga tõesti langeb, langeb kiiresti trükikoja äritegevus. . Siiski on keskkonnakaitsepoliitika tahtmatult aidanud kiiresti trükitööstusel. Trükikoda kolis ja toodang oli piiratud. Paljud tellimused, mis algselt läksid traditsioonilisele trükikojale, läksid kiiresti trükikotta, kuid need tellimused ei peatu kiiresti trükikojale, kuid samm digitaalsele trükikojale, murdis kiire trükikoja viimane mõte .
Kaks aastat tagasi ütlesid mõned inimesed, et ma levitan hirmu mõtteid, kuid nüüd tundub, et tegelik olukord on veelgi hullem. Vana riigi unistusesse on endiselt veel palju kiirpaberiomanikke, kes arvavad, et ettevõtete langus on tingitud tööstuse intensiivistunud konkurentsist ja see on lühiajaline. Niikaua kui te järgite oma eelmist ärimudelit ja teete ennast hästi, on päevad paremad. Kiirtrükitegevuse kohandamise teel on nõuete erinevused ja kasum saadakse diferentseeritud toodete ja teenuste kaudu; on toetajaid, kes laienevad väärtusahelasse ja võtavad trükiteenuste tee; on ka muljeid nagu armastus ja kõikvõimsus, nõudes väärtusahela rünnakut, kasutades eelnevaid planeerimis- ja projekteerimisteenuseid, et saada rohkem lisaväärtust teenivat kasumit.
Kas kiire trükikoda peaks laienema ülesvoolu või allavoolu?
Tegelikult nõustub autor ka laiendama väärtusahela põhja. Lõppude lõpuks ei saa trükikoda lisaks suurtele klientidele otseselt iga lõpptarbijaga tegeleda ning kiire trükikoda võib võtta vastu pressiteenuseid ja terminali logistikat ning võtta osa trükiturust. Mitte liiga palju. Kuid me peame arvestama tegeliku olukorraga: traditsiooniline trükkimine on juba Punase mere turul ja pikaajalise printimise äritegevus väheneb, nii et see samm allavoolu suunas on viimane võimalus. Autori statistika kohaselt on sellised kaubanduslikud turundusalad nagu pakendamine ja trükkimine, konverentsiteenused, näitused ja reklaamitootmine paremad kui traditsiooniline trükitööstus. Üldine osakaal kasvab. Samal ajal ei ole hind kõrgema spetsialiseerumise tõttu läbipaistev ja kasumit hoitakse. See määr ei ole halb, võistlusel on veel natuke maitset. Tootmise seisukohast on ärimahu kasvupotentsiaal ja kasum tavapärasest trükist suurem. Kui teil on võimalus kasutada väikest sammu ülesvoolu planeerimisele, muutub see kiiremaks. Suur samm trükitööstuses.
See samm ei ole kiire printimise jaoks raske. Kiirtrüki poe jaoks ei ole nende tarnijad ebamugavad, allhanke meeskond ei ole ebamugav, kliendid ei ole piinlikud ning äri hankimine ei ole probleem, kuid probleem on ideaali saamine. Äritegevus on raskem, kui reklaami disainifirma ei röövinud, on see, et võtta kasutusele teiseseid, kes ei ole rasvad või õhukesed, kuidas saame ühe käega või suure kasumiga kasutatud ühekordset?
Miks on programmi juht?
Esimesel ajal panin oma lootused poe juhile ja varustatud poe kuvamise keskkonnaga ning kuvada tooteid, tootekirjeldusi, tsitaatide käsiraamatuid ja muid müügivahendeid, kuid tulemused ei olnud optimistlikud.
Esiteks on üldjuhul keerulisem ühe käega või suure kasumiga tellimuste edastamine. Kuigi poejuht on kiire trükkimise ärivaldkonnas "vana kahur", on selline äri silmitsi põhimõtteliselt võhik, kuigi ta teab ühte või kahte, kuid mõistab ühte või kahte, kuid silmitsi professionaaliga. müüvad käed tööstuses, on raske silmitsi seista; teiseks, kuna suhtlemine on suhteliselt keeruline, on paratamatu, et vastupanu tekib. Lõplik teenus on "täiuslik" ja keskendub kiirele trükitegevusele. Lõpuks on see ka kõige praktilisem probleem: juht on liiga hõivatud, isegi kui ta räägib, ei ole tal aega plaaniga tegelemiseks, ühiskasutatava disainikeskuse dokkimisega, järelmeetmete ja projektidega ning lõpuks saab ainult loobuda.
Hiljem pani autor selle töölaua ette ja mõju oli loomulikult hullem.
Pärast korduvat kontrolli leiab autor, et uuendusest loobumine on võimatu. Lihtsalt looge seisukoht selle töö tegemiseks. Alguses määratles autor selle positsiooni kontohalduriks, kuid tegelikus operatsioonis leidsime, et see positsioon on enamasti abiks. Kliendid teevad programme, eelarveid ja isegi pakuvad mõningaid „kergeid” planeerimisteenuseid, nii et selleks, et värvata talente tugevamate “programmeerimisvõimalustega”, mitte “müügivõimalustega”, määratletakse positsioon lõpuks „programmijuhtiks”.
Mida peaks programmijuht konkreetselt tegema?
Lubage mul esitada mõned näited. Esimene väike näide, klient soovib luua ettevõtte albumi, kuid tekst ja pildid ei ole piisavad. Praegusel ajal peab programmijuht aitama kliendil leida terviklik ettevõtte album, näiteks ettevõtte tutvustus. , toote edendamine, ettevõtte au, meeskonna loomine jne. igal peatükil on mitu väljendusvormi, mida saab lisada „lilledesse”, näiteks ettevõtte sissejuhatuses, võib lisada presidendi fotosid ja kõnet; kui palju teksti iga peatükk vajab Ja milliseid kaarte, mis on parimad tõelised kaardid, mida me saame aidata leida kaardi üksikasjad ja koguda andmeid lõpuks. Järgmiseks peame disainilahenduskeskuse stiili prooviga dokkima, et aidata klientidel kujundusdisaini määrata ja seejärel aidata klientidel valida lõpptoote suurus, kaan, sisemine lehe paber, katta protsessi ja sidumisprotsessi, koopiate arv ja eelarve, jne. rahulolu. Pärast tellimuse esitamist peaks programmihaldur jätkama projekteerimisaja ja lõpptoote tootmise aja jälgimist. Pärast lõpliku kvaliteedikontrolli lõpetamist teavitage klienti kauba kättesaamisest või tarne korraldamisest. Pärast lõppmakset ja kliendi heakskiitu allkirjastatakse tellimus.
Teises väikeses näites teeb klient kasti visiitkaarte. Materjalide kogumise protsessis leiab programmijuht, et kliendi LOGO on aegunud ja seejärel suhtleb kliendiga ettevõtte kujunduse alusel, nii et ettevõtte juht mõistab, et aegadel, mil kliendi areng, esteetika Klient on samuti muutumas, samuti tuleb uuendada ja uuendada ettevõtte mainet. Soovitatav on, et kliendid ei avaks liiga suurt lõhet oma klientide esteetikaga. Lõpuks vahetab klient alates visiitkaartide tegemisest logo uuendamise või isegi komplekti tegemisele. VI ajakohastamine.
Kolmandas väikeses näites tegi klient kutse. Pärast teabevahetust leidis programmijuht, et kliendi koosolekukorraldus ei olnud selge. Programmi juht alustab kohtumisprotsessi, nii et klient saab selgelt aru, milliseid pilditarvikuid tuleb teha väljaspool ametlikku koosolekuruumi, mida teha saali fuajees, mida tuleb kohapeal vastuvõtul teha, kuidas tegeleda kohtumisega, kuidas tegeleda platvormiga, kui palju erinevaid elusaid koostoimeid ja võistlusi, kuidas eri tüüpi koosolekud peaksid stiili ja sisu silmas pidama, kuidas teha üksikasju, näiteks kingituste planeerimist ja eelarvestamist.
Neljandas väikeses näites soovib klient teha mõned ettevõtte maalid. Pärast seda, kui projektijuht vaatab kliendi ärikeskkonda, esitab ta vastavad soovitused ja viited vastuvõtu taustapildi seinale, koridorile, juhendkaardile, töötajate vaba aja veetmise alale ja muudele kohtadele. Sellisel juhul tegin ma lõpuks mõned ettevõtte maalid ja täiendasin oma äri ärikultuuriks.
Ülaltoodud väikestest näidetest võib näha, et seda tüüpi ettevõtluse arendamine ei ole nii, nagu me ette kujutasime, on olemas isik, kes suudab teha osalise tööajaga tööd, kuid vajab rohkem professionaalseid inimesi, veeta rohkem energiat ja aega, et aidata klienti tegeleb äriga. Seetõttu on iga kiire trükikoja jaoks eriti oluline, et neil oleks üks või mitu professionaalset programmijuhi. See on kiire trükikoja hädavajalik positsioon, et uuendada ühekordse teeninduskeskuse juurde.
Kust saab programmi juht?
Esimene valik on sisemine valik, kõrge emotsionaalse intelligentsuse valik, kes on valmis teenindama kliente, praegune personal, kellel on teatud õppimisvõime, kutseõppe kaudu selle arendamiseks programmijuhiks; sellele järgneb väline värbamine, tegelikult on see positsioon reklaamikunsti valdkonnas tavalisem, seal on teatav likviidsus, kui me ehitame hea ettevõtte maine, luuakse müügikeskkond ja valmistame ette palgatõendussüsteemi, me saame hakata reklaamima reklaami disainitööstusest; Lõpuks saame valida vastavate kutseõppeasutuste lõpetajate ja nüüd lõpetajate hulgast. Õpilaste küpsus ja sotsiaalne kogemus on palju paremad kui varem. Paljudel üliõpilastel, eriti kunstiosakondadel, on enne lõpetamist 1–2 aastat praktilist kogemust. See ei ole halvem kui 1–2 aastat tööl olev personal. Otsime neid, kes on lõpetanud kunsti, kuid ei sobi disainitööle keskendumiseks, kuid eelistavad inimesi, kes suhtlevad inimestega. Autori kogemusega ei ole selline inimene vähemus ja saab teha vähe juhiseid.
Kõige tähtsam on see, et poe peaks kasvatama rikkaliku kogemuse ja kindla juhtimisvõimega kauplushaldurit või professionaalset „ülemust”, et koolitada programmijuhti, et poe müügivõime oleks täielikum ja stabiilsem.