Kuidas 80-aastat-vana riigiettevõte-ehitab tipptasemel intelligentset tehast
Hiina trüki- ja seadmetetööstuste assotsiatsiooni avaldatud viimases üleriigilises raamatute ja väljaannete trükkimise ettevõtete majandustulemuste edetabelis on Hebei Xinhua First Printing Co., Ltd. (edaspidi "First Printing Company") näidanud tugevat arengutempot. Riigile kuuluv-vana tehas, millel on enam kui 80 aastat revolutsioonilist pärandit, on ilmekas näide proaktiivsest muutuste otsimisest ja uuenduste poole püüdlemisest ajavoolus. Selle lugu illustreerib ilmekalt, kuidas traditsiooniline tootmine saab kasutada "digitaalset intelligentsust" tiivana, et saavutada sügav hüpe "tootmise tagamisest" "juhtiva väärtuseni".
Strateegiline juht
Tipptasemel-kujundus kavandi rakendamiseks kuni valmimiseni
Seistes silmitsi trükitööstuse kiirenenud digitaalse ümberkujundamise ja kvaliteedinõuete tõusuga 14. viie-aastaplaani perioodil, ei valinud Yinyin Company väiksemaid remonditöid, vaid alustas ümberkujundamist süstemaatilise ja tulevikku{2}}vaatava strateegilise ümberstruktureerimisega.
Ettevõte mõistis sügavalt, et osade täiustused ei suuda lahendada põhiprobleeme. 2022. aastal koostas Yinyin Company 3–5-aastase süstemaatilise strateegilise plaani, milles määratleti selgelt "digitaalne-intelligentne transformatsioon" ja "kvaliteetne{5}arendus" kui tulevikku juhtivad kaks mootorit. Sel eesmärgil asutas ettevõte "Digital-Intelligent Transformation Leadership Group", mida juhivad peamised juhid, luues tipptasemel-edendusmehhanismi, et tagada ressursside jaotamine ja teostamise tugevus. See strateegiline positsioneerimine sillutas teed kogu järgnevaks tehnoloogia kasutuselevõtuks, juhtimisreformideks ja talentide uuendamiseks, saavutades tõeliselt "plaani, mis on rakendatud kuni lõpuni".
Muutustee on selge ja kindlaks määratud. Tuginedes Hebei Digital Printing Industrial Parkile (Baodingi baas), ehitab ettevõte omanäolist arendusmudelit, mis ühendab riigi-omanduses olevate ettevõtete punase pärandi, digitaalse-intelligentse tootmise tunnused ja kultuurilised esiletõstmised. See positsioneerimine mitte ainult ei jätka punast vereliini ja kultuurilist missiooni alates tehase asutamisest 1938. aastal, kandes kindlalt õlgadele poliitilise vastutuse alg- ja keskkooliõpikute "enne klassi" tarnimise ning partei ja valitsuse väljaannete trükkimise eest, vaid vaatab ka tulevikku, hõlmates intelligentse tootmise ja tööstusliku integratsiooni lõputuid võimalusi.
Tehnoloogiline võimestamine
Aruka tootmise "nelja samba ja kaheksa tala" ehitamine
Strateegia rakendamine sõltub lõpuks tugevast tehnilisest tugevusest. Yinyin Company intelligentne ümberkujundamine on täielik -kere rekonstrueerimine, mis hõlmab trükieelset, trükkimist ja järeltrükki{2}}.
Riistvara tasemel on ettevõte järjest kasutusele võtnud täiustatud seadmed, nagu kiired-nelja-värvi ja kaheksa-värvi nihkepressid ning kiired-köitmisliinid, luues kaasaegse tootmismaatriksi. Kuid "teravate tööriistade" omamine nõuab ka "oskuslikku kasutamist". Ettevõte uuendas pöörlevate seadmete protsesse "kahe sisendi, ühe väljundi" lähenemisviisiga, parandades oluliselt ühe vahetuse väljundit; täiustatud LED{7}}UV ultraviolettkiirgusega ahjud, mis vastavad tipptasemel-printimisvajadustele; edukalt testitud ja masstoodetud-uued protsessid, nagu raamatute{10}}köitmine{11}}, äripiiride laiendamine. Veelgi olulisem on see, et projekti "Digital{13}}Intelligent Print Factory System Integration" elluviimisel kulutas ettevõte kaheksa kuud 32 suurema tootmisseadme integreerimisele ühendatud süsteemi, saavutades tootmisandmete automaatse kogumise ja suletud ahelaga{15}}halduse.
Tarkvara ja standardi tasemel asus Yiyin juhtpositsioonile Hebei provintsis range C9 printimise ja pakendi kvaliteedikontrolli sertifikaadi läbimisel, muutes värvihalduse "meistri kogemusest" "kvantifitseeritavateks andmeteks". Kahekordne kontrollsüsteem, mis hõlmab pressieelse-graafika automaatset võrdlemist, automaatset ületrükkimise jälgimist printimisprotsessis, pressijärgse-graafika ja teksti tuvastamist ja automaatset kaalumist ning käsitsikogemuse ja intelligentse tehnoloogia sügavat integreerimist, muudab nullvea eesmärgi igapäevaseks rutiiniks. Uuenduslikud protsessid, nagu kokkuvolditud suuga riie, mis ei ole mitte ainult suurendanud raamatute ja perioodiliste väljaannete tugevust 20% võrra, vaid pälvinud ka turul laialdast kiitust oma kunstiteostele sarnase välimuse eest. Need tehnoloogilised läbimurded on lõpuks koondatud sisekontrollistandarditesse, nagu "Plaadivalmistamise protsessi standardimise juhend" ja "Tootmisprotsessi spetsifikatsioon ja kvaliteedistandardite juhend", mis moodustavad jätkusuutliku ja korratava kvaliteedikontrollisüsteemi.
Turu läbimurre
Alates "Printerist" kuni "Value Co{0}}Creator"
Tehnoloogia ja juhtimise uuendamist peab lõpuks testima turg. Yiyin Company turustrateegia näitab ilmseid "ringi murdmise" ja "uuendamise" tunnuseid.
Põhitegevusena ei võta ettevõte mitte ainult kindlalt enda kanda põhi- ja keskkooliõpikute trükkimist, vaid aitab kontsernil võita ka Rahvahariduse väljaande suurepärase kvaliteediga õpikute kvaliteedihinnangu hõbeauhinna. Kvaliteetse-printimise valdkonnas on Zizhi Tongjian võitnud palju auhindu, näiteks Hiina trükkimise Grand Gold Awardi, mis tõestab tema võimet vallutada tipptasemel turg-.
Rohkem tulevikku{0}}vaatav on ärimudelite laiendamine. Ettevõte võttis initsiatiivi minna globaalseks, süvendas koostööd Pekingi, Tianjini ja Hebei juhtivate kirjastusasutustega, hakkas trükkima klassikalisi teoseid ja tõstis kontsernivälise äritulu osakaalu 50%-ni. Samal ajal pöörab ettevõte ümber oma enam kui 80-aastase kultuurilise akumulatsiooni, ehitab Baodingi trükimuuseumi, arendab uuenduslikult "esimese eluliini" uurimiskogemust, muudab "tööstusliku tootmisliini" edukalt "kultuurikogemuse liiniks", loob uue vormingu "trükkimine + kultuuriturism" integreerimiseks ja süstib ettevõtte sügavasse kultuuripreemiasse.
Juhtkonna restruktureerimine
Arenduse tõhususe suurendamiseks kasutage digitaalset võimendust
Tehnoloogiline revolutsioon nõuab paratamatult juhtimisrevolutsiooni. Yiyini juhtimise ümberkorraldamise tuum seisneb empiirilise hinnangu asendamises andmetega,{1}}mida juhitakse hüppeliselt "hägusalt juhtimiselt" "lahja toimimiseni".
Ettevõte lõi juba 2017. aastal tervikliku eelarvehalduse süsteemi ja jätkas selle optimeerimist, luues suletud tsükli kvoodi-arvestus{2}}analüüsi-hinnanguks. See süsteem muudab strateegilised eesmärgid kvantifitseeritavateks eelarvenäitajateks, jagab need kihtide kaupa osakondadeks ja üksikisikuteks ning moodustab mehhanismi, mille abil "kõik töötajad kontrollivad kulusid, kasutavad ära potentsiaali ja suurendavad tõhusust". Regulaarsed eelarve täitmise analüüsi koosolekud on kui ettevõtte "digitaalne armatuurlaud", nii et iga ressursinvesteering on selgelt nähtav, efektiivne ja kontrollitav.
Samal ajal võttis ettevõte "digitaalse intelligentse trükitehase" rajamist kui võimalust edendada tootmisprotsessi ümberkujundamist. Tuginedes ERP- ja MES-süsteemide andmesidemetele, uurige tellimuste automaatset jaotamist ja tootmisvõimsuse dünaamilist jaotamist; AGV intelligentse logistikasüsteemi kontrollimine ja käitamine on avanud uue intelligentse ajastamise ja materjalide täpse jaotamise mudeli. Lõpptulemused kajastuvad intuitiivselt tootmistsükli lühendamises, tarnetäpsuse paranemises ja üldiste tegevuskulude optimeerimises ning ettevõte saab 2025. aastal provintsi tööstuse ja infotehnoloogia osakonna poolt tunnustatud "täiustatud targa tehasena".
Talendi aluste loomine
"Elav ökosüsteemi" loomine innovatsiooni edendamiseks
Lõppkokkuvõttes on igasugune transformatsioon inimeste muutumine. Yinyin Company mõistab seda põhimõtet sügavalt, tõstes talentide süsteemi arendamise strateegilisele tasemele ja keskendudes talentide puudujääkide kõrvaldamisele traditsioonilises tootmises.
2024. aastal tunnustati ettevõte edukalt kui esimene professionaalsete oskuste taseme tunnustamise institutsioon trükitööstuses Hebei provintsis, mis hõlmab kogu protsessi ja kõiki töötüüpe. See tähendab, et Yinyin Company ei saa mitte ainult iseseisvalt talente kasvatada, vaid ka kehtestada tööstusele oskuste standardid. Ettevõte on seda kasutanud integreeritud koolituse-sertifitseerimise-edendamise mehhanismi loomiseks, moodustades professionaalse hindamismeeskonna, ja on edukalt läbinud mitu oskustaseme sertifikaatide komplekti, pakkudes töötajatele selget karjääriarengu "ülepääsu".
Stimuleerimismehhanismide osas rakendab ettevõte "väljakutse ja juhi" konkurentsisüsteemi, mis purustab osakondade barjäärid konkurentsi ja spetsiaalsete projektitaotluste kaudu, võimaldades silma paista neil, kes soovivad töötada ja on võimelised. Teaduslikud "kolm-määratlust" optimeerivad organisatsiooni struktuuri, integreerides samal ajal digitaalse intelligentsuse saavutused ja keskkonnasäästliku tootmise näitajad tulemuslikkuse hindamisse ning luues "innovatsioonipreemiafondi", mis sütitab tõhusalt kõigi töötajate sisemise innovatsioonimotivatsiooni. "Digimeistritest" koosnev liitmeeskond, kes valdab nii traditsioonilisi trükitehnikaid kui ka digitaaltehnoloogiat, võtab kuju ja on saamas ettevõtte kõige väärtuslikumaks intellektuaalseks kapitaliks.
Roheline tulevik
Jätkusuutliku teekonna „Tipptaseme{0}}tase” poole liikumine
"Kahekordse süsiniku" eesmärkide juhtimisel ei ole rohestamine vabatahtlik, vaid hädavajalik. Yinyin Company integreerib keskkonnakaitse kogu tootmisprotsessi: ehitades täiustatud keskkonnasõbralikke rajatisi, nagu maasoojuspumbad ja tseoliidi pöörlevad RTO gaasitöötlussüsteemid; keskkonnasõbralike toorainete ja abimaterjalide kasutamine õppematerjalide "tindilõhna" täielikuks kõrvaldamiseks; energiatarbimise jälgimine digitaalsete süsteemide kaudu, et vähendada energiatarbimist toodanguühiku kohta aasta-ha-. Rohelisest on saanud ettevõtte kvaliteetse-arengu eripärane alus.
15. viie-aastaplaani uues alguspunktis keskendub Yinyin Company kvaliteedikontrollile ning kasutab digitaliseerimist ja rohelist arengut kahe tiivana, et juhtida oma äri, tööstusahela ja talentide süsteemi igakülgset uuendamist. Ettevõte on seadnud intelligentse tehase ehitamiseks kahesammulise-eesmärgi: algselt ehitada "tipptasemel-arukas tehas" ja selle põhjal liikuda kõrgema-tasemel "piloot-intelligentse tehaseni". Tehase ehitamise, tootearenduse, protsesside kavandamise, tootmisjuhtimise, operatiivteenuste ja tarneahela juhtimise valdkonnas viib ettevõte läbi äritegevuse lahtisidumise, mis hõlmab toote kogu elutsüklit, kogu tootmisprotsessi ja kogu tarneahelat. Edendades järgmise-põlvkonna infotehnoloogia ja tootmistehnoloogia sügavat integreerimist, juurutades intelligentseid tootmisseadmeid, tööstustarkvara ja intelligentseid süsteeme, saavutab see digitaliseerimise, võrkude loomise ja intelligentsuse kaudu ettevõtte ümberstruktureerimise, luues standardiseeritud ja paljundatavaid nutikaid tootmisstsenaariume, mis lõpuks integreeritakse tõeliselt intelligentse tehase moodustamiseks.
Yinyin Company ümberkujundamine on tehnoloogia, juhtimise, talentide ja kultuuri „neljamõõtmeline resonants” ning see toimib ka Hiina tootmise ümberkujundamise ja ajakohastamise elava mikrokosmosena. See näitab selgelt, et traditsioonilised tööstusharud ei ole loojangutööstused. Kuni julgetakse innovatsiooni kasutada tavaliste mustrite murdmiseks ja nõutakse praktiliste jõupingutuste kasutamist digiintellekti tipptaseme suurendamiseks, on aja lainetes täiesti võimalik nooreneda, isegi juhtpositsioonile asudes.
"Yinyini inimeste" teekond on lakkamatu lahja arengu tee. Nende lugu ei räägi ainult trükivabriku tõusust, vaid ka sellest, kuidas panna sügavad tööstusmälestused pärandi ja uuenduste kaudu särama uue säraga, jättes sügavad jäljed usinast pingutusest kultuuriliselt tugeva rahvuse ülesehitamise suure eesmärgi nimel. Tulevikus jätkab see punast pärandit digitaalse intelligentsiga ühendav meeskond järjekindlalt edasiminekut eesmärgi poole luua tipptasemel-tark tehas, järgides "käsitööoskuse, et säilitada algne kavatsus, hoolsus, et näidata vastutust" vaimu.