6 tehnilise juhi soovitused toote kvaliteedi kontrollimiseks
Meil on suur trükifirma Shenzhen Hiinas. Pakume kõiki raamatute väljaandeid, kõvakaanelise raamatu trükkimise, paberkandjal raamatu trükkimise, kõvakaanega sülearvuti, spiraali raamatu trükkimise, sadula stichingu raamatu trükkimise, brošüüri trükkimise, pakendamise kasti, kalendreid, igat liiki PVC-d, tootebrošüüre, märkmeid, lasteraamatut, kleebiseid, kõiki liiki spetsiaalseid paberivärvi trükkimise tooteid, mängukaarti ja nii edasi.
Lisateabe saamiseks külastage
http://www.joyful-printing.com. Ainult ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: info@joyful-printing.net
Üks tehnilistest direktoritest, kes on aastakümneid töötanud, on kokku võtnud järgmised 6-punktilised ühtlustatud kommentaarid kvaliteedikontrolli kohta ja loodan, et aitame kõiki.
"Toote kvaliteet, kõik vastutavad." Kvaliteetseid tooteid toodetakse, hallatakse ja kontrollitakse, neid ei testita.
„Toote kvaliteedi kontroll on iga ettevõtte jaoks peavalu.” Kvaliteedikontroll on süstemaatiline projekt, millel on oma seadused ja ainulaadsed kontrollimeetodid. Kui te ei valitse õigeid kvaliteedikontrolli meetodeid, on toodete kvaliteeti raske kontrollida, isegi on ootamatuid kvaliteediprobleeme, mis põhjustavad ettevõttele suurt majanduslikku kahju. Kuid kvaliteedikontroll ei ole kerge ülesanne. Seal asub ettevõtte konkurentsivõime.
1. Ärge otsige protsessi kergesti, veenduge, et protsessi ei ole lihtne muuta
1) toote kvaliteet, probleemi algpõhjuse, peamiste tegurite või peamiste tulemuste leidmine;
2) Enne probleemi väljaselgitamist varjab protsessi muutmine kergesti tegeliku põhjuse ja probleemi.
2. Protsessi kontroll peaks olema tugevalt kvantifitseeritav ja jälgitav
1) Kvaliteet sõltub paljudest teguritest, ärge ignoreerige üksikasju;
2) kõiki üksikasju tuleks kontrollida ja andmeid registreerida võimalikult palju;
3) Protsessi üksikasjad ilma kontrolli ja jälgitavuseta eksitavad parandus- ja ennetusmeetmete väljatöötamist.
3. Lahenda probleemid ja ole kannatlik
1) Ei saa olla hoogne, ma loodan süüa ühe hingega rasva meest;
2) Leidke ebanormaalseid olukordi ja ärge neid ignoreerige, sest nad ei tundu olevat olulised.
3) Kui te ei leia põhjust ja seadust, ärge tegutsege, saate kontrollida aalüüsi mõjutavaid tegureid;
4) vaatab läbi mõned varasematest katsetest ja kokkuvõtetest saadud kogemused ja reeglid;
5) Kui olete leidnud mõningaid kogemusi ja seadusi, mine sügavamale ja tõsta see teooriasse, isegi kui rohkem kulusid on väärt;
6) Te peate teadma, et "tuhande miili muldkeha hävitab antennipesa", peate teadma ka "Yugong Yishan".
4. Luua ennetav mõtlemine
1) Kvaliteedijuhtimise kõrgeim tase on ennetamine, mitte see, kuidas säästa pärast probleemi tekkimist;
2) enne mis tahes kvaliteediprobleemide ilmnemist peab olema märke, sõltuvalt sellest, kas teil on meetodeid, vahendeid ja kogemusi nende jälgimiseks ja tuvastamiseks;
3) Sama kvaliteedi probleemi tuleks teist korda korrata, kui seda korratakse;
4) Igapäevased protsesside ja tulemuste andmed tuleks välja selgitada teatud tööriistadega ning reeglid ja suundumused tuleks kogumise tulemuste põhjal otsida. Neid eeskirju ja suundumusi vaadatakse pidevalt läbi;
5) Enne toote töötlemist peaksid kontrollelemendid olema võimalikult ühtsed.
5. Kvaliteedikontrollil peab olema juhtimismeel
1) ei taha otseselt tugineda käsitöölisele toote kvaliteedi stabiilsuse saavutamiseks;
2) Toote kvaliteet on valmistatud, seda ei tee otsene tootja ning kvaliteeti ei saa kunagi stabiliseerida;
3) Seetõttu on vaja jälgida, pöörata tähelepanu ja uurida toodete otseste tootjate jõudlust ja staatust ning hallata ja mobiliseerida neid vastavalt nendele etendustele ja riikidele;
4) Kui otsest tootjate jõudlust ja olekut ei kontrollita, siis analüüsige pärast kvaliteediprobleemi alati ebatäpsuse põhjust;
5) Ärge arvake, et meie praeguses protsessi distsipliinis määratletud protsessikontrollinõuded on täidetud ja toote kvaliteet pole mingit probleemi;
6) Seetõttu tuleb pidevalt täiustada meie protsessikontrolli nõudeid ning me peame ka inimesi juhtima.
6. Kuula kommentaare ja soovitusi
1) Ärge arvake, et teised ei tea tegelikku olukorda, ei suuda probleemi korraga lahendada ning arvamustel pole mingit väärtust;
2) Aga nad, eriti toodete otsesed tootjad, võivad anda meile palju nõuandeid ja meeldetuletusi;
3) Kui suudate selle probleemi lahendada, ei saa teie arvamusi ja ettepanekuid kuulda; kuid kui te pole kindel, on soovitatav kuulata igaühe arvamusi ja ettepanekuid ning neid tuleks proovida ja katsetada, olenemata sellest, kas te nõustute või ei nõustu;
4) Kvaliteedijuhtimise mõtteviis puudutab sageli tehnoloogia esiplaani, isegi kui see on juhuslik lause või kaebus, see võib suunata või tähendada suurt tehnoloogilise innovatsiooni suunda, nii et professionaalne ja tehniline personal peaks pöörama tähelepanu detailidele ja olema head andmete salvestamine.