Digitaaltrükiettevõtted haldavad kolme "Lordi"
Meil on suur trükifirma Shenzhen Hiinas. Pakume kõiki raamatute väljaandeid, kõvakaanelise raamatu trükkimise, paberkandjal raamatu trükkimise, kõvakaanega sülearvuti, spiraali raamatu trükkimise, sadula stichingu raamatu trükkimise, brošüüri trükkimise, pakendamise kasti, kalendreid, igat liiki PVC-d, tootebrošüüre, märkmeid, lasteraamatut, kleebiseid, kõiki liiki spetsiaalseid paberivärvi trükkimise tooteid, mängukaarti ja nii edasi.
Lisateabe saamiseks külastage
http://www.joyful-printing.com. Ainult ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: info@joyful-printing.net
Digitaaltrükk on küps trükimeetod viimastel aastatel, mis on tekitanud tööstuses laialdast muret. Samuti on see tuttav ja seda kasutavad tavalised tarbijad. Tekkivad üha enam digitaalse trükitoodetega ettevõtted. . Nende ettevõtete juhtimismudel on aga sündinud traditsioonilistest trükitööstustest, kuid tegelikult ei uurita ega kohandu digitaalsete trükitoodete omadustele, mis piirab ettevõtete arengut. Me teame, et tellitav trükkimine on tulevase arengu trend. Kui digitaalsed trükifirmad suudavad igapäevases ärijuhtimises jätkuvalt parandada ja neil on võimas "Sõrmuste isand", võivad digitaalsed trükifirmad ületada lühiajalised kitsaskohad arengus. arendus. Niisiis, mis on "maagiline ring", mida digitaalsed trükifirmad peaksid omama?
Sõrmuste Isand 1: Intiimne teenus
Traditsioonilised suuremahulised trükitootjad moodustavad tavaliselt tööstusettevõtete tehased, kus tegutsevad suured kliendid, suured tellimused, suur logistika ja suured kapitalivoogude mudelid. Nad kuuluvad tüüpilisse töötlevale tööstusele ja juhtimismudel sobib töötleva tööstusega. Digitaaltrükiettevõtted asuvad üldiselt jõukates piirkondades. Neid ei toodeta massiliselt. Nad ei näe tonni veoautosid. Neil ei ole suuremahulisi seminare. Nad ei teeninda ainult suuri kliente tellimustega üle 100 miljoni. Need on põhimõtteliselt väikesed tellimused ja lahtised tellimused. Enamik klientidest on mitmekesine ja väike väikeettevõtlus, mis teeb otseseid sularahatehinguid. Teenitud klientide arv ei ole juhuslik, kuid sadu tuhandeid ja klientide arvu uuendatakse ja muudetakse iga päev.
Nendes meeltes peaksid digitaalsed trükifirmad olema pigem teenindussektoris kui traditsioonilises töötlevas tööstuses, et muuta tootmise juhtimise mõtteviis toote kvaliteedi ja maksumuse poole püüdlemisele, kvaliteetsete teenuste ja täiendavate toodete otsimisele. Väärtuse idee ilmub. Kui digitaaltrükiettevõtted asuvad teenindussektoris, saavad kliendid, kes iga päev kauplusesse kipuvad, lisaks konkreetsete väljatrükkide vajadusele saada ka ekstra naudingutunnet, st kvaliteetset teenust. Kuidas teha kvaliteetset teenust? see on tegelikult väga lihtne. Ilus ja soe keskkond, lõdvestunud muusika; personal on puhas ja puhas kleit, enam printeri tindikassett; viisakad tervitused, paljastades kolme hamba naeratuse. Digitaaltrüki kliendid ootavad tavaliselt kaupa otsekohe pool tundi. Ooteperioodi ajal pakuvad nad puhkeala, tasuta jooke ja päevalehti. Pärast trükitud materjalide trükkimist saab neid eraldi pakendada ja pakkuda tasuta paberkotte. laps. Need on kõik kvaliteetsed teenused. Nende kvaliteetsete teenuste puhul pakutakse klientidele lisandväärtust peale trükitoodete, nad on vanad ja uued, kliendibaas kasvab jätkuvalt ja nende konkurentsivõime paraneb.
Sõrmuste isand II: Kiir logistika
Traditsioonilistes trükifirmades ei kujuta kaubaveo ja logistika maksumus väga suurt osa trükitud toote hinnast. Näiteks 5 tonni veoauto võib vedada ligi 100 000 kasti ja kaubavedu Guangdongist Shandongini on umbes 5000 jüaani. Veokulud amortiseeritakse igasse kasti, kuid igaüks neist on vaid 5 senti. Kui karbi hind on 1,5 jüaani, on kaubaveo määr vaid 3%. Põhjuseks on see, et traditsiooniliselt trükitud toodete arv on suur ja kaubavedu on võimalik tühistada. Digitaaltrükk on aga isikupärastatud väikese mahuga printimine. On harva näha, et kliendid võtavad kaubad veoautodega vastu. Trükitoodete kogus ja kaal on põhimõtteliselt väikesed. Autoriüksus asub linna ääres, 40 minuti kaugusel lähimast digitaalse trükkimisettevõtte kauplusest, buss (vajab ühekordset ülekannet), piletihind on 5 jüaani, edasi-tagasi 10 jüaani ja minu kõige vähem digitaalset trükitegevust enda trükib ainult 15 isikupärastatud kutset, kokku 30 jüaani, nii et võrreldes tavapärase trükiga on ühe trükiga kaubaveo osakaal suurenenud ligi 10 korda. Digitaaltrüki klientide arv on suur ja laevakulude kumulatiivne osakaal on suur. Seetõttu peavad digitaaltrükiettevõtted pöörama tähelepanu ja lahendama logistilise kaubaveo probleemi. On palju lahendusi ja kaaluda võib järgmisi meetodeid.
1. Looge spetsiaalne võrk, kus kliendid saavad saata printimisnõudeid ja rakendada kodumaiseid tellimusi. Loomulikult peab see lahendama konto- ja maksekorraldusega seotud probleeme ning takistama teatud pahatahtlike pahatahtlike tellimuste saatmist võrgu kaudu.
2. Luua turustussüsteem. Digitaaltrükiettevõtted ostavad teatud arvu spetsiaalseid transpordivahendeid, keskenduvad tükkide tarnimisele, vähendavad klientide ülevõtmise kulusid ja lasevad klientidel ise trükitoodetele raha kulutada, vähendades digitaalsete väljatrükkide koguarvu. maksumus. Ülaltoodud kahe meetmega ei tunne kliendid, et digitaalsed trükitooted on kallid, vaid muutuvad sagedaseks vajaduseks, suurendades oluliselt digitaalsete väljatrükkide rakendusturgu.
Sõrmuste isand III: töötlemisteenuste toetamine
Kuigi digitaalsete trükitoodete arv on väike, on väga tähelepanuväärne, et kliendid vajavad digitaalseks printimiseks tihti rohkem kui „trükitud tooteid”, kuid „tooteid”. Näiteks kirjandusfännide kliendi jaoks, kuigi tema isiklikud kirjandusteosed trükitakse ükshaaval digitaalse ajakirjanduse kaudu, ei lõpe tema taotlus lihtsalt omaenda töö trükkimisega. Tule välja, kuid lootust rohkem raamatule siduda ja anda talle. Siis ei pea me ainult töötama digitaalse trükiga, vaid peame töötama ka sidumisega ja saame kohe liimi saavutada.
Seadmed ja muud protsessid. Lisaks sellele peab kutse sisselõikamisel või fotoalbumi kaunistusel ja teistel digitaalsetel trükikodadel olema täielik järeltöötluse komplekt, et lõpuks kliendile rahuldada. Nagu me kõik teame, on järeltöötlusprotsess väga keeruline ja nõuab mitmesuguseid seadmeid ja materjale, mis nõuab meid kõvasti õppima. Ainult digitaalsete väljatrükkide järeltöötlusvõime pidevat täiustamist ja "trükitoodete" "toodeteks" muutmist saame täielikult ära tunda digitaalse trükkimise ainulaadse võlu ja veelgi suurendada digitaalsete trükifirmade ärisuhet.
Uue trükimeetodina toob digitaalne trükkimine kaasa uue juhtimismudeli. Seetõttu, et edendada muutusi, muuta traditsioonilist trükirežiimi, et tuua meile mõningaid fikseeritud mõtlemisviise, väljendada meelt, julgelt uuendada, leida ja hallata digitaalse trükkimise ettevõtete varjatud võimu, siis digitaalsed trükifirmad juhatavad sisse uue arengu tippu.