Kuidas olla finantskriisis - puude usaldust, garantiikorraldusi, majanduskasvu soodustamist
Meil on suur trükikoda Shenzhen Hiinas. Pakume kõiki raamatuid, raamatu trükkimist kõvas köites, paberkandjal printimist, paberkandjal printimist, paberkandjal printimist, prügikonteksti printimist, sepistamisraamatu trükkimist, brošüüri trükkimist, pakendikarpi, kalendreid, igasuguseid PVC-e, tootevoldikuid, märkmeid, lasteraamatuid, kleebiseid, kõiki eri tüüpi paberi värviprintimise tooted, mängukaart ja nii edasi.
Lisateabe saamiseks külastage palun
http://www.joyful-printing.com. Ainult ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
- Intervjuu Zhejiang New Oriental Group Co., Ltd. president Fan Jiayu'ga
Möödunud aastal kukkus ülemaailmne finantskriis maailma. Hiina tutvustas 10 meedet sisenõudluse suurendamiseks ja kehtestas 4 triljoni jüaani investeerimiskava. Hiina paindlikud pakendiettevõtted seisavad silmitsi ka majandusliku külma mõjuga.
Kui raskused tulevad, kardan, et see on kasutu, ainult vapper. Meil on põhjust arvata, et Hiina kogu paindlikust pakenditööstusest on ka positiivne külg. Kui ettevõtted saavad seda võimalust ära kasutada, reklaamivad ja edendavad kogu tööstusharu juhtimistasandit, turustamistaset ja üldist kvaliteeti.
2009. Aastal on Zhejiang New Oriental Co., Ltd. see ka aastateks võimalusteks ja väljakutseteks. Pidades silmas kõige lõdvestunud poliitikavaldkondi, kõige raskemaid võimalusi ja kõige keerulisemat olukorda, kuidas saab ettevõte kasutada turuvõimalusi ja saavutada külma voolu ümberkujundamist ja täiustamist? Meie reporter intervjueeris Fan Jiayu, kontserni ettevõtte presidendiga.
Reporter: Tere, härra Fan, milliseid saavutusi saavutas ettevõte eelmisel aastal? Mida sa selliseid saavutusi mõtlevad?
Hr Fan: Rahvusvahelise finantskriisi intensiivistamisega silmitsi seistes julgevad vastused kodumaise rahareformi karmistumisele, materjalide ja toornafta tõusule ja tööstusharu enneolematule konkurentsile, Zhejiang New Oriental Ink Group Co., Ltd. eelmisel aastal, ei karda, ei vähene, ebaõiglus Innovatsiooni tulemuslikkust, tootmist ja käitamist jätkab jätkuvalt hea arengu hoog.
Konkreetselt oli aasta müügitulu 260 miljonit jüaani, kasvades eelmise aasta samal perioodil 31%; toote müük kasvas eelmise aasta samal perioodil 32%; tint kasvas 13%, liimid tõusid 46% võrra ja elektroonilised trükivärvid suurenesid 12%.
Tehnilises mõttes arendati madala ketooni super-rikas komposiittint aegsasti, mis mitte ainult vähendas tootmiskulusid, vaid parandas ka tindi nakkumist, madala silmaülekandefekti ja pikaajalise printimise sobivust. Benseenivaba tint on ka oluliselt välja töötatud. Ettevõte on käivitanud 421FD ja 2008FD alkohollahustuvaid tindid õigeaegselt tinditööstuse arengusuunale. Nende toodete tehnoloogia on praegu samas tööstuses juhtival positsioonil. Samuti on alkohollahustuva fleksotrükivärvi, sigareti läbipaistva tindi ja soojusülekande tindi projekteerimine ja väljatöötamine. Veepõhise fleksotindi edukas reklaamimine turul on väga rahuldanud kasutajate individuaalseid vajadusi. Kleepuv teadus- ja arendustegevuse osakond on põhjalikult täiustanud W-8830 veepõhise polüuretaanliimi tehnilist sisu ning sellel on uued rakendused ja PVDC-katte parandused. Samal ajal on välja töötatud veepõhised akrüülliimid. Shinhani tehnoloogiaosakond on välja töötanud halogeenivaba tindi, mis vastab üldise kulda, tina, antioksüdatsiooni jms nõuetele, vähendades samal ajal toote tootmiskulusid ja toovad kasu meie ettevõttele.
Samal ajal oli Tongxiangi uue tehase piirkonna edukas ehitamine ja katseprodukt hea ettevalmistus ettevõtte jätkusuutlikuks arenguks. Nende saavutuste saavutamine on kõigi töötajate koostöö ja jõulise töö tagajärg.
Reporter: Maailmamajandus on üldiselt madal ja majanduskriis mõjutab ettevõtet? Kas praegu on olemas vastumeetmed?
Hr Fan: praeguse tõsise majandusolukorra tõttu on suur hulk kodumaiseid ettevõtteid raskustes ja märkimisväärne osa neist on tingitud pimedast arengust, kehvast juhtimisest ja ulatuslikust juhtimisest.
Suur osa paindliku pakenditööstuse terminalidest on kiirelt liikuvad tarbekaubad, mida finantskriis mõjutab suhteliselt vähem. Meie ettevõtte müük kasvas eelmise aasta sama perioodiga võrreldes veebruari võrra 15% ja üldine olukord areneb head suunda. Siiski tuleb ka märkida, et praeguses majanduskeskkonnas on toormehindade langus vähendanud tootmiskulusid, kuid samal ajal on see ka tootmisharule tekitanud ebakorrapärast konkurentsi, mis on avaldas teatavat mõju ettevõtte müügiturule. Tuleb öelda, et me oleme täiesti kindlad, et 2009. aasta eesmärgid on saavutatud, ja loomulikult on meil palju ebakindlaid tegureid. Seepärast peame täiel määral mängima kapitali eeliseid, brändi eeliseid ja tehnoloogilisi eeliseid ning rakendama strateegiat "usalduse kindlustamine, tellimuste tagamine, majanduskasvu soodustamine ja energiatarbimise vähendamine". Puude usaldus on viide sellele, kuidas peakorteri töötajad turul müüvad, ja aitab müügijuhtidel usaldada usaldust ja ületada erinevaid raskusi. Nn tagatiskorraldus ja kasvu edendamine on julgustada poliitikat ning suurendama müügipersonali entusiasmi ja personaalsust. Turunõudlus teevad kõik võimaliku müügikasvu edendamiseks; vähendada energiatarbimist toodete allhanke parandamise, vähendada pakendikulusid ning nõuda tootmishoonetest, haldustöötajad, et tagada tegevuse ohutus ja tootekvaliteet algse tootmisprotsessi eeldusel, toorainehinnad, juhtimiskulud ja muud aspektid rangelt kontrollitud, et vähendada energiatarbimist.
Reporter: Suureneva nõudluse tõttu paindlikul pakenditurul on üha enam kodumaise tindi tootjad ning välismaised püssid ja relvad sisenevad Hiinesse. Mis on teie praegune turupositsioon? Kuidas parandada konkurentsivõimet?
Fan Zong: Pärast aastaid kestnud arengut on ettevõte tootnud tööstuses kõrge maine ja hõivanud teatud turuosa. Meie turupositsioon põhineb enamusel väikestest ja keskmise suurusega ettevõtetest, mille põhjal arendame koostööd suurte ettevõtetega. Suurte ettevõtete lähenemise saavutamiseks peame kiirendama tööstuse ümberkujundamist ja uuendamist. Sel aastal täidab ettevõte täielikult oma tehnoloogilisi eeliseid, asetades oma tooted rohelise keskkonnakaitse alla, muutes enam kui 60% oma toodetest keskkonnasõbralikeks toodeteks, keskendudes koostöö tugevdamisele kvaliteetsete ettevõtetega ja samal ajal juhtides allavoolu ettevõtteid muutuma keskkonnakaitse suunas. Samal ajal võeti Huangyanis täielikult kasutusele peakorteri majandusmudel ja aktiivselt viidi läbi uue silla tootmisbaasi ehitamise ettevalmistus.
Millised on teie ootused kodumaise pehme pakendituru jaoks 2009. aastal?
Hr Fan: 2009. aastal mõjutas ülemaailmne finantskriis kodumajapidamise pehme pakenditurge. On palju ebakindlaid tegureid. Väliskaubanduse ekspordikorraldusi on tõsiselt mõjutatud. Samal ajal toob sisenõudluse laiendamine ja tarbimise stimuleerimine kaasa palju positiivseid tulemusi, mida võib kirjeldada segatuna. Kuna ettevõte vastab positiivselt, jätkab New Oriental Firma jätkuvalt 2009. aastal Riiklike Tindi Tootjate Rohelise Alliansi esimees. Oleme valmis ootustele vastama, võtame endale juhtrolli, et edendada tööstuse roheliste keskkonnakaitseettevõtete uusi arenguid, tugevdada tehnilisi vahetusi meie eakaaslastega ja usaldage New Oriental meeskond. Samuti on see võimeline tuginema suurtele kasutajatele, et nad saaksid koos töötada ja teha siirast koostööd ning tarnijate tugeva toetuse abil suudame saavutada suurepäraseid tulemusi ja edendada New Orientali auhiilgust.
Reporter: Pärast aastatepikkust brändide loomist on New Oriental saanud Hiinast üheks juhtivaks pakendiettevõtteks. Kas saate rääkida ettevõtte meetmete ja omaduste kohta klienditeeninduses?
Hr Fan: New Orientali ärifilosoofia on "terviklikkus ja kõikvõimalik". Me peame klientidega suhtlemist vastastikku omavahel vastastikku kasulikuks partneriks. New Oriental'i arvates võidab ja kliendid võita, ja oleme süvendanud selle kontseptsiooni ettevõtte kvaliteedipoliitika praktiliseks rakendamiseks - "Meie klientide nõudmistele vastamine on meie pühendumus, mille eesmärk on vähendada kasutajate toodete maksumust."
Toote edendamisel pöörab ettevõte tähelepanu mitte ainult toote kvaliteedi parandamisele, vaid vähendab ka aktiivselt kasutajate toodete maksumust. Eriti kui suunate kliente oma tooteid uuendama, võivad nad vähendada keskkonnasõbralike toodete kulusid kui algsed tavalised tooted. On rõõmus, et tugev tehniline tugevus ja rahaline tugevus on sillutanud teed firma sujuvalt oma tooteid uuendama ning seda on ka kliente tunnustanud ja toetanud.
Reporter: Ettevõtete juhtimise tugevdamine on väga realistlik ja väga kiireloomulised tähtsad ülesanded tõsise välise majanduskeskkonnaga tegelemiseks ja aidata ettevõtetel äri raskustest lahti saada. Selle ülesande täitmiseks peame tuginema kõigi töötajate ja töötajate ühistele jõupingutustele. Sel aastal selles olukorras, millised ootused teil on enamiku töötajate ja töötajate puhul?
Hr Fan: see aasta on New Oriental jaoks erakordne aasta. Tongxiang tootmisbaas on täiesti töökorras, mis toob kaasa uusi tegureid. Esmaklassilised kaasaegsed tootmisliinid nõuavad, et me tugevdaksime senisest enam olemasolevaid töötajaid ja töötaksime kaadri töötajaid. Uute tehnoloogiate, uute seadmete ja uue keskkonnaga kaasnevate paljude tegurite ja rõhu kohanemisel on mulle uued nõuded enamikule personalile ja töötajatele. Esiteks, laske neil hoolida ettevõtte arengust, järgige peakontori ümberpaigutamise nõudeid tootmise baasi ja osalevad aktiivselt uue tehase ehitamises. Peame kindlalt usaldama ettevõtte arenguväljavaateid ja tihedalt sideme oma karjääri New Oriental Corporationi arendamisega; uues keskkonnas aktiivselt parandada oma ideoloogilist kvaliteeti, tehnilist taset ja praktilist töövõimet vastavalt praegusele uuele olukorrale. töökoha nõuded. Usun, et me kindlasti liigume raskuste poole ja arendame edasi!