Kuidas toime tulla kasvavate toorainehindadega
Meil on suur trükifirma Shenzhen Hiinas. Pakume kõiki raamatute väljaandeid, kõvakaanelise raamatu trükkimise, paberkandjal raamatu trükkimise, kõvakaanega sülearvuti, spiraali raamatu trükkimise, sadula stichingu raamatu trükkimise, brošüüri trükkimise, pakendamise kasti, kalendreid, igat liiki PVC-d, tootebrošüüre, märkmeid, lasteraamatut, kleebiseid, kõiki liiki spetsiaalseid paberivärvi trükkimise tooteid, mängukaarti ja nii edasi.
Lisateabe saamiseks külastage
http://www.joyful-printing.com. Ainult ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: info@joyful-printing.net
Alates käesoleva aasta algusest on toorainehinna tõus ja erinevad kulud muutunud üheks teemaks pakendamisseadmete tööstuses. Tööõiguse ja muude seaduste edasise rakendamisega, tööhõivesüsteemi reformiga, tööjõukulude tõusuga ja renminbi kallinemisega suurendab rahaliste vahendite karmistamine, mis mõjutab ettevõtete kasvavaid majanduslikke tegureid, pakendamismasinate tootmist. ettevõtete ja paberitoodete ettevõtted, millel on madal kasum. Ettevõtted seisavad silmitsi paljude raskustega ja neid tuleb lahendada. Mitmekordne surve on muutnud ettevõtte kasumi õhemaks ja õhemaks ning kuidas ettevõtted peaksid minema? Autor viis läbi selle küsimuse uurimise.
1. Ettevõtted ei ole olukorra muutustega kohanenud ning peamised vastuolud ja probleemid on olemas.
Ettevõtete juhid peaksid selgelt mõistma, mõistma tööprobleeme ja puudusi, hoidma selget meelt ja selgitama jõupingutuste suunda. Praegu on pakendamisseadmete tootmisettevõtete peamised probleemid ja silmapaistvad vastuolud: esiteks on mõnedel ettevõtetel kolm sobimatut. See tähendab, et ideoloogiline kontseptsioon ei ole kooskõlas olukorra arenguga; talendimeeskonna olukord ja ettevõtte areng ei ole kooskõlas inimeste kiireloomuliste vajadustega; inimeste mõistmine ja kasutamine ei ole kooskõlas turumajanduse seadustega. Teiseks, tehnoloogiliste uuenduste võime on nõrk, protsessitehnoloogia areng on aeglane ja uute toodete väljatöötamine ei ole põhjalikult raputanud uurimistöö ja jälgimise olukorda. Kolmandaks on majanduskasvu viis ulatuslik, toodete kasumlikkus on madal ja konkurentsivõime ei ole tugev. Majanduskasv ja tõhususe parandamine on endiselt peamiselt mastaabis. Energia tarbimise ja tööjõu tarbimise ning kõrgtaseme vahel on endiselt teatav lõhe. Neljandaks ei ole turu teadlikkus, teadlikkus konkurentsist ja teadlikkus kiireloomulisusest tugev. Teenuste turg, klientide teenindamise teadlikkus ning kiireloomulisuse ja vastutustunde areng ei ole tugevad. Inimressursid ei suuda sammu pidada kõrgetasemelise ja kiiret tootmist nõudva nõudlusega. Ettevõtete talentide puuduse põhjuseks on see, et arengu kiirus on liiga aeglane. Viiendaks, ulatuslikku juhtimist ja täiustatud juhtimist ei ole veel saavutatud. Kuuendaks ei usalda mõnede ettevõtete juhid teaduslikku juhtimist ettevõtete tootmise ja juhtimise arendamiseks. Neil on alati õnn tugineda aukude poliitikale, et mõneks ajaks ellu jääda.
Teiseks, lahendus vastuoludele ja probleemidele
Ebasoodsate teguritega silmitsi seistes, kuidas saavad ettevõtted väljakutsetega toime tulla? Autor usub, et kõige kiireloomulisem on muuta ettevõtte arengu viis. Ettevõtted peaksid seisma uue lähtepunktina eespool nimetatud vastuolude ja probleemide uurimiseks ja lahendamiseks ning võtma teaduse arengu kontseptsiooni juhiseks. Arenduskontseptsiooni ümberkujundamine, sõltumatu innovatsiooni tugevdamine, turu teadlikkuse tõstmine ja ettevõtluse arendamise tõhus edendamine.
1. Innovatiivne ärifilosoofia. Ärifilosoofia innovatsioon, sealhulgas tehnoloogiline innovatsioon, teenuste innovatsioon, korporatiivkultuuri innovatsioon, juhtimisstiilide innovatsioon, stimuleeriva režiimi innovatsioon jne, kooskõlas aja arenguga, eelkõige järgmistest aspektidest:
Esimene on tehnoloogiline innovatsioon. Tehnoloogilised tegurid mängivad ettevõtete ellujäämises ja arengus "ettearvamatut mõju". Kuna teadusel ja tehnoloogial on ettevõtete arengus väga oluline positsioon, on tehnoloogiliste uuenduste püüdlused kaasaegsete ettevõtete arengu peamine viis.
Teine on turundusinnovatsioon. Turunduskontseptsioonide loomine ja arendamine on ettevõtjate võita turg. Ühest küljest kasutame kaasaegseid infovõrke, et haarata turuteavet kiiremini ja töödelda tõhusalt teavet. Teisest küljest pakub kaasaegne võrgu turundus ettevõtetele uut ja tõhusat turundusmudelit, mis võimaldab ettevõteturundusel mitte ainult vähendada kulusid, vähendada tööjõudu, vaid ka leida kliente suuremal turul ning luua ettevõtetele paindlikuma tegutsemisruumi .
Kolmandaks on teenuste innovatsioon. Teadmistepõhise majanduse ajastul on teenus kui „tarkvara” tootemüügiks üha enam rõhutanud selle võrreldamatut tähtsust. Traditsioonilised müügi-, müügi- ja müügijärgsed teenused ei vasta enam klientide üha rikkamatele ja mitmekesisematele nõuetele ning need asendatakse tervikliku teeninduskontseptsiooniga. Täisteenus tähendab teenusemudelit, milles saab edukalt täita kõik kasutaja poolt nõutavad teenused. See hõlmab kasutajatele kogu asjakohast teavet ettevõtte toodete kohta ning toodete tootmist ja toodete tarnimist vastavalt kasutaja ootustele, et suurendada kasutajate rahulolu.
2. Edendada täiustatud juhtimist. Teostame põhjalikult rafineeritud juhtimistegevusi, mis keskenduvad „viiele ümberkujundamisele” ja edendavad ettevõtete baasjuhtimise taseme parandamist. erimeede:
Esimene on minna suurest plaanist väikeseks. Mis puudutab kulude juhtimist ja kontrolli, siis on ettevõtted muutunud laiaulatuslikust planeerimisest väikesemahulise raamatupidamiseni, mis põhineb kapitalijuhtimise standardimisel, rafineerimisel kulude kontrolli juhtimisel, hangete järelevalve mehhanismi parandamisel ja teabehoiu tugevdamisel.
Teine on üleminek inkrementaalselt kvaliteedile. Turu arengus on ettevõte muutunud täiendavalt kvaliteedile, tõhustanud veelgi suhteid uute ja vanade klientidega nii kodu-kui välismaal, püüdes avada uusi turge vana turu konsolideerimise alusel ja võita head tooted koos suurepärane toote kvaliteet ja siiras teenus. turuosa.
Kolmandaks on minna madala lisandväärtuse asemel kõrgtehnoloogilisele sisule. Tootearenduses edendab see toodete üleminekut madalast lisandväärtusest kõrgtehnoloogiale. Tavaliste kasutajate vajaduste rahuldamisel peab tööstus olema juhtiva, kõrge lisandväärtusega ja erikasutaja arendamisel.
Neljas on üleminek ulatuslikust trahvi. Tootmisjuhtimise osas on see järk-järgult muutunud ulatuslikust trahvi ja täiustatud protsesside ja tehnoloogiliste uuenduste kaudu on see edendanud tõhusust.
Viies on üleminek põhilisest tsiviliseeritud. Kultuurilise ülesehituse osas on ettevõtted muutunud põhilisest tsiviliseeritud, süvendatud tulemuslikkuse hindamisest, tugevdatud demokraatlikust juhtimisest, edendanud ettevõtluskultuuri, suurendanud töötajate tsentripetaalset jõudu ja sidusust ning andnud jõulise jõu ettevõtete püsivale ja tervislikule arengule.
3. Tugevdada sõltumatut innovatsioonivõimet ja edendada uut tootearendust. Kiirendada tehnoloogilise innovatsioonisüsteemi loomist, mis võtab ettevõtjad peamiseks, turule orienteeritud ja ühendab tootmise, hariduse ja teadustöö, et edendada teaduslike ja tehnoloogiliste saavutuste muutumist kaasaegseteks tootmisjõududeks.
4. Edendada kõigi personalikulude haldamist. Ettevõtte tasandil koostada teadusliku turuhinna ja kulude analüüsi abil praktilised kulude vähendamise eesmärgid ja hajutada näitajad vastavalt kulustruktuurile ja osakondade funktsioonidele; osakondade tasandil korraldada kõik töötajad ajurünnakuks ja sõnastada vastavaid tõhusaid meetmeid ning planeerida, rakendada vastutav isik; luua kulude juhtimise eesmärgi edendamise osakond ning teostada ülevaatuse ja hindamiskavaga järelevalvet kogu protsessi üle.
5. Luua ausalt hea ettevõtte pilt. Turumajandus on seaduslik majandus, moraalne majandus ja krediidimajandus. Ettevõtete krediit ei ole hea ja see kõrvaldatakse halastamatu turukonkurentsi ajal. Turundustegevusega tegelevad ettevõtted, müük ei ole ainult tooted, vaid veelgi olulisem ettevõte ise. Lihtsaim ja kõige praktilisem viis on olla ausalt turundustegevuses.