Integreerige ressursse tegevuse tõhususe parandamiseks. Rääkige trükitööstusest ERP
Meil on suur trükikoda Shenzhen Hiinas. Pakume kõiki raamatuid, raamatu trükkimist kõvas köites, paberkandjal printimist, paberkandjal printimist, paberkandjal printimist, prügikonteksti printimist, sepistamisraamatu trükkimist, brošüüri trükkimist, pakendikarpi, kalendreid, igasuguseid PVC-e, tootevoldikuid, märkmeid, lasteraamatuid, kleebiseid, kõiki eri tüüpi paberi värviprintimise tooted, mängukaart ja nii edasi.
Lisateabe saamiseks külastage palun
http://www.joyful-printing.com. Ainult ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Enterprise Resource Planning (ERP) on viimase kahe aasta jooksul kuum teema trükitööstuses. Selle peamine sisu on äriprotsesside ümberkorraldamine, mis hõlmab logistika, rahanduse, inimressursside ja müügi juhtimist. Tuntud ja hästitoimiv ERP-süsteem võib tõhusalt integreerida ressursse, parandada tootmise efektiivsust, vähendada kulusid, suurendada kasumit ja suurendada konkurentsivõimet pikas perspektiivis. Kuid miks on veel mõned ettevõtted, kes rakendavad tootmisharu ressursside planeerimist?
Põhjus on väga lihtne. Lisaks asjaolule, et nad ootavad eeskuju edukust, ja kuna ettevõtte ressursside planeerimine on pikaajaline investeering, ei pruugi tegelik mõju ilmneda kuni 12 kuni 36 kuuni. Tänapäeva väga konkurentsivõimelises trükitööstuses, kus tohutu kasum muutub üha nõrgemaks, kulutades suuri summasid raha, et luua võimsaid trükiseadmeid, võib kohe suureneda äritegevuse maht, kuid sadade või isegi miljonite ressursside kulutamine äriplaanile on mõlemad töökorras. Ebaõnnestumisohu korral ei ole tootlus sama efektiivne kui konkreetse ravimi võtmine ja tundub, et ettevõtete jaoks pole raske kõhklusi vaadata ERP-i.
Kuigi ERP määratlust ei ole raske määratleda, võib selle mõiste ja konkreetse sisu mõne sõna abil selgitada. ERP on välja töötatud MRP (Manufacturing Resource Planning) alustamisel, mis on peamiselt seotud materjalide kontrollimise ja tootmise ajakavaga. Seejärel kujunes see tootmisprotsessi üldiseks planeerimiseks ja kontrolliks.
ERP-d käsitletakse üldiselt operatsioonijuhtimissüsteemina, mis "integreerib kõik olemasolevad ressursid ja optimeerib ettevõtte konfiguratsiooni" ning on protsesside ümberkujundamise üheks oluliseks vahendiks. Läbi jagatud andmebaasi ja järgides tavaprotseduure, ühendab see kõik osakonnad finants-, tootmis-, inimressursside, müügi, logistika ja muude ettevõtte osadega, nii et osakonnad saavad teavet jagada. Näiteks võib võrgu kontakti kaudu tellimuste töötlemine kontrollida kliendi varasemate tellimuste registreid ja nendega seotud teavet reaalajas ning samuti mõista materjalide inventuuri staatust ja teada ka tehase tootmisgraafikut, nii et kätt saab käidelda paindlikumalt ja tõhusamalt. Telli.
Keskmisel inimesel on arusaamad ERP-ist ja arvab, et selle rakendamine on samaväärne ettevõtte tegevuse arvutistamisega. Siiski nimetatakse kogu juhtimisprogrammi ERP-ga ja ERP-i tähelepanuta jätmine tähendab kogu juhtimisprotsessi ümberkorraldamist. Lisaks haldustarkvarale sisaldab see ka arvuti riistvara ja juhtimiskonsultatsiooniteenuseid, mis hõlmavad protsessi ümberkujundamist, keskendudes protsessi struktuuri muutustele ja ressursside integreerimisele, mitte tugineda üksnes arvutitehnoloogiale, et aidata töötajatel oma töös. Terviklik ja tõhus ERP-süsteem võib aidata ettevõtetel automatiseerida äriprotsesse, vähendada töötlemata tööjõudu ja võimaldada asjakohaste inimressursside andmist väärtuslikumale ja tõhusamale tööle. Seetõttu on ERP projektide elluviimine üldiselt miljoneid kümneid miljoneid dollareid ning süsteemi saab käitada kokku kolm aastat ning tulemused ei ole reaalajas.
Paljud ettevõtted, kes on huvitatud ERP rakendamisest, kuid kellel puudub ikkagi põhjalik arusaam sellest, et süsteem on ekslikult arvanud, et ERP majanduslikud eelised, nagu kulude kokkuhoid ja kasumlikkuse paranemine, ilmnevad lühikese aja jooksul pärast süsteemi rakendamist ilma teades, et üldine tehnoloogiahind tõuseb pärast ERP-i rakendamist. Isegi taotluse varases staadiumis on "kohandusi", nagu näiteks tellimuste töötlemine ja ladustamisaegluste aeglustamine. Mõned ettevõtted arvavad, et ERP on ettevõtte jaoks imerohi, mis muudab ERP-d juhtkonna segadusest süsteemimisse. Ettevõttel peab olema kindel juhtimisfond, näiteks süstemaatiline tootmisprotsess ja finantsjuhtimissüsteem. Süsteemi integratsiooni ressursid.
Juhtumiste segiajamine muutub süstemaatiliseks imerohi ja ERP eduka rakendamise peamine eeldus on see, et ettevõtetel peab olema teatav juhtimisfond. Näiteks ettevõtetel peab olema süsteemne äriprotsess, finantsjuhtimissüsteem jne, enne kui nad saavad importida ERP-süsteemi, kirjeldada protsessi integreerimise raamistikku ja konkreetset teostatavat integreerimisrežiimi.
Kuid ma usun, et kõige vähenemas ettevõtete ERP on töötajate mõiste kontseptsioon. Nagu eespool mainitud, rakendada ERP kaasates äriprotsesside ümberkorraldamine, pikemas perspektiivis see on edasine muutus ettevõtte kultuuri ja töökeskkonda. Töötajate jaoks, kes töötavad sama protsessi käigus, muudavad see muudatus sageli ebaselgeid hirme, kuid nende siirus koostöö on ERP sujuva rakendamise võti. Seepärast on ettevõtte üleminek ERP-le sageli suurim takistus ebaõnnestunud olemasolevate kontseptsioonide edukaks tagasitõmbamiseks ja töötajate juhtimiseks, et mõista ERP eeliseid ja eeliseid. Paljud neist on rakendanud poole vahenditest. Planeerimissüsteemid on sageli sunnitud lõpetama toiminguid mitmesugustes takistustes ja koostööst keeldumises.
New City Computer Systems Consultant'i peaspetsialist Yin Yongrong ütles ka, et kõige tavalisem vastupanu ERP-i rakendamisele on see, et töötajad ei soovi muuta. "Kuna tööjõud viiakse arvutisüsteemi, on see mõju väga suur. Sellisel juhul seame eesmärgi esmakordselt juhtimisse ning seejärel koondab järgmine töötajate arv kogu süsteemi kogu süsteemi. areng võimaldab juhtkonnal rohkem suhelda oma alluvatega. "
Kuid isegi kui te võtate takistuse mõtlemist, on ERP konkreetne rakendamine silmitsi teatud raskustega. "ERP-süsteemi sisseseadmisega kaasnevad paljud raskused. See ei ole aja küsimus. See kestab kolm või neli kuud ja puuduvad inimesed, kes ei suutnud tegutseda ühe kuni kahe aastat. " Spetsiifilised probleemid, näiteks "Kuna te ei pruugi trükkimise tõttu arvutiga tutvunud, esitavad mõned kliendid oma nõuded arvutisüsteemide kaudu. Näiteks kui tootmisüksus nõuab hõimukarjade müüki, tuleb asjakohased dokumendid lukustada reaalajas, ja seda ei saa muuta. Müügiosakond loodab, et saate tellimust igal ajal muuta. Need probleemid nõuavad, et kaks osakonda kooskõlastaksid üksteisega. " Muidugi toimib süsteem edukalt ja kasutegurid on kasutajatele endiselt väga atraktiivsed. "Näiteks võib programmi kavandada nii, et see oleks varajase hoiatamise päev enne tarnimist. Põhimõtteks on seostada tarnetööde osakond tootmis- ja tellimisosakondadega, nii et tarnetööde osakond suudaks mõista tootmisprotsessi praegust seisundit ja Selle tellimuse korral saab müügiosakond, kui klient nõuab trükise materjalide valmidusastme kontrollimist, jälgida iga insenerikorralduse või kodumajapidamiste iga partii praegust tootmisprotsessi reaalajas isegi Hongkongis. "
ERP rakendamise põhinõue on see, et ettevõtte kõikide osakondade tegevus peab olema süstemaatiline. Kuid Yin Yongrong usub, et paljud ettevõtted ei ole ikka veel jõudnud teabe integreerimise tasemele, nagu klienditeenindus, kulude kontroll ja tööjõud.
"ERP on ettevõtluse konkurentsi relv. Täna on klient, kes on hiljuti ühendust võtnud, öelnud, et ERP-i rakendamine on väga konkurentsivõimeline. Kui seda ei rakendata, jääb see maha. See näitab, et ERP on nüüd tööstuse jaoks vajalik Investeerimine on sarnaselt ettevõttega, kellel on e-posti ja arvutiga seotud abi ettevõtte käitlemiseks. ERP-i rakendamine nõuab palju tööjõudu ja ressursse. Kuidas ettevõtet rakenduse teadvustamiseks on meie väljakutseks. Kong Ettevõtte silmad ei ole pikaajalised. Vastupidi, kodumaised ettevõtted julgevad unistada, alati oma ettevõtte jaoks optimistlikud, nõudes infotehnoloogia taseme pidevat parandamist ja isegi julgevad kehtestada süsteemi Hongkongi hinnaga inimesed."
"Trükitööstuses ERP-i rakenduste puhul võib olla edukaid näiteid. Tulevikus loodame luua rohkem edukaid juhtumeid, et tööstus saaks sügavalt aru saada infotehnoloogia eelistest konkurentsivõime tõstmisel."
Ehkki praegu on trükitööstuses ERP-teenuste pakkujate arv endiselt väike, lisaks üldsuse poolt tunnustatud ERP-ile. Lisaks teenustele on turul rohkem uuenduslikke ja kulutõhusaid lahendusi.
"Praegu saavad kliendid veebipõhise ärijuhtimise jaoks kasutada litsentsitasu rohkem kui 1000 jüaani, 24 tundi ööpäevas. Või kasutage meie välisabi keskuse teenuste trükikiviteid hinnaga 25 eurot." Ütles McCann Technology Co., Ltd. president Huang Guoliang.
Kogu ilmaga teenust, millele ta mainis, on töökorras, et klient maksab 1980 dollarit kuus ja saab kasutada McCanni veebipõhise trükkimise ärijuhtimise süsteemi 24 tunni jooksul. Süsteem saab automaatselt kaaluda toote paksust, manuaalset protsessi ja kaotuse kogust. Parima paberivaliku ja muude projektide jaoks saadetakse valmis dokumendid kasutajatele kahe minuti jooksul. Kasutajad saavad ka asjakohast teavet mobiiltelefonide kaudu.
Veel üks kulutõhusam trükkimise noteeringute välisabi keskuse programm, kasutajad peavad maksma ainult $ 800 haldustasu, saate kasutada ühe tellimuse eest 25 dollarit ja kasutada tellimuse eest välisabikeskuse teenust. "Kliendid vajavad ainult asjakohaseid andmeid faksimiseks, analüüsime nende sisu nende nimel, aeg on tellimuse sisestamine ja selle täitmine teisele poolele ning klient võib ka tellimuse tellida." See tähendab, et trükikoda võib isegi palgata personali maksumust. Salvesta kokku.
"Kliendiprobleemide õpetamine ja sihitud lahenduste pakkumine on ERP teenuste põhiolemus." Huang Guoliang märkis. "Trüki ja IT-kombinatsiooni edu sõltub sellest, kui palju kliendid annavad."
"Paljud kliendid valivad oma juhtimissüsteemide arendamise või nad püüavad erinevatelt müüjatelt tarkvara kasutada. Lõpuks ei suuda nad ERP-i edukalt rakendada. Nad seisavad silmitsi mitte ainult raha kadumisega. rohkem kui teie vastane Võimas, kuid tootmises on see jätkuvalt ebaõnnestunud. Kulud, mida maksate, ei ole vaid kümned tuhanded dollarid, vaid alternatiivsed kulud lähiaastatel, mis annab konkurentidele võimaluse hingata ja kasvada. "
Ta avaldas kahetsust, et praegune arusaam ERPist on endiselt ebapiisav ja mõned nägemused ei ole pikaajalised, nii et tarnijatehnoloogia on täitmata ja seda on keeruline kasutada. "ERP rakendamine eeldab ettevõtte kõikides osakondades palju tehnilisi kohandusi. Kui igas osakonnas andmeid pole, ei saa me aidata. Hongkongi trükitööstuse probleem seisneb sama trüki Vajutage, et täita erinevaid tüüpe. Printimine, muutmine on väga hea, värvi on välisriikides raske kindlaks määrata ja käsiraamatu tsitaat on suur, probleem on olnud pikka aega, kuid nad ikka veel seda ei arvesta nad on haige, peavad nad arsti leidma. "
"ERP-i tekkimisel peaks olema tulevikku vaatav inimene, kes toetaks. Kui äriringkondadel pole laia nägemust, siis nad ei tee investeeringuid. Töötajad on mures, et nad on koondatud ja neil on psüühika end kaitsta. Nii et küsite minult. Ettevõtted sobivad ERP-i rakendamiseks. Vastan: kui ettevõtte juhid on pensionile jäämise mõtteviisi, ei soovi nad seda rakendada. Kuid tundub, et teise põlvkonna trükikojad on ikka veel noored ja loota siiski edendada oma tugevusi ja edendada Kui ettevõtte äri liigub edasi, on motiveeritud seda vastu võtta. "
"Paljud inimesed ütlevad sageli, et trükkimine on päikeseloojangutööstus. Ma arvan, et trükkimine ei ole päikeseloojang, vaid inimeste meel on päikeseloojang. Kui meie süda ei seisa reformi suunas, on see tõesti esimene asi, mis suunab tööstuse saatust loojuv päike."