Vaadates viisi, kuidas trükiettevõtted saaksid ummikseisust välja pääseda „Chang'ani litšidest”, tuhandete aastate juhtimistarkuste dekodeerimisest
Filmis "Chang'ani litšid" kujutatud Li Shande tegelaskuju demonstreerib visa visadust ning julgust ja avastamist, kui seisab silmitsi peaaegu võimatu ülesandega transportida värsked litšid Lingnanist Chang'ani. Autor usub, et "Chang'ani litšid" pakub ka teatud valgustavaid teadmisi trükiettevõtete juhtimistavadest.
Hunanis asuv-tuntud trükiettevõte (edaspidi ettevõte T) on pikka aega olnud sügavalt seotud raamatute ja perioodiliste väljaannete trükkimisega, seistes sageli silmitsi selliste väljakutsetega nagu tihe tootmisgraafik, kõrged-kvaliteedistandardid ja range kulude kontroll. Sellel on märkimisväärne sarnasus oludega, millega Li Shande litšide transportimisel silmitsi seisis. Li Shande'i kogemused raamatus annavad ettevõtte T jaoks väga väärtuslikke praktilisi teadmisi sellistes võtmevaldkondades nagu tehnoloogiline uurimis- ja arendustegevus, personalijuhtimine ning kesk- ja tippjuhtide meeskondade loomine.
Inspiratsioon tehnikutele
Filmis "Chang'ani litši" transportis Li Shande litšid edukalt kaugest lõunast Chang'ani, planeerides ja korduvalt katsetades transpordiprotsessi kõiki detaile. T Company tootmisprotsessis on kriitilised punktid ka sellistel põhinäitajatel nagu trükimaterjalide värvide taasesitamine, paberi tasasus, köitmise tugevus ja seadmete töökindlus. See järjekindel tehnoloogia püüdlus ja uuendusjulgus on just see, millest tehnilised uurimis- ja arendustöötajad peavad õppima ja inspiratsiooni ammutama.
1. Suurepärasus määrab kõrguse
"Li Shande pakkus välja nõude "Ära säästa hobujõude, sõitke, kuni litšid on täielikult rikutud" ja seadis ratturite motiveerimiseks hierarhilised preemiad. See tipptaseme püüdlus oli ülioluline, et litšid saaks õigeaegselt kohale toimetada."
Tehnilistes või uurimisprotsessides on kriitilistele punktidele tähelepanu pööramine äärmiselt oluline. Iga tähelepanu detailidele võib mõjutada lõpptulemust. Ettevõte T taotleb täiuslikkust kõigis tehnilistes detailides ja rakendab projekti läbimurde edendamiseks ergutavaid meetmeid. See tipptaseme püüdlus ei ole mitte ainult austus tehnoloogia vastu, vaid ka pühendumuse ja vastutuse demonstreerimine.
2. Innovatsioon ja tehnoloogia rakendamine
"Litšide transportimise ajal proovis Li Shande pidevalt uusi meetodeid ja tehnoloogiaid, kasutades "haru{0}}in-meetodit" ja "soola-pesu eraldamise meetodit", mis mitte ainult ei pikendanud litšide eluiga, vaid andis talle ka lootust." See vaim on tehnilise uurimis- ja arendustöötajate jaoks hädavajalik.
Kiiresti muutuvas tehnoloogiavaldkonnas õpib ja omandab T Company pidevalt uusi tehnilisi teadmisi, proovib julgelt uusi meetodeid ja lähenemisviise, et vastata nõudmistele ja muutustele. Samas oskab ta praktikast saadud kogemusi kokku võtta, pidevalt optimeerida ja täiustada tehnoloogiat ning tõsta projektide edukust.
3. Meeskonna koostöö tähtsus
"Li Shande mõistis, et üksi oli ülesannet raske täita. Transpordieksperimendi käigus korraldas ta neli meeskonda neljalt marsruudilt lahkuma, optimeeris litši säilitamise meetodeid, kasutades kohalikke ressursse, ja otsis katseteks rahalist abi Hu kaupmeestelt, nagu Su Liang, et ühiselt probleeme lahendada."
Tehnilises uurimis- ja arendustegevuses suudab suurepärane meeskond koondada ühise tarkuse ja jõu, et üheskoos raskuste ja väljakutsetega toime tulla. T Ettevõte väärtustab meeskonna loomist ja koostööd, kasutades täielikult ära iga liikme tugevaid külgi ja teadmisi, panustades ühiselt projektide edukasse elluviimisse. Samal ajal kuulab ja austab see hoolikalt iga meeskonnaliikme arvamust, luues tugevad suhtlusmehhanismid, et tagada teabe sujuv liikumine ja jagamine.
4. Pidev õppimine ja enesetäiendamine
"Litši transpordiülesande täitmise ajal õppis Li Shande pidevalt uusi teadmisi, nagu litši omadused ja kullermarsruutide ülekandereeglid, et kohaneda ülesannete muutustega." Ettevõte T mõistab, et kiiresti arenevas tehnoloogiavaldkonnas on pidev õppimine ja enesetäiendamine{1}} iga tehnilise uurimis- ja arendustöötaja jaoks olulised omadused. Tehniliste uuringute puhul on nõutav, et kõik töötajad jääksid tundlikuks ja uudishimulikuks uute tehnoloogiate ja teadmiste vastu, julgustades samal ajal töötajaid pidevalt mõtlema töötavade üle, tegema kokkuvõtteid saadud õppetundidest, optimeerima töövooge ning parandama töö tõhusust ja oskuste taset.
5. Julgus väljakutsetele ja riskidele vastu astuda
"Litši teisaldamise ülesande täitmisel seisis Li Shande silmitsi mitte ainult looduslike tingimustega seotud väljakutsetega, nagu litšide ja reetlike teede säilitamine, vaid ka ametnike tohutut survet."
Tehnilises uurimis- ja arendustegevuses puututakse paratamatult kokku erinevate väljakutsete ja riskidega, mis võivad tuleneda tehnoloogiast endast, turu nõudmistest, konkurentidest ja muudest teguritest. T Company meeskond on julge nende väljakutsete ja riskidega silmitsi seistes, säilitades probleemidele lahendusi otsides rahuliku-julgeoleku. Samal ajal õpivad nad leidma väljakutsete sees võimalusi ja riskides läbimurdeid, muutes väljakutsed võimalusteks ja riskid eelisteks.
Raamatu "Chang'ani litši"{0}}lähivõte
Insights personalijuhtimiseks
1. Talendi täpne tuvastamine ja valik
"Li Shande valis välja Hu kaupmehed, ametnikud ja alaealised ametnikud, kes igaüks täitis oma kindlaid ülesandeid ja tegi omavahel koostööd. Mõned olid ärijuhtimises head, mõned mõistsid seadusi ja mõned tundsid geograafiat, millest igaühel oli oma tugevad küljed." Samuti on ettevõte T loonud talentide valimise süsteemi "Tööpädevusmudeli ja praktilise hindamise", et tagada inimeste ja ametikohtade kõrge sobivus. Sisemiseks talentide jaotamiseks rakendab see mehhanismi "Võime inventuuri ja dünaamiline juurutamine". Vastuseks nutikate töökodade ümberkujundamise vajadustele viiakse traditsioonilisi printimisprotsesse tundvad veterantöötajad üle uuele-vana protsessi koordineerimise juhisele, kasutades oma kogemusi, aidates samal ajal nutikaid seadmeid kasutusele võtta.
2. Kohandatud koolitus- ja arengukavad
"Litšide transportimise ajal määras Li Shande igale assistendile erinevad ülesanded, lähtudes nende tugevatest külgedest ja isiksusest, ning andis sihipäraseid juhiseid ja koolitusi." Ettevõte T kohandab koolitus- ja arenguplaane vastavalt töötajate tegelikule olukorrale ja karjääriplaanidele. Hinnates töötajate oskuste taset, karjäärihuve ja arengueesmärke, pakub ettevõte suunatud koolitus- ja õppimisvõimalusi, mis aitavad neil saavutada isiklikku kasvu ja karjääriarengut.
3. Emotsionaalne juhtimine ja mitme-dimensiooniline töötajate motivatsioon
"Li Shande mõistis sügavalt inimeste südamete võitmise põhimõtet. Ta hoolis meeskonnaliikmete elust, kuulas nende hääli ja austas nende arvamust." Ettevõte T on loonud kolme-dimensioonilise ergutussüsteemi, mis hõlmab "materiaalseid preemiaid, vaimset austust ja karjääri arengut": eripreemiate määramine oluliste uuenduslike saavutustega meeskondadele; aumärkide, nagu "Tehniline mudeltöötaja" ja "Innovatsioonitäht" püstitamine ning silmapaistvate töötajate tegude postitamine kultuuriseinale; "Võtmetehniku-meeskonnajuhi-tehnilise juhi edutamise tee loomine", mis võimaldab üksikisikute kasvu koos ettevõttega.
Insights personalijuhtimiseks
1. Talendi täpne tuvastamine ja valik
"Li Shande valis välja Hu kaupmehed, ametnikud ja alaealised ametnikud, kes igaüks täitis oma kindlaid ülesandeid ja tegi omavahel koostööd. Mõned olid ärijuhtimises head, mõned mõistsid seadusi ja mõned tundsid geograafiat, millest igaühel oli oma tugevad küljed." Samuti on ettevõte T loonud talentide valimise süsteemi "Tööpädevusmudeli ja praktilise hindamise", et tagada inimeste ja ametikohtade kõrge sobivus. Sisemiseks talentide jaotamiseks rakendab see mehhanismi "Võime inventuuri ja dünaamiline juurutamine". Vastuseks nutikate töökodade ümberkujundamise vajadustele viiakse traditsioonilisi printimisprotsesse tundvad veterantöötajad üle uuele-vana protsessi koordineerimise juhisele, kasutades oma kogemusi, aidates samal ajal nutikaid seadmeid kasutusele võtta.
2. Kohandatud koolitus- ja arengukavad
"Litšide transportimise ajal määras Li Shande igale assistendile erinevad ülesanded, lähtudes nende tugevatest külgedest ja isiksusest, ning andis sihipäraseid juhiseid ja koolitusi." Ettevõte T kohandab koolitus- ja arenguplaane vastavalt töötajate tegelikule olukorrale ja karjääriplaanidele. Hinnates töötajate oskuste taset, karjäärihuve ja arengueesmärke, pakub ettevõte suunatud koolitus- ja õppimisvõimalusi, mis aitavad neil saavutada isiklikku kasvu ja karjääriarengut.
3. Emotsionaalne juhtimine ja mitme-dimensiooniline töötajate motivatsioon
"Li Shande mõistis sügavalt inimeste südamete võitmise põhimõtet. Ta hoolis meeskonnaliikmete elust, kuulas nende hääli ja austas nende arvamust." Ettevõte T on loonud kolme-dimensioonilise ergutussüsteemi, mis hõlmab "materiaalseid preemiaid, vaimset austust ja karjääri arengut": eripreemiate määramine oluliste uuenduslike saavutustega meeskondadele; aumärkide, nagu "Tehniline mudeltöötaja" ja "Innovatsioonitäht" püstitamine ning silmapaistvate töötajate tegude postitamine kultuuriseinale; "Võtmetehniku-meeskonnajuhi-tehnilise juhi edutamise tee loomine", mis võimaldab üksikisikute kasvu koos ettevõttega.