Prindi tehase kvaliteedinspektori töö sisu ja allkirjastamise süsteemi kirjeldus
Trükikoja kvaliteedinspektori töö sisu
Meil on suur trükikoda Shenzhen Hiinas. Pakume kõiki raamatuid, raamatu trükkimist, raamatu trükkimist, paberkandjal printimist , kõvakettad, brošüüri trükkimine, pakendikarp, kalendrid, igat liiki PVC, tootevoldikud, märkmed, lasteraamat, kleebised, igasugused eripaberist värvilised trükitooted, mängukaart ja nii edasi.
Lisateabe saamiseks külastage palun
http://www.joyful-printing.com. Ainult ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: 860681365@qq.com
1. Vastutab kogu tehase personali "kvaliteet on elu" reklaamimise ja väljaõppe eest, kvaliteedistandardite järelevalve ja kontrollimine, toote kvaliteedikontrolli läbiviimine, erinevate hindamis-, statistika- ja analüüsitööde koostamine ja täiustamine.
2. Rakendada rangelt "enesekontrolli, vastastikuse kontrolli ja erikontrolli" süsteemi, et tulla toime tootmisprotsessi käigus tekkinud kvaliteediprobleemidega. Kahjustatud tooted peavad olema registreeritud ja allkirjastatud kvaliteediinspektori poolt, enne kui nad saavad töökojast välja, et vältida jäätmete voolamist järgmisesse protsessi. Töötoas selgitatakse välja põhjused, võetakse parandusmeetmeid ja tehakse õnnetuste registreerimise protsessi analüüs.
3. Korrapäraselt analüüsida ja uurida, lahendada iga protsessi kvaliteediprobleeme ja teha töökoha heaks töö.
4. Korraldage mitmesuguseid kvaliteedikonkursse, hinnake tööd ja kogu asjakohaseid kvaliteediandmeid ja materjale.
5. Enne printimist ja enne seondumist kontrollib ta vastutust, et kontrollida "standardset proovi" ofsettrükist ja trükkimist ning kontrollida valmistoote kvaliteeti.
6. Vastutab protsessieskirjade haldamise ja kontrollimise eest.
Allkirjastamise süsteemi tähtsus kvaliteedijuhtimise valdkonnas
Allkirjastamise süsteem on trükikodades kõige tavalisem kvaliteedikontrollimeetod. Kinnituslehe kvaliteet on otseselt seotud kogu tootepartii kvaliteediga. Toote kvaliteet mõjutab otseselt ettevõtete tõhusust ja mainet. Kvalifitseeritud proovitõendid muutuvad kahtlemata toodete partii kvaliteedistandardiks ja muutuvad masinatöötajate enesekontrolliks "viideks". Sanya Zhicheng Color Printing Co., Ltd. rangelt rakendab ISO9002 kvaliteedi tagamise süsteemi, pöörates erilist tähelepanu allkirjastamise süsteemi rangelt rakendamisele enne iga protsessi alustamist, ekraani seadistamist, et vältida mõningaid asjatut kvaliteediõnnetusi ja ettevõtte üldist tootekvaliteeti . Paranemine on mänginud otsustavat rolli. Meie peamine kogemus on järgmine:
Esiteks on ettevõte välja töötanud tooteklassifitseerimissüsteemi ja erinevate toodete valimissüsteemi.
Tootmise ja ülevaatuse tõhusaks läbiviimiseks liigitame ettevõtte tooted kolme kategooriasse: Y-klass (suurepärane klass), H-klass (kvalifitseeritud hinne) ja P-klass (tavaline hinne) (H- ja P-klassi tooted on loetletud üldisena toode).
Y-klass: iga farmaatsiaettevõtte väikesed kastid, keskmised karbid, karbid, värviproovid, värvilised voldikud, käsitsi valmistatud kotid, värvipudelite kleebised jne. Sellised tooted on ettevõtte peamised tooted, mis vajavad kolme valimi taset, esimese taseme töökoja direktor, teise taseme kvaliteedi kontrolliosakonna juht ja kolmas tase on üldjuht.
H-klass: iga farmaatsiaettevõtte juhised ja neljavärviline trükkimine sotsiaalses trükkides on kõik sellised. Teise taseme allkirjastamine viiakse läbi, esimese taseme töökoja direktor ja teise taseme kvaliteedi kontrolliosakonna juhataja.
Klass P: sordi trükkimiseks on niisugune paberi- või kaetud paber. See nõuab esmatasandi allkirja ja kvaliteedi kontrolli osakond märgib proovi.
Operatsiooniosakond ja tootmisosakond näitavad vastavalt tootmiskorralduse vormile ja tootmistegevusele nende meetoditega, et juhtida iga protsessi tootmist ja kontrollimist. Allkirjastussüsteemi täitmise protsessis saatis ettevõte mitte ainult esmakordselt trükitud toodete esimest korda pakutavaid tõestustooteid klientidele, vaid kutsus ka kliente külastama töökojas proovide kinnitamiseks ja tarbetute vaidluste vältimiseks .
Teiseks, ettevõtte trükikoda on ettevõtte juht ja peaks olema hästi allkirjastatud.
Proovi allkirjastamisel töökoja juures tuleb märkida järgmist:
a. Kasutatav paberitüüp, spetsifikatsioon ja tinditüüp vastavad tootmistegevuse järjekorrale.
b. See, kas reeglite rea on täidetud ja ülekirjutus on täpne.
c. Tindi kogus on ühtlane ja tasane. Kui see on võrgukaabli versioon, kas punkt on kadunud või hägune, ja kaabli nurk on õige.
d. Valimiga kooskõlas olev värv tuleb enne kasutamist uuesti saata QC osakonnale kinnitamiseks.
e. Kas mustri positsioon on õige, kas see on paberil, kas see tekst on õige, kas on olemas puuduv versioon, puuduvad sõnad, kirjavigu ja sulepea puudumine.
f Mõõtke proovi tõestuste tihedust aja jooksul ja salvestage ja kirjutage värvijärjestuse ja kohapealse värvitindi tase.
g. Iga partii tootevahetust tuleb prooviga hoolikalt võrrelda, et kontrollida, kas positsioon ja muster on õiged. Uue toote versioon peab kasutama sisestamise kaarti, et kontrollida, kas sisestamine on õige.
h Isepööratud tooted peaksid nägema, kas tagakülg on kriimustatud ja kas hammustus on ümberpööratud.
I. Kuumtöötlusega sissetulevad tooted peaksid olema lehti kokku pandud, lehe number on õige ja nii edasi.
Valim on allkirjastatud kahes eksemplaris ja iga kvaliteedikontrolli osakond ja tootmisüksus hoiavad ühe eksemplari ja asetab need spetsiaalse allkirjaga hoidmiskappi. Tootmisosakond märgib valimi järgmise trükipartii näidiseks ning arhiiv hoiab kvaliteedi kontrolli osakonnas.
Kolmandaks, allkirjastamise süsteemi rakendamise tähtsus
Allkirjastamise viis on iga tootja jaoks erinev. Mõned tootjad on trükiprotsessi ajal, kui tint on lamestatud, võetakse proovi võtmiseks proovist kaks näidist. Usume, et see meetod ei ole tõsine. Toote kvaliteeti enne valimist on raske tagada. Kui see on hooletu, toob see kaasa partiid. Lammutatud toode. Me kasutame esimest näidist, pärast printimist proovige kasutada rohkem paberit, kui tint on tasane, on sisu enne allkirjastamist saavutanud ettevõtte parimad tulemused. Kuigi see võtab kaua aega, on kvaliteet võimalik tagada ja näidised pärast printimist on põhimõtteliselt tõelised. Samal ajal saab selle partii trükitud koopiat järgmiseks printimiseks standardseks muuta ja järgmise trükkimist saab jälgida. Kui see on keskel asuv märk, on värviline värv kaugemal ja kaugemal. Veelgi enam, ravimi pakendi trükkimine, inimeste elu ei tohi anda võltsijatele võimalust. Kuid allkirjanike personali kvaliteedi ja hooletuse tõttu tekivad ka mõned vead. Näiteks kui meie ettevõte prindib ettevõtte juhatuse esimehe neljavärvilist volditava visiitkaarti, kuna allkirjanäitajate värviline püüdlus on järjepidev, unusta lõigata väike proov ja lohistada. Pärast proovi allkirjastamist avastati, et hammustus oli vastupidine ja visiitkaart lammutati. Seetõttu on allkirjastamise töö väga tõsine, tõsine ja hoolikas töö, mis nõuab, et allkirjanike kvaliteet oleks kõrge ja sihtasutus oleks kindel, et vältida probleeme enne nende tekkimist.
Ainult rangelt rakendades sellist allkirjastamise meetodit, võime me tagada klientide järjepideva värvikvaliteedi enne ja pärast ning parandada ettevõtte nähtavust ja konkurentsivõimet.
Trükikodade kvaliteediinspektorite tähtsus
1. Juhtimissüsteemi väärkasutuse vältimiseks
Igal trükikoja juhtimissüsteemil on ranged ja selged kvaliteedipoliitikad, standardid ja muud kvaliteedijuhtimise sätted ning need viiakse kvaliteedi kontrollimise osakonna igapäevase töö standardina ellu, andes kvaliteedijuhtimisele hääleõiguse. Kuid reaalsus on see, et kvaliteedikontrolli saab kunstlikult leevendada, kui on rohkem tootmisülesandeid, kiireloomulisi esemeid ja tungivalt kiiret tööd. See on tavaline nähtus, kui printida suures koguses raamatuid ja ajakirju; Kui majanduslik kasu on vastuolus, peetakse kõigepealt konflikte. Teatavat liiki ettevõtte juhtimise või mõnevõrra sekkumise näol võib ikkagi jätkata ehitamist või tehasest tehast. Kvaliteedijärelevalve osakond tunneb sageli survet kvaliteedistandardite kahekordistamiseks. Aja jooksul on kvaliteediinspektorid õppinud järgima juhtide arvamusi kõigil tasanditel ja vastavad kvaliteedistandardid on järk-järgult muutunud kahekordseks või mitu kunstlikku standardit, mis ei kahjusta ettevõtte edasist arengut.
2. Lubamatu lapsehoidja tüüpi kvaliteedijuhtimise režiim
Väikestes ja keskmise suurusega trükikodades ei ole töötajate kvaliteet üldiselt nii hea kui tavalised suured ettevõtted. Reeglid ja eeskirjad ei ole väga kõikehõlmavad, seega on lihtne arusaamatusi tekitada. Toote kvaliteedi jälgimine sõltub tehnikadest ja inspektoritest. Ärge tugineda kõigile töötajatele koos töötama. Usutakse, et igas protsessis ja masinaruumis on kvaliteetsetele toodetele määratud spetsiaalne kvaliteedinspektor. Kui kvaliteedinspektor on kohal, saab probleemi lahendada ja kõik on ohutu. Printimine on süstemaatiline projekt. On palju tootmisprotsesse. Enne kui ettevalmistus-, trüki- ja järeltöötlustööde peamised protsessid moodustavad üle 30 inimese. Kui olete hõivatud, peate kolme vahetuse sisse lülitama. Kui kasutate meetodit "eriline inimene", siis mitu kvaliteeti tuleks sobitada? Inspektor? See on ebareaalne. Selline lapsehoidmisstiili juhtimine stimuleerib ka masina personali sõltuvust, laiskset inertsi, ei püüa edendada, ei kasuta aju aktiivseteks erinevate tehniliste probleemide lahendamiseks ja mõnikord leiab mõningaid vabandusi vastutusest loobumise eest: "Kvaliteediinspektorid on Pärast seda pole mul midagi pistmist. " "Ma ei ole probleem, et leida kvaliteediinspektori lahendada" ja nii edasi. Sellise töökeskkonnaga ühel päeval ei saa kvaliteedinspektoritega õigeaegselt tegeleda ning protsessi tootmine võib peatada. See on tõesti kurb.
Meil peaks olema selge kontseptsioon kvaliteedijuhtimise kohta: kvaliteeti toodavad kõigi töötajate ühised jõupingutused, mitte tugineda kvaliteedinspektoritele, et jälgida iga üksust ükshaaval. Tootmisprotsessi käigus on esimese tasandi ettevõtjate tehniline tase, oskused ja vastutus rohujuure tasandi tasandil toote kvaliteedi stabiliseerimise ja parandamise peamised tegurid. Kvaliteedinspektorid viivad õigeaegselt ja tõhusalt läbi ja teostavad järelevalvet ning esitavad viivitamata mõned mõistlikud ettepanekud ja meetmed. Veenduge, et kvaliteeti jälgitaks tõepoolest. Kvaliteedikontroll peaks põhinema eelneval ennetamisel, st protsesside juhtimisel, millele järgneb iga protsessi andmete spetsifikatsioonide toimimine, koos sõltumatu kvaliteedikontrolli osakonna enda enesejärele kontrollimise ja vastastikuse ülevaatega ülemise ja alumise protsessi ning proovivõtmise kontrolli, nii et trükikvaliteeti saab kontrollida ettenähtavas vahemikus.
3. Kvaliteedinspektori ülesanne ei ole "jalutada"
Paljud rohujuuretasandi ettevõtjad ja üldjuhid on ühepoolselt veendunud, et kvaliteediinspektorite töö on väga lihtne ja see on hea töö, mis on igatsev. Kvaliteedinspektori igapäevane töö on midagi muud kui laia silmadega silmad, kus on käes mõõtevahendeid, kõndides siinsamas mitmes tootmisosakondades, seal jalutades ja igavaks päevaks.
Pinnal on kvaliteediinspektori töö sõltuv "silmast", kuid see "silmad" sisaldab palju tarkust ja oskusi, mis on vajalikud kvaliteedipositsioonide kontrollimiseks. Kõigepealt on vajalik, et oleks võimalikult palju asjakohast kultuuri ja tehnilist kirjaoskust, et oleks võimalik läbi viia erinevate igapäevaste trükiste kvaliteedikontrolli ja allkirjastamist. Teiseks, tuttav trükkimisprotsessiga, mõistab iga protsessi toimimisprotseduure ja selgitab üldiste kvaliteedikatastroofide peamised põhjused. Parandus- ja parandusmeetmed; lisaks on ootamatute kvaliteedikatastroofide käsitlemine rahulik ja otsustav, julgeb vastutust võtta ja vastutust võtta ning veenduda, et hinnata õnnetusi kvaliteediga, ignoreerides vett; Lõpuks on see ka oluline aspekt, et olla hea, et luua häid suhteid inimestega. Operatsiooni- ja juhtimispersonaliga tegelemisel peame pöörama tähelepanu ka töö põhimõtetele, pöörama tähelepanu ka töömeetoditele ja -meetoditele, nii et teised arvavad, et kvaliteediinspektorid aitavad probleemi lahendada, see on saata puusüsi lumel, selle asemel, et otsida inimeste mustad terve päeva. Näo kohtunik. Kvaliteedinspektoritel on võime vastata eesliini töötajate trükitoodete kvaliteedi järelevalvele ja kontrollile. Kui neil on raskusi, saavad nad kolleegide ja liidritega õigeaegselt suhelda.
Kvaliteedikontroll põhineb peamiselt kahest aspektist: üks on iga protsessi andmine ja standardimine; teine on protsessijuhtimine ja töövoo juhtimine ja haldamine. Esimene on operatiivsete spetsifikatsioonide rakendamine, keskendudes tegelikele andmetele, mitte ainult aruannete kuulamisele. Vaadake aruanne, peate seda nägema. Viimane põhineb iga protsessi andmetel, jälgides, kas iga protsessi töövoog ja operatiivvajadused on tasaarvestatud ja õigeaegselt korrigeeritud ja välistatud. Selleks on vaja kvalifitseeritud inspektoreid minna tootmisosakonda, et minna ringi ja minna õigeaegselt, et õigeaegselt kontrollida ja kõrvaldada kvaliteedipuudused.
4. Kvaliteedikontrolli töö peaks keskenduma fookuse allikale
Kvaliteedikontrolli töö peaks keskenduma põhipunktidele ja mõistma allikaid, et kvaliteeti saaks tõhusalt kontrollida. See on protsessi kontrollimise nõue. Autor arvab, et kogu trükiprotsessi kvaliteedikontroll on peamiselt kahes aspektis: üks neist on enne eelkirjeldust (CTP versioon), täielikum tootmisprotsessi juhend ja täielikud ülevaatusvahendid; teine on pressimisjärgsed töötlusproduktid. Proovivõtu intensiivsus enne tehase lahkumist. Muidugi on võtmekontrolli saavutamise eeltingimus see, et iga protsess toimib vastavalt vajadusele. Kui iga protsess vastab ainult oma ideedele ja on vabalt opereeritav omaenda mugavuse tagamiseks, on eelkontrolli võimatu saavutada. Näiteks pöörleva trükipressi allkanded ei vasta kogu raamatu nõuetele. Allkirjade kokkupandud servade suurus on erinev, pikkus on erinev, ja seda kohutavam on see, et korteri vajutamist ja komplekteerimist ei tehta õigeaegselt, nii et allkirjad on deformeerunud ja keerdunud. . Kui tegemist on postpressi seonduva tootmisega, ei pruugi allkirjastamist võrreldavast masinast sujuvalt võrrelda. Allkirjade sagedase katkestuse reguleerimine toob kaasa selle, et tootmisliin ei suuda pidevalt kiirendada. Kvaliteedikontrolli töös peame olema head õppetundide ja õppetundide kokkuvõtteks ning sagedamini esinevate probleemide kontrolli tugevdamiseks, mis aitab vähendada kvaliteediõnnetuste sagedast esinemist.
5. Kvaliteediinspektori kvaliteet - "kannatlikkus"
Kvaliteedinspektor on ettevõtte tavaline liige. Kuid tema positsioon on eriline. See on nagu tavaline "mängija" jalgpallikoondis ja "kohtunik" valdkonnas. Seetõttu peaks tal olema kindel prestiiž, et oleks võimalik hea "jõustamise". Kvaliteetsete inspektorite moodustamine peab kõigepealt tuginema ettevõtte juhtimisele ja kõigile hoolduse aspektidele ning veelgi enam, tugineda kvaliteediinspektoritele, et parandada nende kvaliteeti ja tulemuslikkust. Kvaliteediprobleemide korral võivad mõned juhid fakte mitte mõista ja süüdistavad kvaliteediinspektorid oma töökohustuste täitmatajätmisega ja kaotavad kvaliteedikontrolliosakonna "patuetute" koorma. Sel ajal on "kannatlikkus" rahulik käik. Kvaliteetsete inspektorite prestiiž on aktiivselt proovida parandusi ja ennetavaid meetmeid. Kvaliteetsete inspektorite sisemine kvaliteet on prestiiži loomise võti. Töömeetod on lihtne ja karm, teenuse teadlikkus on halb ja esimene küsimus ei tea. Kvaliteedinspektor, kes ei saa iseseisvalt töötada, pole kindlasti prestiižne ja varem või hiljem see kaotatakse.
Kvaliteedinspektori enda töökohustused määravad, et kvaliteedinspektor peab vastutama töö, juhtimise eest ja mõistab kindlasti palju inimesi. Ettevõtte jaoks ei saa kvaliteedinspektorid omaenda tuleviku jaoks kõike teha. Ideaalne inimene mängida, kuid vähemalt olla "kasulik inimene, kes suudab lahendada praktilisi probleeme", ei tohi olla "kasutu keskpärasus". Kvaliteedijuhtimise eeskirjade ja eeskirjade rakendamisel peab olema õiglane, õiglane, avatud, karda vastutust (kriitilised hetked, julge otsuse langetamine, probleemi lahendamiseks teostatav lahendus, isegi kui see pole täiuslik või vale, juhtkond saab siis, kui olete õppemaksu maksmisega õppetundide ostmiseks, ei süüdista, on autol sügav mõistmine sellest, siis loomulikult luuakse kvaliteedi kontrolli osakonna prestiiž, nii et juht on veendunud, kvaliteediinspektorid on nende töö alustamisel kasulikud.