Üllatavalt võitnud: trükikodade püsimajäämine
Meil on suur trükikoda Shenzhen Hiinas. Pakume kõiki raamatuid, raamatu trükkimist kõvas köites, paberkandjal printimist, paberkandjal printimist, paberkandjal printimist, prügikonteksti printimist, sepistamisraamatu trükkimist, brošüüri trükkimist, pakendikarpi, kalendreid, igasuguseid PVC-e, tootevoldikuid, märkmeid, lasteraamatuid, kleebiseid, kõiki eri tüüpi paberi värviprintimise tooted, mängukaart ja nii edasi.
Lisateabe saamiseks külastage palun
http://www.joyful-printing.com. Ainult ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Nagu me kõik teame, muutub iga tööstusharu areng majanduskeskkonna muutustega ja pakenditööstus pole erand. Lisaks ressurssidele ja toodetele on ettevõtete jaoks kõige rohkem murettekitav, kuidas suurendada tootmistõhusust.
Seetõttu on kaubamärkide ohutuse ja traditsiooniliste traditsioonide probleemi silmas pidades takistuste purustamine muutunud ettevõtete ainus viis edasi liikuda.
Innovatsioon ja strateegia on tööstuse arengu võtmeks ning P & G Lianfa programm avab ideid, mis parandavad toodete pakkimist, kaitstes samal ajal brändi ohutust ja parandades ettevõtte positsiooni turul.
P & G välise ettevõtluse arendamise meeskonna asepresident Jeff Weedman ütles, et nad on alates 2002. aastast rakendanud programmi Lianfa ja on saavutanud suuri edusamme.
Ta ütles: "Võin tutvustada Lianfa strateegia eeliseid teistele juba mitu tundi. Procter & Gamble on juba ammu aru saanud, et me ei saa ja ei pea kõike täiuslikumaks, et saaksime ettevõtet väljaspool. aita meid. Meile ei huvita, kust saadakse head ideed, vaid hoolime, kas me suudame neid ideid hästi ära kasutada. "
Kriisi mõju
Kuigi praegune majanduslangus võib viia innovatsiooni vähenemiseni, väitis Weidmann, et tänu majanduskriisile jätkab P & G kaubamärgi arendamist.
Ta ütles: "Me ei tea, sest töökoormuse vähenemine on tekitanud inimestele rohkem aega mõtlema või ettevõtete jaoks, kes otsivad äri, on muutunud positiivsemaks. Ühesõnaga on hiljuti vastu võetud ideed saavutanud enneolematult edukat edu. "
Kontseptsiooni muutus sõltub peamiselt pakendiettevõtjate ja kiiresti kasvavate tarbekaupade ettevõtete vahelise suhte parandamisest. Ettevõtete avatuse taseme suurenemisel saavad nad üksteiselt rohkem õppida. Brändi terviklikkuse kaitse mõnes mõttes kaitseb selle turvalisust.
Weidman ütles: "Ma rääkisime meie pakendamisjaotuse asepresidendiga meie pakendite väljatöötamise töös. Ta oli väga rahul eelmise aasta jooksul saavutatud tulemustega. Hiljem otsustasime teha tihedamat koostööd ConAgra koostööga. tehnoloogiat ja tootmisrajatisi, kuid nad peavad tagama, et me ei kopeeri tooteid, mille oleme välja töötanud, nii et ConAgra suudaks kogu oma energia uutesse toodetesse ja tehnoloogiatesse panna. Nii - nii enda kui ka meie jaoks - lühidalt , koostöö teiste ettevõtetega ei saa mitte ainult suurendada meie jõudu, vaid parandada ka kaubamärgi kaitset ja arengut. " Ava uks
Procter & Gamble on mõistnud, et ukse avamine üldsusele võib anda neile kõik kasu. Lianfa protsessi kaudu on loomeettevõtted ja üksikisikud ehitanud teatud usalduse P & G või FMCG tööstusele.
Weidman selgitas: "Iga ettevõte, kellel on kõrgtehnoloogiline või kõrgema jõudluse, tekib üksikisikutega silmitsi sama probleemiga. Kui keegi ütleb oma ideed, me ei taha, et nad avaldaksid teiste inimeste saladusi. Me loodame ainult, et nad saavad anda midagi sellist, mida nad enda intellektuaalne omand. "
Procter & Gamble'i Lianfa veebisaidil (www.pgconnectdevelop.com) peate edastama lõpetatud ülevaatamise protsessi, et teha kindlaks, kas teie idee hõlmab ärisaladusi või rikub asjakohaseid autoriõiguse seadusi. Lisaks sellele peavad kõik inimesed, kes ideed esitavad, mõista, et nende ideed on ettevõttes täielikult õigustatud. Kui nad ei soovi teistega sisu jagada, ei pea nad ideed esitama.
Põhimõtteliselt on see küsimus tasakaalu säilitamise kohta. Procter & Gamble kindlasti loodab, et inimesed saavad luua ideid ja tehnoloogiaid, mis neid kaitsevad. Sest kui nad seda suudavad, on neil suurem konkurentsieelis.
Weidman ütles: "Keegi ütleb mulle sageli, et nad saavad koos imelise ideega, kuid nad ei taha mulle rohkem üksikasju öelda. Nende lähenemisviis muudab mind mõttetuks. Aga teisest küljest ei taha me hüüdnime teiste inimeste ideede varastamisest, sest ettevõtte mainet on kõige olulisem ja me peame seda olulisemaks kui mis tahes muu. "
Brändi väärtus
Iga brändi omanik usub, et kaubamärk on toode, ja tema isikupära ja pilt on peamised tegurid, mis määravad, kas bränd võib olla edukas. Teisisõnu, ettevõtte kaubamärgi kaitsmine on toote enda kaitse.
See toode või kaubamärk saab ainult väärtuslikumaks, kui ettevõttel on toode või kaubamärk, mida keegi teine ei ole.
Weidman ütles: "Procter & Gamble ei püüa saavutada eesmärke, mida teised saaksid kergesti saavutada. Meie bränd on sama tähtis kui pakendis olevad tooted. Kui P & G käivitab brändile uusi tooteid või lisab uusi elemente, siis võistleja saab kiirelt jälgida siis on meie innovatsioon väärtusetu ja teadusuuringutele ja arendustegevusele kulutatav raha on asjatu. Loodetavasti saavad inimesed välja pakkuda uusi ja usaldusväärseid ideid. Kui mitte, siis on need meile väärtusetud. võib pakkuda tootemarke ja uuendusi, seda suurem on nende väärtus. "
Ajad muutuvad
2000. aasta suvel hakkas AG Lafley tegutsema Procter & Gamble tegevdirektorina ja enne seda oli ettevõtte aktsia langenud 118 dollarilt 52 dollarini. Nii sai Revali, et ta peab käivitama ärikultuuri revolutsiooni.
Refley näeb ette, et 50% kõigist Procter & Gamble'i poolt käivitatud toodetest tuleb väljastpoolt ettevõtet. Procter & Gamble tunnistab, et Interneti-tehnoloogia pideva arendamisega on kogu maailm läbinud muutusi maapinnal, nii et nad peavad oma ressursse ja võimeid igakülgselt kokku ja hindama.
Seetõttu otsustas Revli kasutada ettevõtte Lianfa protsessi kiirendamiseks protsessi Lianfa. Viimasel ajal on nad uurinud Olay seeria nahast pakendeid naiste tarbijate esteetiliste vajaduste rahuldamiseks.