JDFi olemus ja suundumus
Meil on suur trükikoda Shenzhen Hiinas. Pakume kõiki raamatuid, raamatu trükkimist kõvas köites, paberkandjal printimist, paberkandjal printimist, paberkandjal printimist, prügikonteksti printimist, sepistamisraamatu trükkimist, brošüüri trükkimist, pakendikarpi, kalendreid, igasuguseid PVC-e, tootevoldikuid, märkmeid, lasteraamatuid, kleebiseid, kõiki eri tüüpi paberi värviprintimise tooted, mängukaart ja nii edasi.
Lisateabe saamiseks külastage palun
http://www.joyful-printing.com. Ainult ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Esiteks eessõna
Viimasel ajal on JDFi paljudes meedias ja näitustes sageli avaldatud ja see on muutunud kuumaks teemaks.
Siinkohal tahaksin vaadata tootmisharu viite päritolu ja tuleviku suunda. Pärast CIP4 avaldamist 2000. aastal on Ameerika Ühendriikide Adobe Systems, Belgia Agfa, MAN Roland, Saksamaa ja Heidelberg välja töötanud trükiprojektide üldise operatiivteabe standardvormi. . See hõlmab andmete jagamist andmete haldamise, planeerimise ja ettevõtte toe vahel. XML-iga võib see vastata ka Ameerika Ühendriikide Adobe Systemsi standarditele, näiteks PDF-failidele või PJTF-ile.
Drupa näitus nelja aasta eest, pärast JDF-i juurutamist tellimusest projektijuhtimissüsteemi, andis see tõepoolest trükitööstusele rohkem kui DTP, mis tõi trükitööstuse põnevaks. Mõtiskleme tööandmete formaati.
JDFi kasutuselevõtt on tõepoolest toonud trükitööstusele elujõudu ja viha, kuid kahjuks ei ole JDF-i üldiselt rakendatud. Kuid selleks, et tulevikus ellu jääda ja sellest üle saada, on vaja muuta vana vormi, ajakohastada kontseptsiooni ja muuta tootmisstruktuuri.
Sel eesmärgil kirjeldatakse JDFi olemust siinkohal, nii et hiljem on vihjettä abi tootmisel.
Teiseks: äriteabe vajalikkust
Trükitööstus on tunnistatud luureteenistuseks, kuid tema sisemine luure süsteem ei ole veel jõudnud oma parima, sest see on palju teistest tööstusharudest kaugel. Kaks peamist sõna, mida sageli võib kuulda saada, on "lühike tarnetähtaeg" ja "hinnakonkurents", mida võib pidada äriuuringute vaatepunktist.
Niinimetatud lühike tarnetähtaeg tähendab seda, et vastuvõtmise ja tarnimise aeg on äärmiselt lühike ja vastuvõtmise ajal on sageli võimatu lepingut täita. Nn tootmine viitab tootmisele ja planeerimisele vastavalt eelnevale otsusele. Kui esialgset tootmisplaani ei ole võimalik tagada, kui see väljub igapäevasest protsessist, muutub lühike tarneaeg trükikojale väga raskeks probleemiks. Kokkuvõttes tuleb märkida, et kliendiga sõlmitud tarnelepingut saab täpselt täita ja parimat tootmiskava võib koostada võimalikult lühikese aja jooksul.
Hinnakonkurentsi puhul on samasugused probleemid. Vastuseks tellimuse sisule, standardse äritegevuse kindlaksmääramisel võib sama operatsiooni teostada ka lühikese tarnetähtaja, väikese tööpartii ja suure hulga kõrgekvaliteediliste toodetega. Kõiki neid saab tugineda nende endi jõupingutustele selle osa lahendamiseks, mida on võimalik parandada, ning töö hinna põhjendamatu langetamine on samaväärne noose kandmisega iseendale ja kõige parem on loobuda. Tuleb arvata, et kui te nõustute tellimusega vastavalt garanteerimata tootmiskuludele, siis tekib õnne ja entusiasm. See on parem välja tõmmata sellest kobarasse niipea kui võimalik. Ei saa öelda, et trükitööstus on ettevõttes ebakompetentse. On öeldud, et turukonkurentsi segadust tuleb võimalikult varakult lahti saada. Iga ettevõte peaks mõtlema vastuvõtmise ulatuse üle, tuginedes järgmisele teabele.
Rahalisest seisukohast:
● Tellimuse kumulatiivne summa samal ajal, hoiuse summa
● Praegune makse summa, sularaha saldo
● seadmete ja toodete inventuur
● maksebilanss
Tootmisest lähtudes:
● Iga operaatori töörežiim
● Trükipressi käivitamistingimused
● tellimuse toote edenemine
Kliendi seisukohalt:
● Individuaalse kasumi ja kahjumäära aktsepteerimine
● toote inventuuri staatus
● Aastaeelarve saavutamine
● tarne ja ebanormaalsed tingimused
Ülaltoodud on ainult osa üldisest äriteadmisest. Kui soovite teada kohe teabe olekut, võite öelda, et see on suurepärane ärisaladuste süsteem. Loomulikult sisaldavad mitmesugused üksikasjad ka osakonnajuhataja teavet, nii et see võib saada tootmiskogukonna materjaliks ja operaator hinnata asju samal skaalal.
Enne aruannete vastuvõtmist ei mõisteta niinimetatud äriintelligentsust, kuid see on sisu, mida soovite teada oma tegevusega, kui soovite teada saada. Operaatorite mõtlemine ja süsteem tuleks õigeaegselt ümber kujundada. Pärast tellimuse vastuvõtmist ei tohiks klientide ja partnerettevõtete vahelised äriregulatsioonid sellega seoses kulutada liiga palju aega, vaid peaks keskenduma pideva kasu loomisele strateegilisema visiooniga. Kui kogu teave on kogutud ja kuidas seda valmistada, on see ülesanne, mida käitaja peaks võtma.
Kolmandaks, JDFi olemus
Nagu eespool mainitud, peab ettevõte nõudma luureandmeid, kuid teabe saamiseks kulub palju aega ja tööjõudu (= kulu). Vananenud teabe saamiseks pole mõtet. Tegelikult on olemas selline ettevõtteteabe saamise süsteem, kuid selleks, et saada paljudes projektides osalevate trükiettevõtete ainulaadset teavet, on eeltingimuseks suured investeeringud ja suletud süsteemid. Millised on JDF-i toetuse eelised? See tähendab, et ettevõtte teabeformaat ajakirjandusele järgnenud projektist on ühendatud. Ja selle formaat on väljendatud XML-is ja seda saab kohandada avatud süsteemidega. Sõltuvalt olukorrast võib see olla väga isiklik vorm XML-i kasutavatele trükikodadele.
Lühidalt, see paneb inimesi tundma, et JDF-il on kogu projekti intelligentsus ühtne reaalsus. JDF on trükitööstuse ühtne trükkimismeetod. See ei ole müük ega asi, mida müüakse. Kui see eksib, läheb see tagasi seadmete tööstuse ajale. Isegi kui olete juba saanud JDF-i vastava masina, ärge kasutage masinat, et saada ärialast teavet ja teha äriotsuseid. Sest see ei tooda otseselt kasumit ega ka midagi, mis takistab vigade tekkimist. Ettevõtte jaoks vajalikku teavet on vaja muuta efektiivseks sisuks ja saada see õigeaegselt sõltuvalt operaatori võimest. Ükskõik kas see erineb konkureerivatest ettevõtetest või parem kui teised tööstused, on JDF oluline vahend.
Neljandaks, Parimaks osaliselt parimaks
JDFi rakendus võib täielikult muuta trükikoja tootmistehnikat. Trükiettevõtte jaoks on minevikus tehtud investeeringuid erinevate masinate ja seadmete jaoks, et need oleksid tõhusad, sisestatud ja kasumlikud. 1980. aastate 1980. aastatel ilmnes värvide eraldamismasinate ja salvestusmeedia kujundus turul vaatamata praegusele olukorrale. See on täiesti erinev. Digitaalsete efektide tõttu realiseeritakse mitmesuguseid sünteetilisi protseduure. Trükimasinate tööstus on paranenud ja käsitsitöö vähendamise funktsioonid on varustatud, mis aitab kiirendada ja stabiilsust ning lihtsustab vastuvõtmise toimingute standardimist.
Näiteks trükitööstus on juba pikka aega investeerinud masinatesse, et parandada tootmise efektiivsust, mis ei ole kindlasti viga. Tegelikult optimeeriti seda ainult erinevates projektides. Kuid klientide hiljutiste nõudmiste tõttu töö hinna alandamiseks ja vastavate turunõuete kiirendamiseks on näha, et eri projektide algse investeeringu optimeeriv mõju on järk-järgult vähenenud. Kõigepealt peab trükitoode põhiliselt läbima mitu projekti, et saada lõpptooteks, mistõttu lõplik toodangu kogus moodustab kogu töötlemismahu. Töötlemisvõimsuse suurendamiseks on kogu projekti vältel vaja säilitada tasakaalustatud kiirus. Praegu on enamus juhtudel, kui tasakaal on tasakaalus, koostööd tegeva äriühingu poolt kohandada. Kuid stabiilsete kvaliteedi- ja ringlussevõtukulude tagamise eesmärgil on vaja ka internaliseerimise edendamise suunas.
Niikaua kui te võtate ettevõtte maksimaalse töötlemisvõimsuse ja produktiivsuse kitsaskoha, määrake kindlaks praegune projekt, mis ei pea seadmetesse rangelt investeerima, ja on vaja seada prioriteetseks projekti investeeringud. Ettevõtja vajab sellist äriotsuse saamiseks teavet. . Rõhuasetus internaliseerimisele, mõnikord keerulistes olukordades. JDFi tõhusaks rakendamiseks läheb nägemisväljale välispartnerite ja materiaalsete ostjate üldine optimeerimine. See on JDF, mis on XML, või SCM ja EDI. Nagu ka klientide puhul, muutuvad need endiselt täiesti erinevas ärimudeliks seni, kuni nad kuuluvad parima ringi. JDF on parim mudel ettevõtte sisevõrgust välja tõrjumiseks.