Kas te olete seda teinud 10 prindikvaliteedi juhtimise sammu?
Meil on suur trükifirma Shenzhen Hiinas. Pakume kõiki raamatute väljaandeid, kõvakaanelise raamatu trükkimise, paberkandjal raamatu trükkimise, kõvakaanega sülearvuti, spiraali raamatu trükkimise, sadula stichingu raamatu trükkimise, brošüüri trükkimise, pakendamise kasti, kalendreid, igat liiki PVC-d, tootebrošüüre, märkmeid, lasteraamatut, kleebiseid, kõiki liiki spetsiaalseid paberivärvi trükkimise tooteid, mängukaarti ja nii edasi.
Lisateabe saamiseks külastage
http://www.joyful-printing.com. Ainult ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-post: info@joyful-printing.net
1. Tehke asjad esimest korda õigesti. Kui teil on probleeme, peaksite need esmakordselt lahendama. Ärge oodake, kuni töötajad on lõpetanud või lõplik kontroll. On liiga hilja.
Kui probleemi ei lahendata, toob see lõpuks kaasa halbu tooteid, ümbertöötlemist ja kliendi tagasipöördumist. Tehase kaotus on üsna suur. Rakendada ja jõustada range sööda kontroll ja kvaliteedikontroll igal etapil või etapis, sealhulgas iga komponendi ja materjali töötlemine tootmisliinil.
Pange tähele, et kolmanda osapoole kontrollifirmad ei leia palju vigu, isegi kui nad leiavad, et see on liiga hilja.
2, ärge vaadake tulemusi ilma tulemusi nägemata.
Ära lihtsalt ütle oma töötajatele seda, mõned inimesed kuulavad teid, kuid enamik seda ei tee; peate pidevalt kasutama oma silmi, et näha, kontrollida, korrigeerida ja juhendada.
Ära ütle oma töötajatele, mida teha. Te peaksite põllule sügavale vaatama, vaatama ja kontrollima, kas töötajad järgivad teie nõudeid. Te peate oma töötajaid pidevalt juhendama ja korrigeerima seni, kuni õige operatsioon muutub.
Seda ei saa teha üleöö.
3. Ärge arvake, et vormide ja inventariga ei ole vigu.
Kui teie vorm või kinnitus on vale, siis kõik toodetud tooted on valed. Leidke viise, kuidas kujundada oma valuvormid ja kinnitusvahendid nii, et töötajad saaksid töödeldava detaili paigutada ainult unikaalsel ja korrektsel viisil.
Laske hallituse või kinnitusvahendi abil töötaja tööd kontrollida. Ärge oodake, et töötaja kontrollib vormi või kinnitusvahendeid. Kuna see on ikka sama lause, ükskõik kui palju kordi ütlete töötajatele, kuidas seda teha, kuulavad mõned inimesed, kuid enamik inimesi ei kuula.
Tehke igapäevase kalibreerimisseadme kontrollseadmed vajalikuks tööks, mis tuleb määrata vastutavale isikule; osakonna juhataja peab isiklikult kontrollima ja registreerima.
4. Kuidas sa tead?
Igapäevases juhtimistöös, olenemata sellest, millal teilt küsida, saate peaaegu alati õige vastuse. Tegelikkuses aga ei tea keegi tõesti probleemi.
Ärge lihtsalt võtke vastuseid, mis saad õige vastusena. Te peate jätkama oma töötajate koolitamist ja iseendale vaatamist, et nad teevad õiget asja. Tuleb läbi viia siseauditid usaldusväärse siseauditi süsteemi loomiseks, et tagada töötajate vastavus tehase tavapärasele töökorrale. Tehases tehtavad laboratoorsed katsed peavad olema teaduslikud ja usaldusväärsed ning katse protokollid peavad suutma jälgida tootmisliinil olevaid osi ja tooteid vastavalt katsepäevale ja partii numbrile. Vastasel juhul on laboratooriumi testitulemused samad kui proovikatsel. Kui nad ei kajasta suuremahulise tootmise kvaliteeti, kaotavad nad testimise tähenduse ja suuremahulise tootmise kvaliteet kaotab oma garantii.
5. Ära kunagi võta.
Ärge võtke seda iseenesestmõistetavaks: "Me pole kunagi varem probleeme tekitanud, miks peaksime muretsema ...". Ärge oodake, kuni midagi läheb valesti, või arvake, et probleem ei saa sinuga juhtuda. On vaja leida viis probleemide vältimiseks.
Ärge lootke tarnijate osade ja materjalide kvaliteedi ning kvaliteedi stabiilsuse kontrollimiseks "suhteid" (mida te teate või tunned). Tuleb täielikult kontrollida sissetuleva kvaliteedikontrolli (st IQC) ranget rakendamist ja toimimist, st mõningaid materjale või osi. Mõningaid materjale või varuosi tuleb proovi võtta vastavalt kindlaksmääratud vahekorrale ja mõningane vajadus laboriuuringu järele. Laboratoorsed katsed tuleb jälgida konkreetse ostupartii, partii numbri ja lepingu numbri järgi. Kui tulemus ei läbi, on vaja asendada või deaktiveerida see konkreetne varuosade või toorainete partii.
Vajalik on järgida põhimõtet, et "esmakordselt, esmakordselt välja" (FIFO) tuleb materiaalset kontrolli teostada.
6. Kasutage tervet mõistust.
Paljud probleemide lahendamise meetodid ei nõua sügavaid teadmisi ega tehnoloogiaid ning paljusid probleeme saab parandada ilma raha kulutamata. Teil on vaja vaid aega veeta kohapeal iga päev ja leida võimalusi selle probleemi lahendamiseks pidevalt jälgides seda. Kui midagi on ebamõistlik või tundub loll, on see ilmselt vale.
7. Luua stabiilne ja mõistlik töökeskkond oma töötajate juhtimiseks ja inimvigade vähendamiseks.
Ärge oodake, et töötajad kontrolliksid keskkonda. Asjakohaste meetodite kasutamine, et muuta töötajate töö lihtsamaks ja lihtsamaks, võib parandada toote kvaliteeti, suurendada tooteprotsessi stabiilsust ja vähendada vigu.
Padjad asetatakse kõikidele tööpindadele, vankritele, riiulitele jne, et vähendada osade ja toodete kahjustusi kokkupaneku ja pakendamise ajal. Kui padi on kulunud, tuleb see õigeaegselt välja vahetada. Polsterduskaitse peaks toimuma soovitud kohas, kuid seal peaks olema mõned kohad ja kohad. Ärge tehke kõike vajalikku ja kontrollige seda.
Tagada töötajatele sobivad ja hästi kasutatavad tööriistad, et nad saaksid teha tööd ja veenduda, et töötajad on hästi valgustatud, et nad saaksid näha, mida nad teevad.
8. Rakendage rangelt kohapeal „5S”, et hoida kõiki tööpiirkondi puhtana ja korras.
Eraldage tolmu tekitavad töökohad ja need, mis peavad olema puhtad. Kõik töötajad peavad enne söömist ja pärast tualetti minekut tööle naasmiseks oma käed pesema. Kanda enne tööle juukseid või tööruumi, et vältida juuste toote pealekandumist. Teatud spetsiifiliste protseduuride puhul peavad kõik töötajad kandma kindaid (sh juhtivtöötajaid), et tagada tööpiirkonnas hiirte või putukate puudumine. Enne igapäevase töö lõppu andke töötajatele 10-15 minutit oma tööpiirkonna puhastamiseks (puhastusaeg sisaldub tööajas, palka). Sel moel saavad nad järgmisel päeval tööle minna puhtas keskkonnas ja nad saavad arendada häid kohapealseid puhastamise harjumusi.
9. Luba ja julgustada oma töötajaid kõigil tasanditel leidma oma töös mitmesuguseid probleeme ja teavitage neid õigeaegselt.
See tähendab, et peaksite lubama ja julgustama oma töötajaid rääkima, nõu andma, märkima probleeme ja ärge laske töötajatel tunda, et "ainult boss võib rääkida" või "boss on alati õige." Julgusta ja tasu oma töötajaid nõu ja nõuandega, et vältida probleemide tekkimist, mitte varjata ja varjata probleeme, kui neid avastatakse. Kui töötajad aitavad tehasel vähendada jäätmete tööjõukadu ja ümbertöötlemist, anna neile materiaalset kasu, et neid ära tunda ja julgustada.
Ärge kasutage hirmutamist, taseme juhtimist, trahve, kuritarvitusi, kuritarvitusi jne. Kuna keegi ei taha rääkida ja on valmis arvamusi avaldama, jätkub viga ja probleem jätkub.
Seda avatud ja avatud taseme juhtimisstiili saab alustada ainult ülevalt ja ka muud juhtimistasemed peavad õppima.
10. Töötada välja kõrged standardid.
Sõltumata sellest, kas teie klientidel on nõudeid või mitte, peaksite endalt küsima kõrged standardid ja ärge vabandage toodete eest, mida te ei saa "täiuslikuks" teha. Isegi kui mõned tooted ei saavuta käsitööprotsessi tõttu 100% täiuslikkust, siis kui kasutate seda põhjust standardi alandamiseks, siis teie alluvad alandavad oma standardeid. Kui teie eesmärk on 100% täiuslik ja te töötate sellega kõigilt külgedelt, siis on lõpptoote kvaliteet 100% täiuslik. Kõrgetasemeliste standardite järgimiseks ja madalate standardite hülgamiseks peame me muutma oma mõtteid alates kõigi tasandite juhtimisest tavalistele töötajatele.