Kui soovite tootmise juhtimisel head tööd teha, siis millised kolm koosolekut tuleb avada?

Kui soovite tootmise juhtimisel head tööd teha, siis millised kolm koosolekut tuleb avada?

Meil on suur trükifirma Shenzhen Hiinas. Pakume kõiki raamatute väljaandeid, kõvakaanelise raamatu trükkimise, paberkandjal raamatu trükkimise, kõvakaanega sülearvuti, spiraali raamatu trükkimise, sadula stichingu raamatu trükkimise, brošüüri trükkimise, pakendamise kasti, kalendreid, igat liiki PVC-d, tootebrošüüre, märkmeid, lasteraamatut, kleebiseid, kõiki liiki spetsiaalseid paberivärvi trükkimise tooteid, mängukaarti ja nii edasi.

Lisateabe saamiseks külastage

http://www.joyful-printing.com. Ainult ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

e-post: info@joyful-printing.net

Kohtumistest rääkides võib paljusid ettevõttejuhte kirjeldada kui "armastust ja vihkamist". "Armastus" näib olevat kohtumisel. Me saame lahendada palju probleeme ja võimaldada kõigil osakondadel head suhtlust. "Vihkamine" on sellepärast, et oleme hõivanud palju kohtumisi ja võtnud palju aega. Lõpuks tundub, et me ei täitnud meie koosolekut. Mõju.

Täna, tootmise juhtimise vaatenurgast, räägime kolmest tehase tootmisjuhtimise aspektist, mis tuleb avada: rühma koosolek, tootmise koordineerimise koosolek ja üks koosolek.

1. Meeskonna kohtumine

Rohujuure juhtimine on ettevõtete juhtimise ja juhtimise kõige olulisem ja tähtsam osa. Ainult rohujuure tasandil head tööd tehes on ettevõtte vundament tugev ja ettevõtte sidusus on tugevam. See on kiire ettevõtte jaoks vajalik tingimus. Rühma varahommikune kohtumine on rohujuure tasandi juhtimise peamine prioriteet.

Praegu jääb enamik ettevõtte meeskonnast ainult ühesuunaliseks suhtluseks või lihtsalt korraldab töö, mõned vormid on väga juhuslikud ja mõned muutuvad otseselt nimeks. Iga päev peab meie meeskond iga päev avama varahommikuse koosoleku. Kuidas saame selle lühikese 10 minuti kuni 15 minuti jooksul suurima tugevuse teha? Lisaks koosseisu ja kohaloleku nimedele tahaksin esile tuua hommikuse vahetuse peamise sisu:

(1). Üleeile

Teha eile ülevaate meeskonna tootmisolukorrast, kvaliteedistatusest ja tõhususest ning teha kokkuvõte eile hästi tehtud töötajatest, halvasti töötanud töötajatest, eile tekkinud probleemidest ja planeeritud lõpetamise määrast .

(2). Korraldused täna

Ma lähen sageli meie firmasse, küsin eesliinilt: "Kas teate, millised on teie meeskonna praegused tootmisülesanded? Kui palju saate oma eesmärkide saavutamiseks saavutada?"

Vähesed töötajad suudavad mind täpselt vastata. Iga meeskond on meie tootmisjuhtimise viimane miil. Teeme sageli planeerimist, eesmärkide seadmist ja ülesandeid. Me jääme ainult meeskonna juhtide tasemele ja me jääme ainult kaupluse juhendaja tasemele.

Kas iga töötaja tunneb meeskonda, milline on viimase miili kavandatud ülesanne? See on oluline:

Teatage tootmise ajakava ja päeva fookusest, sealhulgas protsesside jaotusest, masinatüübist, tootmise kvaliteedist ja 5S-st, et töötajad saaksid aru päeva tootmisest ja muudest tingimustest, rõhutades ohutuse tootmise ja rakendamise nõuete tähtsust. Uued tooted, uued meetodid, uued protsessid jne tuleb töötajatele viivitamata teavitada.

(3). Treeni meeskonda

Meeskonna hommikune kohtumine on samuti aluseks ettevõtte erinevatele poliitilistele propagandatele, tugevdades seega töötajate arusaamist ettevõttest ja toodete mõistmist. Meeskonna kohtumine võib tugevdada töötajate arusaamist ettevõtte kultuurist, parandades seeläbi töötajate kvaliteeti. Hommikukoosolekul saate suhelda kõrgema taseme juhiste, poliitiliste suuniste, tööprotsesside, tööalase distsipliini, hariduse ja koolitusega, et töötajad saaksid paremini mõista ettevõtte poliitikat ja poliitikat, ettevõtte kultuurilist filosoofiat ja nende töösuunda. suurendada töö tõhusust.

Ärikülastuste ja uurimiste käigus leiame sageli, et kõrgetasemelised ideed on väga head. Meie ideed, mõned meie poliitikad on samuti väga head, kuid meie töötajatele? See sai arusaamatuseks! ei tea! Ei toetata!

miks? Tegelikult ei avanud see viimane miili meeskond hästi.

(4). Aja kontroll:

Üldiselt kontrollitakse 10-15 minutit

Mõned inimesed võivad öelda, et oleme traditsiooniline tööstus. Meie meeskonnajuhid ei ole kvaliteetsed ja kohtumine ei ole nii hea. See on tegelikult suur arusaamatus.

Arusaamatus seisneb selles, et tunneme, et inimesed, kes vajavad kõrget akadeemilist kvalifikatsiooni ja kõrget kvaliteeti, võivad alustada head hommikut. Paljud meie meeskonnajuhid ei näi olevat võimelised sellist hommikul koosolekut avama, nii et me lihtsalt ei saa seda avada. See on parem kasutada seda 10 kuni 15 minutit, et igaüks saaks tootmisliinil rohkem tooteid teha.

Meie meeskonna kvaliteeti määravad iga tööstusharu tööstuslikud atribuudid. Me ei usu, et meie töötajate kvaliteet ei ole kõrge. Hea juhina tuleb teha, kuidas kasvatada nende inimeste omadusi ja parandada tema oskusi.

Hommikukoosolekud on suurepärane võimalus koolitada meie rohujuure tasandi juhte. Hea tava on avada meeskond varakult ja luua hommikuse koosoleku konto.

Hommikust koosoleku kontol on tavaline formaat, nagu eile toodang, meeskonna eilne kvaliteet, kohaloleku arv, mis on suurepärane, mis ei ole hea, et kritiseerida või kiita, tänapäeva tootmisülesandeid, tähelepanu vajavatele küsimustele. ..

Enne esimest tööpäeva oli viimane asi, mida meeskonna juht pidi tegema, teha hommikust koosoleku konto selgeks. Kui kohtumine järgmisel hommikul saabus, oli meeskonna juht, kas ta oli käinud kolledžis või ei käinud isegi keskkoolis, niikaua kui ta võis sõnad ära tunda, oleks ta võimeline meeskonda hästi avama.

Selle kindla vormingu kohaselt järgib meeskonna juht esimesele etapile vastavaid juhiseid; teine etapp hakkab lisama mõningaid oma arusaama elemente; kolmandas etapis on tal võimalik saada kvalifitseeritud meeskonnaks ka ilma sellel hommikul koosoleku kontol. Pikk, võib ka koostada kokkuvõtte eile tööst, teha tänase töö korralduse ja teha koolitusi meeskonnatööks.

Konto raamatu järgi loetakse raamatut sada korda ja see on iseenesestmõistetav. Me avame igal hommikul koosoleku, säilitame sageduse, üks kuu, kaks kuud ja kolm kuud. Pärast pool aastat on meeskonna juht, ma usun, et see peab olema kvalifitseeritud ja suurepärane. Meeskonna juht.

Seetõttu ärge kaebage meeskonna peale, kurdage, et meeskonna juhi kultuuriline kvaliteet ei ole kõrge, vaid mehhanismi kasvatamine ja koolitamine.

Sagedus, mõnikord tähtsam kui sisu. Tegelikult ei suuda varajane kohtumine öelda, kui palju kana suppe, kuid tegelikult öelda mõned sisu: kokkuvõte ülesanded, ülesanne vabastamine, probleemide lahendamine ja lahendus.

See on esimene kohtumine - meeskonna hommikune kohtumine, mida juhib meeskonna juht iga päev.

2. Tootmise koordineerimise koosolek

Toodangu koordineerimisnõupidamist, mida tuntakse ka kui tootmise ajastamise konverentsi, juhib PMC osakond ja korraldab tootmise, kvaliteedi, tehnoloogia ja teiste tootmissüsteemi eest vastutavate osakondade kokkukutsumise (üle järelevaataja taseme). Selle eesmärk on korraldada ja tasakaalustada tootmisprotsessi ning uurida koosolekut, mis on kokku kutsutud oluliste probleemide lahendamiseks, mida iga osakond või töökoda ei saa lahendada.

Kuna ebanormaalselt sagedane VKE, on meie igapäevane tootmisplaani avaldamine, teavitamine toodangust ja erinevate küsimuste kooskõlastamine muutnud tootmise koordineerimise koosoleku vajalikuks. Tootmise koordineerimise koosoleku tõhus kokkukutsumine on iga päev tagatis tootmise normaliseerimiseks.

Milline on tootmise koordineerimise koosoleku sisu?

(1). Kokkuvõtlik ülevaade eilsest tootmisplaanist ja iga töökoja saavutamisest

Lõpetatud, peame läbi viima hinnanguid, auhindu ja teatisi. Kui see ei ole lõpule viidud, peame seda hindama. Vastavalt planeeritud ülesande protsessile, kuidas seda hinnata.

Kuidas ettevõtte PMC töötab? Mõõta on ainult üks meede, see tähendab, kas saate hinnata oma igapäevase plaani saavutamist iga päev?

Kui saate hinnata eile plaani lõpetamist ja seda kontrollida (kommentaarid puuduvad), siis tõestab see, et teie ettevõtte PMC operatsioon on väga hea. Kui hindamine ei toimu või kui te ei ole hindamist teinud või kui teil on hinnang, siis pole hea tõestada, et teie PMC töötab.

(2). Selgitage iga seminari planeerimisülesandeid täna

(3). Anomaalia tõrkeotsing

Kõik osakonnad peavad täitma tänase igapäevase plaani ja täitma homme plaani. Kui esineb mõningaid ebanormaalseid olukordi, peavad kõik sellega tegelemiseks koostööd tegema. Kohtumisel peame tegema tõhusa suhtluse ja tegema kolm otsust: fikseeritud, ajastatud ja fikseeritud. See on, kes? Mis kell on? Milline on tegevuse lõpetamine? (mis on ebanormaalne)

(4). Aja kontroll: Tootmiskorralduse koosoleku aega tuleks kontrollida 30 minuti jooksul.

Mõnikord võite tunda, et me ei alustanud seda koordineerimiskoosolekut. Tundub, et ei ole nii palju erandeid. Kohtumisel on nii palju erandeid.

Tegelikult on anomaalia alati olemas olnud. See on lihtsalt asjaolu, et ettevõte on rakendanud mitmeid oma juhtimismeetmeid, et muuta algsed kõrvalekalded nähtavaks.

Kui see kohtumine kestis umbes kaks kuni kolm kuud, sai meie tootmise koordineerimise koosolek väga tõhusaks. Ja see võimaldab kõigil osakondadel teha meie igapäevase plaani saavutamisel tõhusat suhtlust.

Toodangu koordineerimisnõupidamine, see ei ole probleemne arutelu, see ei ole teepidu ja aega kontrollitakse 30 minuti jooksul.

Seetõttu peab meil olema ka selge tegevuskava. Milline osakond räägib igal ajal? Mitu minutit sa räägid? Peab olema selged eeskirjad.

3. Seminar ühele koosolekule

Seminaride vahel toimuvad kohtumised korraldatakse üldjuhul erinevate töökohtade raames.

Paljudel traditsioonilistel ettevõtetel on pikad protsessivood, näiteks mööblitehased ja riistvara tehased. Ümberpaigutatava töökoja protsessis on palju protsesse. Kas me saame kiiresti tarnida? Kas sa saad tootmise tsükli kokku suruda? On näha, kas erinevate protsesside vaheline seos on olemas.

See nõuab iga päev tõhusa kommunikatsioonimehhanismi loomist, nii et iga meeskonna juht ja töökoda juhiksid. Iga protsess on korraldatud iga päevase plaani ülesannete ja protsesside ümber, mis on saadud meie tootmise koordineerimisnõupidamisel.

Millist järjekorda iga toode läheb? Kui palju see on tehtud? Kuidas seda tehakse, kas on mingeid kõrvalekaldeid? Kõik tulevad, et uurida, suhelda ja kinnitada.

See on tegelikult võtmeks, kas meie igapäevane plaan on maapinnale ja viimane väga tuum.

Meeskonna kohtumine, tootmise koordineerimiskoosolek ja töökoda-üks kohtumine on kolm koosolekut, mis tuleb avada, et teha head tööd tootmisjuhtimises.

Millised on kolm põhimõtet, mida tuleb mõista? Protsessi range kontroll ja tõhususe suurendamine.

Kõigil ülalmainitud kohtumistel on selge kohtumine. Näiteks on meeskonnal varakult koosoleku kokkuvõte, tootmiskoordineerimise koosolekul on tootmise koordineerimise koosoleku päevakord ja ühel koosolekul on üks koosolek.

Loodan, et saame avada need kolm koosolekut, kui me oleme tootmise juhtimisel, et tagada meie tootmise sujuv areng ja parandada meie tootmistõhusust.