Trükiettevõtte infohaldus: ERP
Meil on suur trükikoda Shenzhen Hiinas. Pakume kõiki raamatuid, raamatu trükkimist kõvas köites, paberkandjal printimist, paberkandjal printimist, paberkandjal printimist, prügikonteksti printimist, sepistamisraamatu trükkimist, brošüüri trükkimist, pakendikarpi, kalendreid, igasuguseid PVC-e, tootevoldikuid, märkmeid, lasteraamatuid, kleebiseid, kõiki eri tüüpi paberi värviprintimise tooted, mängukaart ja nii edasi.
Lisateabe saamiseks külastage palun
http://www.joyful-printing.com. Ainult ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Globaalse majandusintegratsiooni ja rahvusvahelise konkurentsi intensiivistamisega silmitsi seisab ka trükitööstus tihedas konkurentsis. Digitaalsed laiaulatuslikud rakendused, lühendatud tootmistsüklid, suuremad trükisordid ja vähendatud trükiste loendamine muudavad trükiteenuste haldamise jaoks tohutu surve. Teadmistepõhine majandus, võrgutehnoloogia ja informaatika on tekitanud suuri mõjusid ja väljakutseid traditsiooniliste juhtimiskontseptsioonide ja -mudelite osas. Pole kahtlust, et kui praegused trükikojad soovivad ellu jääda, on väljapääs ainult uuenduslikul juhtimisel. Seepärast on hädavajalik kehtestada trükikoja juhtimissüsteem.
Esiteks praegune juhtimisstaatus Hiina trükitööstuses
Praegu on Hiina trükitööstuse juhtimissüsteem üleminekuajal. Kuigi trükitööstuse juhtimissüsteem on saavutanud erineval määral informatsiooni, on traditsiooniline juhtimissüsteem ikkagi märkimisväärne osa trükitööstuses. Traditsioonilisel juhtimissüsteemil on vähene informatsioneerimine, tuginedes peamiselt oma ressurssidele konkurentsieelise loomiseks, mis piirab ettevõtte visiooni ja piirab uuenduslikku mõtlemist, mõjutades seeläbi ettevõtte suutlikkust kohaneda turu ja operatiivse jõuga. Vaatame HP trükitarkvara online-uuringu põhiprogrammi. Uuringu objekt: kas teie tehas kasutas prindikorraldustarkvara (ERP)?
Nagu eespool toodud joonest näha, on enamik trükikojad mõistnud teabehalduse tähtsust ja kasutusele võtnud trükikorraldustarkvara oma konkurentsieelise parandamiseks. Kuid mõned ettevõtted ei ole erinevatel põhjustel liitunud. Tule ERP puhul on tööstuses väga populaarne sõnum: "ERP ei oota surma ega ERP otsib surma." Sel põhjusel on paljudel ettevõtetel ootamatus ja suhtumine. See on tegelikult tingitud asjaolust, et ERP-l pole veel õiget arusaamist.
Teiseks, mis on ERP
ERP (Enterprise Resource Planning tähendab ettevõtte ressursside planeerimist, mis on töötlemis- ja töötleva tööstuse ettevõtete juhtimise tarkvarasüsteem, et teaduslikult hallata ettevõtte materiaalseid ressursse, kapitaliressursse, ajavarusid ja teabeallikaid. ERP rakendamine on ärijuhtimise vahend ERP on populaarne juhtimisteabe süsteem. Alates 1940. aastast on selle arendusprotsess läbi viidud kolme järgmistest tüüpilistest etappidest: 1.MRP - tootmisetapi mõistmine, tagatiste pakkumise jätkamine; 2.MRPII - hinnastabiilsuse mõistmine kõrgekvaliteetne ja madala hinnaga 3. ERP - turuplaani mõistmine, innovatsiooni ja tõhususe poole püüdlemine Ettevõtte juhtimise infosüsteem võimaldab ettevõtetel saavutada juhtimisideede, juhtimismudelite, juhtimismeetodite, juhtimismehhanismide, juhtimisfondide, organisatsioonilised struktuurid, äriprotsessid, reeglid ja määrused ning kõigi töötajate kvaliteedi tagamine juhtimisinvesteeringute ja äriprotsesside reengineerimise kaudu. Ja parandada, parandades seega ettevõtete üldist juhtimistaset ja konkurentsivõimet ning kiirendades ettevõtte juhtimise ajakohastamist.
Tegelikult pakub ERP trükiettevõtjatele tohutut majanduslikku kasu. Ameerika Tootmis- ja Inventariarhiivi (APICS) andmetel võib ERP-süsteemi kasutamine anda ettevõttele järgmised majanduslikud eelised: 1 Inventar vähenes 30% -lt 50% -ni; 2Järgitud pakkumine vähenes 80% võrra; 3Pakkumise aeg lühenes 50% võrra; 4 Töötamise peatumine vähenes 60% võrra; 5Tootmiskulud vähenesid 12%; 6Käsitluse tase suurenes, juhtivtöötajad vähenesid 10% võrra. Tootmisvõimsust suurendatakse 10% -lt 15% -le.
Kolmandaks, ERP ettevalmistamise rakendamine
1. Mõiste muutmine
Enamik inimesi, kes arvavad, et "ERP otsib surma", ei suutnud ERP-i rakendada. Nad ei leidnud põhimõtteliselt põhjust ja süüdistasid ERP kõiki ebaõnnestumisi. Mõned ettevõtted on edukalt rakendanud ERP-d. Han Shaning, Nanjing Aide Company'i üldjuhataja, tutvustas ERP-iga mõningaid kogemusi:
1.1 Ettevõtte juhtimise infosüsteemide protsess on järkjärguline protsess, mis eeldab suurel hulgal akumuleerumist, sealhulgas andmete kogumist, personali väljaõpet ja ettevõtte kõikide aspektide juhtimise standardimist. IS09000 rakendamine on väga kasulik. ERP-i rakendamine on ettevõtte juhtimise infosisatsiooni kõrge staadium.
1.2 Rahandusministeeriumi ja raamatupidamisarvestuse tuumikoht ettevõtte juhtimise infosüsteemide protsessis: Ettevõte jaguneb erinevate osakondade erinevate osakondade kolmeks funktsiooniks: andmete statistika, finantsarvestus ja arvutijuhtimine on rahandusministeeriumi poolt hallatavad. ja raamatupidamine. See tagab sise- ja välisandmete järjepidevuse ja täpsuse.
1.3 Ettevõtte juhtimise infosüsteem on täieliku osalemise protsess, eriti ERP-i rakendamine, ja paljud selle andmed pärinevad töötajate avaldustest ja dokumentidest. Tootmispersonali poolt täidetud tootmisprotokoll on eriti oluline osa. On väga tähtis, et täidaksid tootmisaruande spetsifikatsioonid ja õigsuse. See võib dünaamiliselt kajastada iga tooteprotsessi tootmist; abistada tootmise juhtivtöötajaid, kes töötavad tootmisplaanides hästi; ja töötaja kohaloluandmete võrdlus üksteisega, et lihtsustada andmete kontrollimist. Samuti saab juhtida ettevõtte töötajate tööd klientide vajaduste rahuldamiseks; registreerida töötajate töö tulemuslikkust ja juhendada ühekordse palga väljaandmist; esitama usaldusväärset teavet alltoodetega seotud "finantskulude" arvestuse kohta.
1.4 Ettevõtte juhtimise infosüsteemide rakendamisel peab olema täielik ja standardiseeritud juhtimissüsteem. On vaja läbida 1S09000 sertifikaat. IS09000 juhtiv ideoloogia, loogika ja juhtimismeetodid on loonud hea keskkonna ettevõtluse juhtimise infostamiseks ja ERP edukaks rakendamiseks ning andnud vajalikud tagatised.
1.5 "ülemise käeprojekt". Ettevõtete juhtimise infosüsteem on keerukas süsteemi projekteerimine. See ei ole ainult arvutitehnoloogia, vaid veelgi olulisem juhtimine. Rakendamise edukuse peamine tegur on ettevõtte juhtivtöötajate toetus. "Tippjuht" peab isiklikult treenima ja juhendama, eriti ettevõtte juhtimise infosüsteemide varases staadiumis.
Aide ERP-i edukas rakendamine on toonud esile ERP-de madala tähtsusega ettevõtete nägemuse ja tõestab, et ERP on trükitööstusele kasulik. Muidugi on ERP-i rakendamine keeruline protsess. Ainult kontseptsiooni selge mõistmise abil saame ERP-i paremini rakendada.
2. Kas ettevõttel on ERP tingimused?
Kas ettevõte sobib ERP-projektide rakendamiseks või kas selle haldamiseks on ERP vaja kasutada? See on esimene asi, mida ettevõtted peavad mõistma. Shenzhen Kelian Computer Technology Co., Ltd. peadirektor Ling Changming märkis, et enne ERP projektide rakendamist peavad ettevõtted kõigepealt aru saama järgmistest küsimustest: kas me tõesti mõista ERP-d? Millised on meie ERP-i motivatsioonid ja eesmärgid? Mis on meie juhtimise aluseks? Kas meie töötajad on rahul muudatuste vastuvõtmisega? Kas meil on vajalikud ressursid? Ainult neid küsimusi selgitades ei saa ettevõte pimesi ERP-i rakendada. ERP võib tõepoolest kaasa tuua tohutuid majanduslikke eeliseid ettevõtetele, kuid enne tegelikku rakendamist sõltub see, kas oleme valmis ERP-i rakendama. Hea juhtimisfond on ERP rakendamise võti ja EPR-i eeltingimuseks on oma rolli mängimine. Enamik Hiinas asuvatel ettevõtetel on halvad juhtimisfondid, paljud kohad ei ole standardiseeritud ja suur hulk BPR-sid (äriprotsesside ümberkorraldamine) on kohustatud kohandama ERP vajadustega.
Neljandaks, sissejuhatus kodumaise ERP tarkvara
Saksamaal on rahvusvaheline trükimajanduse tarkvara turul juba juhtpositsioon. Hiina trükikojad ei suuda tagasi pöördumise mehhanismi tõttu ikkagi ühendust rahvusvahelisel turul. Seetõttu ei ole selline tarkvara veel Hiina turule suures ulatuses sisenenud. Pekingi ülikooli asutaja, Shenzhen Kelian Computer Technology Co Ltd ja Pekingi Hejia Software Technology Co., Ltd. arendamine ja uurimine on suhteliselt küpsed.
Pekingi ülikooli asutaja on olnud trükiseadmete digitaalse juhtimisega seotud alates 1992. aastast ja sellel on ligi 10 aastat. 2001. aastal loodi ametlikult Indo-toodete osakond, mis on spetsialiseerunud ettevõtte juhtimisuuringute, juhtimise tarkvaraarenduse ja juhtimisalase nõustamise printimiseks ning digitaalse juhtimise projektide rakendusteenustele. Raamatuprindi väljatöötamisel on ettevõtte juhtimistehnoloogia suhteliselt täiuslik, omades suurt osa kodumaiste väljaannete turul, kuid suhteliselt nõrk pakendi ja trükikojale mõeldud tarkvara haldamise tarkvara arendamisel ja uurimisel. "Fang Zhengquan" ettevõtte juhtimissüsteemi on edukalt rakendatud enam kui 20 riigisisesesse trükikoda. Siiani on see põhimõtteliselt säilitanud 100% edukuse määra.
Shenzhen Kewang Firma on spetsialiseerunud pakendi trükkimise ettevõtte juhtimise tarkvara arendamisele. Tuginedes JIT-ile, CRM-ile, nullvarudele, kulude kontrollimisele, IS09000-le ja muudele arenenud ettevõtte juhtimiskontseptsioonidele, pakub ettevõtte ERP-süsteem terviklikku lahendust Hiina trükikojale mõeldud teabe haldamiseks, mis põhineb tema enda omadustel. Kogu süsteem on jagatud kolmeks põhiliiniks, nimelt: "tootmisvoog", mille põhitoodangu juhtimissüsteem on tuum, "logistika" koos varude juhtimissüsteemiga ja tuumikuga "kulude kontrollimise süsteem" "finantsvood". Iga allsüsteem võib töötada iseseisvalt ja võib moodustada suure süsteemi, mis toimib koordineeritult, ning allsüsteemide vahel on väga jagatud andmeid. Selle ERP-l on kümme eelist:
1 Guangdongi ja Hongkongi täiustatud juhtimisviisi täiuslik kombinatsioon ja ettevõtete tegelik tootmine.
2 ERP ja IS09000 orgaaniline integratsioon, kvaliteedi tagamise kontseptsioon kogu.
3. Saavutada terviklik planeerimismehhanism, keskendudes tootmise planeerimisele.
4 "Kulude arvestus" võtab üldise olukorra ja rakendab "tunnitasu" hindamiskava edukalt.
5 aidata ettevõtetel luua usaldusväärsed juhtimisstandardid.
6 Suurendada ettevõtte konkurentsivõimet.
7 Tõesti mängib finantsosakonna juhtfunktsiooni.
8 süsteemi disaini suur.
9 arendustehnoloogia juhtimine.
10 toodet on kerge hooldada.
Pekingi Hejia Hejia ERP trükitööstuse väljaanne võtab arenenud välismaiste kaasaegsete ettevõtete juhtimisteooria ja juhtimismeetodid ning võtab täielikult arvesse trükiettevõtte tegelikku olukorda ja eritingimusi, mis on nii arenenud kui ka kohaldatavad. See aitab ettevõtejuhtidel õigel ajal ja täpselt analüüsida ja töödelda suurt hulka dünaamilisi ja keerukaid andmeid ja teavet ettevõttes ning teha eelnevalt planeerimist, protsesside juhtimist ja tagasisidet pärast sündmusi mitmesugustes tootmis- ja käitustegevuses ettevõte saavutada mõistlik Kasutades ettevõtte ressursse, vähendades inventuuri, vähendades kapitali okupatsiooni, suurendades ettevõtete vastupidavust ning parandades turu konkurentsivõimet ja majanduslikku kasu ettevõtetele, ettevõtte juhtimine on tõesti sisenenud teadusliku haldamise kogemuste juhtimine.
ERP on väljakutse Hiina traditsioonilisele trükitööstuse juhtimise mõtlemisele, süstides värsket verd trükitööstusele, mis on turumajanduse vohamises. Kuigi on veel palju inimesi, kellel on ERP-s erinevad vaated, on trükikodades teabe haldamise suundumus peatamatu. ERP valgustab tulevikku.