Logistika juhtimisviisi realiseerimine ettevõtte tarneahelas
Meil on suur trükikoda Shenzhen Hiinas. Pakume kõiki raamatuid, raamatu trükkimist kõvas köites, paberkandjal printimist, paberkandjal printimist, paberkandjal printimist, prügikonteksti printimist, sepistamisraamatu trükkimist, brošüüri trükkimist, pakendikarpi, kalendreid, igasuguseid PVC-e, tootevoldikuid, märkmeid, lasteraamatuid, kleebiseid, kõiki eri tüüpi paberi värviprintimise tooted, mängukaart ja nii edasi.
Lisateabe saamiseks külastage palun
http://www.joyful-printing.com. Ainult ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Tänu teaduse ja tehnoloogia pidevale arengule ja majanduse pidevale arengule kasvavad üha enam globaalsed infovõrgud ja ülemaailmsed konkurentsivõimelised turud. Tehnoloogilised edusammud ja nõudluse mitmekesistamine on toonud kaasa toote toote elutsükli lühenemise ning trükikojad on survet lühendada juurutamisperioode, parandada toodete kvaliteeti, vähendada kulusid ja parandada teenust. Kõik see nõuab, et trükikojad reageeriksid kiiresti muutuvatele turgudele ja arendaksid kohandatud "personaliseeritud tooteid", mis vastavad klientide vajadustele konkurentsi võitmiseks ja turu laiendamiseks. Tarneahela logistika juhtimise tekkimine on nende nõuete täitmine. Tarneahela logistika juhtimine on peamiselt suunatud kogu tarneahela süsteemi üldise konkurentsivõime parandamisele, kontrollides ja kooskõlastades tarneahela ettevõtete käitumist, et saavutada kiire turuvõimalus, vähendada süsteemi kulusid, parandada toodete kvaliteeti ja parandada klientide rahulolu. Parandada sõlmpunktide ettevõtete terviklikku konkurentsivõimet.
Esiteks vajadus logistika juhtimise rakendamiseks trükikodade tarneahelas
Viimastel aastatel on Hiina tubakas ja alkohol, toit, meditsiin, elektroonikaseadmed, pesemis- ja kosmeetikatööstused esile kerkinud mitmed silmapaistvad ettevõtted ning laienemine on pidevalt laienenud. Üksikute ettevõtete vaheline konkurents on järk-järgult kujunenud põhiliste ettevõtete domineerivaks kanaliks. Konkurents nende kahe vahel, kuid samal ajal hakkasid need ettevõtted puudusi tellimuste, planeerimise, logistika juhtimise ja kliendisuhete haldamise osas. Kuidas ületada neid lühikesi plaate? Eksperdid usuvad, et kiiresti kasvavad ettevõtted peavad alustama koostöö juhtimisega, integreerima väliseid ressursse, vältima ebaefektiivseid toiminguid, parandama juhtimise läbipaistvust ja edendada partnerite arengut, parandades samas iseennast. Samal ajal laieneb selle teabe haldamine järk-järgult ka seestpoolt. Laienege piki vertikaalset tööstuslikku ahelat. See põhineb sellel ideel, et ettevõtte tarneahela logistika juhtimise mudelit saab valmistada.
Trükiettevõtte tarneahela logistika juhtimine on varustuse ahela perspektiivist tulenevate logistikategevuste, trükiettevõtete ja trükikojadelt trükikojadest, trükikojadest klientidelt ja isegi klientidele. juhtimine. Tarneahela logistika juhtimine ei ole enam piiratud trükikoja enda omaga, vaid logistika juhtimise laiendamisega, koostöös logistika juhtimisega ettevõtete vahel. Tarneahela logistika juhtimine on ka oluline osa ettevõtte tarneahela juhtimise rakendamisest. Ilma logistika tarneahela juhtimisega ei saa seda nimetada tõeliseks tarneahela juhtimiseks. Samal ajal aitab logistika hea tarneahela juhtimine ettevõtetel tarneahela juhtimise kiiret rakendamist.
Trükitööstuse jaoks on suur väljakutse nende klientidelt, sest nende kliendid, nagu tubakas ja alkohol, toit, meditsiin, elektroonika, pesu ja kosmeetika, säästavad hankekulusid, parandavad logistika tõhusust ja optimeerivad pakkumist. Äriressursid on oluline ettevõtte eesmärk. Seetõttu on neil klientidel rangemad nõuded trükiettevõtte hinna, tarnimise ja kvaliteedisüsteemile kui varem. Trükikodade juhtimisviis, mis on alati olnud kogemuste saavutamiseks oluline, on väga ebasobiv. Paljud väikeettevõtted, kes järgivad traditsioonilist juhtimisviisi, kaotavad pidevalt. Turg on hädas. Klient on ettevõtte elu. Kui kliendi vajadused ei ole täidetud, toob see paratamatult kaasa klientide ressursside kaotuse, mis tähendab, et ettevõtte arendamine on kaotatud.
Trükitööstus, mida traditsiooniliselt nimetatakse töötleva tööstuse jaoks, saavad töötlemise kasumit. Kuid üha rohkem ettevõtjaid ja teadlasi on määratlenud trükitööstus kui teenindussektor. See on kontseptuaalne muutus ja see viib paratamatult ärifilosoofia ümberkujundamiseni. Teenuseid võib pakkuda materiaalse või immateriaalse põhivarana. Seetõttu on trükiettevõtte pakutavad teenused materiaalsed, st trükitud materjalide pakkumine; ja see hõlmab ka immateriaalset, st klienditeenindust. Tarneahela logistika juhtimist juhib tarneahela põhitegevus. Trükiettevõttel endal ei ole sotsiaalse tarneahela põhiettevõtte tingimusi. Kuid see ei mõjuta logistika juhtimise rakendamist trükiettevõtte tarneahelas. Iga ettevõtte tarneahela juhtimist saab teostada ainult selle tootmis- ja tootmisahela järgmistes kohtades, kuid see peaks vastama tarneahela nõudluse suundumustele. Seetõttu saavad trükikojad ikkagi tarneahela logistikat juhtida ja see muutub trendiks, kuna tarneahela logistika juhtimine põhineb win-win situatsioonil.
Teiseks raskused, millega trükiettevõtte tarneahela logistika juhtimisega kaasnevad raskused
Tuginedes Hiina trükikodade ettevõtete olukorrale, ei ole igal ettevõttel võimalik rakendada logistika tarneahela juhtimist, st see on teatud skaalal. Trükikoja enda peab olema teatud tingimused, riistvara ja tarkvara ressursid. Riistvara ressursid on peamiselt ettevõtte suurus ja varustusvõime, see tähendab võime rahuldada klientide vajadusi; tarkvara ressursid hõlmavad materiaalset ja immateriaalset, peamiselt ettevõtte infostatsioone (nt ERP-süsteemi), juhtimistaset, klientide kaevandamist ja hooldust. Seega, enne tarneahela rakendamist logistika juhtimise ettevõtted peavad uuendama oma "kvaliteedi": tugevdada ettevõtte standard juhtimise, tugevdada tarnija suhteid, pidev tarnija tulemuslikkuse hindamine ja edendada ettevõtte info ehitus, näiteks ettevõtte ERP ehitus ja Internet. Juurdepääs ja EDI (elektroonilise andmevahetuse) tehnoloogia kasutamine; tugevdada ettevõtte kliendisuhete juhtimist, pöörama tähelepanu klienditeenindusele; kasvatada klientide usaldust ja lojaalsust. Paljude ettevõtete jaoks pole tarneahela logistika juhtimist kasutavate trükiettevõtete jaoks lihtne. Siin on endiselt palju raskusi: sealhulgas juhtimiskontseptsioone, juhtimisalaseid põhimõtteid ja informatiivseid põhialuseid. Juhtimiskontseptsioon on peamiselt seetõttu, et ettevõtte enda ülesannet ei saa õigesti mõista. Prindiettevõtte kasutusväärtus on klientidele klientide vajadustele vastavate toodete pakkumine ja vastavate teenuste pakkumine. See on ettevõtete peamine võimalus saada kasumit. Kui kliendi ärikeskkond muutub, muutuvad nende nõuded tarnijatele vastavalt, nii et pakendid ja trükikojad peavad selle muudatusega kohanemiseks kõvasti tööd tegema. Juhtkonna põhiküsimused: ettevõtte juhtimise põhiküsimused hõlmavad paljusid aspekte, nagu teadusharude haldamine, suur varud, vastavate tarnijahindamiskriteeriumide puudumine; ebamõistlik transpordi logistika planeerimine, ressursi "jäätmete" nähtus; klienditeenindus puudub, kliendisuhete juhtimine langeb, statistika näitab: 68% klientidest lahkub tehasest, kuna nad ei saa rahuldavat klienditeenindust ja 80% ettevõtte tulust on pärit pikaajalistest klientidest; statistiliste andmebaaside küsimused, ettevõte teostab teaduslikku juhtimist, planeerimist, otsustusprotsessi Objektiivset statistikat arvestades, kui tugeva andmetugitoote puudumine on ette nähtud, siis võib kujutada mõnda otsust ja planeerimist. Nõrk infobaas on tavaline probleem, millega enamik trükiettevõtteid silmitsi seisab. Paljud inimesed, kes on harjunud kutsuma trükikojale traditsioonilist ettevõtet, on ikka veel palju inimesi, mõned trükikojad on õnnelik, et neid ei kutsutud, sest nad ei näinud kaasaegsete trükikodade tootmist, juhtimist ja juhtimist. Infotehnoloogiat on rakendatud tänapäevaste trükikodade kõikidele aspektidele. Kõige esinduslikumad on digitaalsed tootmisprotsessid, trükiportaalide ERP-süsteemid ja e-kaubandus. Siiski on ettevõtted, kes suudavad täiel määral realiseerida infomaatkonstruktsiooni, harvad ning paljud ettevõtted on just nendes projektides ja mõnedes isegi suuremahulistes trükikodades rakendanud.
Infosüsteemide põhiprobleemid mõjutavad oluliselt ettevõtete arengut ja infotehnoloogia on hädavajalik.
Kõik need probleemid tuleb parandada enne, kui trükikojad rakendavad tarneahela logistika juhtimist.
Kolmandaks, et saavutada printimise ettevõtete tarneahelas logistika juhtimise prioriteetne vorm
1. Detsentraliseeritud ettevõtete logistilist korraldust ettevõtete filiaalide ja kontserni kuuluvate ettevõtete vahel väärib erilist tähelepanu, sest grupi seisukohast võib paljusid andmeid (nt inventari staatus) saada ainult kohalikul tasandil, mis toob kaasa madalama taseme otsustusprotsessi, tegemine. Inimeste meel. Nüüd on paljud suured ettevõtete rühmad, mille kogu osa või osa on pakitud nende enda filiaalide või oma ühisettevõtete kaudu, näiteks Haier Group'i poolt Haier Fengcai Printing. Paljud eksperdid ja teadlased peavad Haieri logistikat kui kodumaise ettevõtte logistika juhtimise mudelit. Haier usub, et konkurents 21. sajandil ei ole konkurents üksikute ettevõtete vahel, vaid tarneahela ja tarneahela vahel. Kes on tarneahelas? Madal hind ja kiire vastus turule, kes suudavad turgu võita. Üks käsi haarab kasutajate vajadusi ja ühel käel haarab globaalset tarneahelat, mis suudab rahuldada kasutajate vajadusi. See on Haieri logistika loodud põhitegevuse konkurentsivõime. Haieri juhitav Haier Fengcai Printing on loomulikult integreeritud Haieri tarneahelasse. Luo Zhixiong, Hiina Business Joint Printing'i direktor, ütles üks kord: trükikojad peaksid püüdma oma klientide tarneahela süsteemiga integreeruda ja luua oma väärtus. Praegu on Hiinas ka mitmeid trükikodade gruppe, mis hõlmavad toorainete tootmist ja tarnimist, trükkimist (graafiline töötlemine, plaatide valmistamine, trükkimine jne), logistikat ja transporti jne, mis moodustavad väärtusahela. Seepärast on suurte trükiettevõtte grupi tütarettevõtete tarneahela logistika juhtimine suhteliselt lihtne ja kiireloomuline. Kuna "perekonnana" on grupi tütarettevõtetel lihtsam jõuda üksmeelele ja rakendada need koos.
2. Ettevõtte ja suurklientide ning suurte tarnijate vahel on tuntud "80:20 reegel", see tähendab, et 80% ettevõtte müügimahust on lõpetanud 20% klientidest. See number ei pruugi olla väga selge, aga sellest võib näha suurt kliendibaasi olulisust ettevõtte arengule. Trükikodade väljatöötamise eesmärk on pakkuda klientidele trükiteenuseid ja -teenuseid. Stabiilne suur kliendibaas on stabiilne müügitulu. Peale selle on suurtel klientidel üldiselt tugev jõud ja neid saab tarneahelas nimetada põhiteenusteks. Tarnijad on nii kliendile kui ettevõttele olulised, mis suurendab ettevõtte tehnoloogiaallikat. Seepärast on trükifirmade jaoks esmatähtis luua logistilised tarneahela ühendused peamiste klientide ja suurte tarnijatega, mis on kõigile osapooltele hõlpsasti vastuvõetav, sest tarneahela logistika juhtimise ideoloogiline alus on kasulik lahendus. Ettevõttes võib olla suur hulk kliente, nii suur kui ka väike, ja ettevõtted ei saa neid võrdselt kohtlema. Võib öelda, et printimisettevõtete jaoks on eelistatud valik logistilise tarneahela ühendamiseks peamiste klientide ja suurte tarnijatega.
Neljandaks, kaks strateegiat, et saavutada logistika juhtimine tarneahelas trükikojad
1. Toota tarnijaid, stabiliseerida kliente ja liikuda tarneahela suunas
Tarneahela juhtimise lõpliku moodustamise vaatepunktist peaksime selles suunas kõvasti tööd tegema. Tarnija poolel valime mainekas tarnijate kasvatamise, sujuvamaks tarnijateks, tarnijate kvaliteedi parandamiseks ja turustusahela loomiseks, et saavutada väga kooskõlastatud tarnija juhtimissuhe ja muuta ostmise ja ostmise suhe strateegilise koostööpartneriks. Suhted, koolitus ja omaenda tarnijate arendamine, hangete haldamisest ressursside haldamiseni ning õiglase, interaktiivse ja vastastikku kasuliku strateegilise partnerluse saavutamiseks tarnijatega. Tänapäeva trükiturg on ka müüja turust üle ostja turule. Konkurents muutub üha järsemaks ja klientidel on arendusjõud. Seetõttu on kliendid ettevõtetele olulised ressursid. Sellega seoses on ettevõtete pikaajaline strateegia ettevõtte klientide, eriti oluliste klientide tarneahela või kliendi tarneahela stabiliseerimiseks ning stabiilse tarneahela strateegilise partnerluse loomiseks klientidega.
2. Pöörake tähelepanu logistikaalade sissetoomisele ja kasvatamisele
Andekate tutvustamise ja kasvatamise seisukohalt peaksid trükiettevõtted sellele pöörama erilist tähelepanu. Ärge arvake, et trükitööstust saab teha ainult kogemuste põhjal. Seda talendi kontseptsiooni tuleb muuta. Ühest küljest peaks ettevõte tugevdama andekate sihipärast kasutuselevõtmist, kolleegiumide või kutsekoolide ja tehnikakõrgkoolide personali värbamist; teisest küljest on see ka praegu väga tähtis, st sisemaise logistika töötajate koolituse parandamine, eriti kõrgema juhtkonna juhtimisel. Koolitusel on logistikaalane ettevalmistus oluliseks sisuliseks, et parandada oma erialast taset, ning samal ajal parandada logistika mõistmist ja kogu ettevõtte ümberkujundamist.
V. Probleemid, mida tuleb tähelepanu pöörata trükiettevõtete tarneahela logistika juhtimise protsessile
1. Kõrgemate juhtide tähelepanu
Tarneahela logistika juhtimist pole võimalik rakendada ilma kõrgemate juhtide haldusliku abita, sest see hõlmab ka teisi partnerettevõtete tegevust. Paljud probleemid nõuavad kõrgematele juhtidele omavahelisi läbirääkimisi. Kogu logistika juhtimise protsessi täiustamine eeldab kõrgemate juhtide osalemist.
2. Tarneahel algab kliendiga, mitte tootmise või ostmisega
Kõigi lisandväärtusega tegevuste puhul tuleb esmalt arvestada kliendi ja nende vajadustega.
3. Täpsustage ettevõtte logistika tarneahela ulatus
Tarneahela logistika juhtimise rakendamiseks peate mõistma iga osa ja kirjeldama logistika tarneahelat toorainest kuni tarne saamiseni. Kinnitage, et klient on tarneahela kujundamisse ja analüüsis kaasatud, kuna klient on tarneahela algus, on oluline teada kliendi vajadusi ja mõista, kuidas ennast paremini täita ühiste vajaduste rahuldamiseks.
Kui olete määratlenud ulatuse, võtab teie tugevate ja nõrkade külgede analüüsimiseks aega. Kui mõned osad ei ole nii head ega paremad kui konkurendid, siis leidke partner, kes aitab teil selle osaga toime tulla.
4. Tehke hea töö hindamine
Tarneahela logistika juhtimise rakendamine on ettevõtetele strateegiline valik. Sellest ei saa rääkida. Ettevõtted peavad kavandama projektihindamised, tegema asjakohaseid ettevalmistusi ja seejärel otsustama, kas neid rakendada ja plaani rakendada.
5. Kommunikatsiooni- ja ümberõppe töö
Teatis hõlmab suhtlemist ettevõtte töötajate vahel, samuti suhtlemist tootmis- ja tootmisahela järgmise etapi ettevõtetega. Kui töötajad ja tarnijad muretsivad ettevõtte uue ettepaneku pärast, lükkab see kogu plaani edasi, et aidata neil mõista, mis on tarneahela juhtimine ja milliseid eeliseid see võib neile ja ettevõttele pakkuda. Haridus on kasvatada töötajate suutlikkust tulla toime uue ettevõtte strateegiaga ja tõsta töötajate teadlikkust.
6. Samm-sammult
Kui hindamine ei toimi, tekib tõsiseid tagajärgi, kui see käivitatakse suures ulatuses. Vastavalt erinevatele etappidele pöörame tähelepanu kontseptsiooni rakendamisele ja väljaõppele; alustada ettevõttesisest ja tõhusalt parandada lingi efektiivsust; kõigepealt valida lihtne, näiteks ERP rakendamine, tarnija läbivaatamine, kliendisuhete haldamine.
Tarneahela logistika juhtimise rakendamist ei saa teha üleöö. Selle täitmine peab olema pidev. Et olla edukas, peab ettevõte seda pidama igapäevaseks, samm-sammult, ega näe ette, et see on üleöö efektiivne. Trükitööstus seisab silmitsi uute väljakutsetega turukeskkonnas. Traditsiooniline juhtkonna mõtlemine ja meetodid ei saa enam kohaneda kiirete muutustega turul. Suhted tarnijate ja klientidega peavad muutuma madalate ja konkurentsivõimelisteks strateegilisteks ja ühistuteks. Tarneahela logistika juhtimine on pideva ja kõrgelt arenenud kaasaegse ringluse vältimatu tulemus. See kujutab kaasaegse majanduse suundumust ja suundumust. Hiina on ühinenud Maailma Kaubandusorganisatsiooniga ja Hiina majandus on järk-järgult integreerunud maailmamajandusse. Paljud kodumaised ja välismaised eksperdid ennustavad, et Hiina saab maailma tootmistegevuse keskuseks ja ükskõik millist toodet ei saa printimiseks eraldada. Sellest vaatevinklist on trükitööstuse väljavaated ka üsna erksad. Samal ajal on tavaline probleem, millega iga trükikoja juhataja silmitsi seisab, kuidas tulla toime paljude keerukate ärisuhetega, kuidas paremini kasutada tarneahela juhtimise kontseptsiooni, et tulla toime eelnevate ja järgnevate ettevõtete vaheliste suhetega. Kuigi tarneahela logistika juhtimine on logistika juhtimise arengusuund, mis põhineb praegusel arengu staatusel, ei saa seda kiiresti populariseerida ja rakendada. Selle rakendamiseks on veel võimalus, kuid me oleme veendunud, et see saavutatakse tulevikus.